【導(dǎo)讀】·組織定期技能培訓(xùn)，不斷提高維修保養(yǎng)技能，降低設(shè)備故障率。速公路路燈設(shè)施正常運(yùn)行，確保亮燈率達(dá)到98%。制，即三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄。“三票”指工作票、操作票、臨時(shí)。指檢修記錄、巡檢記錄、試驗(yàn)記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。情況，發(fā)現(xiàn)其燈具設(shè)備缺陷及故障，及時(shí)消除。時(shí)報(bào)告公司，以便及時(shí)安排維修力量對設(shè)備進(jìn)行檢修直至問題徹底排除。一般性安全隱患24小時(shí)內(nèi)處理完畢，錄，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。故障搶修要遵循“先通后復(fù)”原則。應(yīng)按照“先通后復(fù)、先通重要負(fù)荷”的規(guī)定。辦法采取可靠的安全措施，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。排人員提前進(jìn)駐故障易發(fā)地段，作好搶修準(zhǔn)備，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修。為了保證搶修工作順利進(jìn)行，縮短故障搶。車后再次發(fā)生故障或二次停電處理。⑴接到故障信息后立即向路局相關(guān)調(diào)度匯報(bào)，并做好出動(dòng)準(zhǔn)備。備、人員、環(huán)境實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化、完善。

　　

【正文】 人員也可以幫得上忙 。從而使黨群工作的重要性充分地體現(xiàn)出來。 在職工穩(wěn)定工作方面，支部始終貫徹一人一事的訪談制度，對思想不穩(wěn)定的職工，支部盡量多地找其談心，對困難戶職工，及時(shí)匯報(bào)給上級，還慰問了生病職工。為避免國慶期間出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，支部還制定了穩(wěn)定工作計(jì)劃，具體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)黨員，每一個(gè)班長，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理下，工段出現(xiàn)了一片穩(wěn)定的氛圍。 四、大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨的監(jiān)督作用。 為維護(hù)黨的紀(jì)律、作風(fēng)，支部針對各個(gè)時(shí)期開展了多種多樣的黨風(fēng)教育活動(dòng)。對 “ 三管六外 ” 及敏感崗位人員要求及時(shí)和組織保持聯(lián)系，對不正常的事件 要在第一時(shí)間內(nèi)向組織匯報(bào)。 不斷加強(qiáng)對行政管理的監(jiān)督，不斷完善行政管理機(jī)制上的弊玻堅(jiān)持黨管干部原則，要求黨員要密切關(guān)注干部領(lǐng)導(dǎo)的廉政工作，使工段領(lǐng)范文最新推 薦 31 導(dǎo)保持廉潔公正。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，特別是在過年過節(jié)時(shí)期，工段針對不同崗位，制定出互保措施，讓黨員們自己相互監(jiān)督、相互幫助，從而保障黨風(fēng)的淳樸，保證了黨員的廉潔。 五、對下半年工作的計(jì)劃和展望。 已經(jīng)過去的半年里，工段在支部的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在下半年的工作里，我支部總結(jié)過去工作的不足，著重在以下幾個(gè)方 面下功夫： 堅(jiān)決快速傳達(dá)貫徹上級的各項(xiàng)決定要求，使黨員、職工能夠及時(shí)了解組織的決定和要求，維護(hù)黨領(lǐng)導(dǎo)的正確性。 充分發(fā)揮黨員的積極能動(dòng)性，使其模范帶頭作用得到應(yīng)有的效果。對黨員實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，對不參加黨內(nèi)活動(dòng)的職工要嚴(yán)重警告，對黨內(nèi)、群眾有貢獻(xiàn)的黨員要公開表揚(yáng)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。 在生產(chǎn)上，竭盡全力，協(xié)助生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、安全、政治工作三不誤。特別是安全工作，對我們＊＊＊工段來說，設(shè)備順利運(yùn)行就是產(chǎn)量，安全就是成績。 針對上半年工作的不足，不斷健全完善支部管理制度，協(xié)助行政完善工段管理制度和 機(jī)構(gòu)。隨著工段人員的增多，工作量的不斷增大，工段需要及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制。 不斷提高黨員的黨性，提高政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。黨員是支部工作的核心，只有這個(gè)核心強(qiáng)硬，才能做出更加璀燦的成績。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在 “ 黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) ” 中的敢于批評和自我批評范文最新推 薦 32 的作風(fēng)，積極采取有效的措施進(jìn)行整改和提高，將黨的各項(xiàng)工作進(jìn)一步做好、做大。 程序員工作多年的工作總結(jié) [ 程序員工 作多年 的工作總 結(jié) ] 序員 工作多 年的工 作總結(jié)20201114 22： 43 又到一年寫總結(jié)的時(shí)候后，程序員工作多年的工作總結(jié)。工作這些年，年年雷打不動(dòng)一 篇總結(jié)讓初初參加工作的這一天刻在我的腦海中。到現(xiàn)在我已經(jīng)記不得戀愛紀(jì)念日了，卻依然知道在冬天到來的第一天敲下過去一年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 似乎在每個(gè)總結(jié)開篇都會(huì)說，我不是個(gè)努力上進(jìn)的人，太多的隨遇而安讓我的工作起伏并不大。我媽總是在電話里嘮叨讓我去大城市，進(jìn)大公司，對此我只能沉默。這篇總結(jié)對于那些初出茅廬打算成就一番事業(yè)的同學(xué)們是個(gè)反面教材。另外現(xiàn)在的心境也是工作多年后才有的，并不合適剛參加工作的同學(xué)們，你們看我前幾年的總結(jié)比較有共鳴。 今年在工作上有些人事變動(dòng)，我的工作也有點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。這篇總結(jié)分為個(gè)人工作， 團(tuán)隊(duì)管理兩方面。 1。個(gè)人工作 去年年末，我被分配了一個(gè)很棘手的項(xiàng)目。這個(gè)模塊要說不工作吧它基本符合設(shè)計(jì)要求，要說工作吧用的不怎么順手。我的任務(wù)就是把它 調(diào) 成用的順手的功能模塊。這個(gè) 范文最新推 薦 33 調(diào) 聽起來很簡單，但是一看模塊內(nèi)部的構(gòu)造，各個(gè)函數(shù)間的關(guān)系我就傻了，這一 調(diào) 可是傷筋動(dòng)骨阿。很倒霉的是，這種任務(wù)如果做好了功勞不是很大，因?yàn)椴欢夹g(shù)的人都覺得是小調(diào)整；要是做不好麻煩就大了，本來模塊可以完成功能的。這一改要是引入新的 bug 不就是做無用功了么。 對于這種任務(wù)除了自認(rèn)倒霉之外，只能加倍小心了。老話說不破不立 ，我改原有代碼改的惡心了一狠心推倒重來。好在年底時(shí)間上沒有那么緊，完工的質(zhì)量也還好。 真正進(jìn)入 2020 后我的個(gè)人工作比較零碎，大部分是基礎(chǔ)的搭建。比如一些設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，寫公共函數(shù)，還有就是在原有設(shè)計(jì)上面的優(yōu)化。要說這些東西多考驗(yàn)一個(gè)人的技術(shù)我個(gè)人認(rèn)為還真沒有，但是非常考驗(yàn)技術(shù)人員對于業(yè)務(wù)流程的熟悉度和對于需求的前瞻能力，這些都是經(jīng)年累月的經(jīng)驗(yàn)積累分不開的。 另外今年占我個(gè)人工作比重非常大的一部分就是寫文檔。我的文檔本來還 可以給自己看或者同組人員還都算是清晰明了的。但是今年的很多文檔是面對售前和售后的，對于語言結(jié)構(gòu)的要求都高了很多。我需要寫的文檔包括閱讀售前的商業(yè)需求，翻譯拓展為技術(shù)需求；在功能實(shí)現(xiàn)后寫描述總結(jié)類的文檔給售后和售前。本來這個(gè)任務(wù)不落在我身上的，但是很不幸我遇到了個(gè)對產(chǎn)品不熟悉且不給力的經(jīng)理。于是我光榮的承接了 筆頭子 工程，在不斷的鍛煉以及被別人咬文嚼字的挑剔后提高了不少。目前雖然還會(huì)信心不足，但沒有剛開始那樣慘了。 范文最新推 薦 34 面對 win7 64bit 的快速普及以及我們用到的一些軟件的更新?lián)Q代，我 明年的主要任務(wù)就是為我們產(chǎn)品全面更新到 . 搭一個(gè)比較堅(jiān)持的基礎(chǔ)。然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品進(jìn)行全面重組升級。也許就是所謂的架構(gòu)吧。 OO 思想我是有的，但是架構(gòu)沒有什么理論基礎(chǔ)。歡迎各位看官介紹架構(gòu)類的書籍和工具 年初的時(shí)候人事變動(dòng)，我的職責(zé)范圍除了開發(fā)之外還兼代一個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)。 我這個(gè)三個(gè)伙伴都是男人，比我大 (最大的已經(jīng) 40 好幾了 ),比我有經(jīng)驗(yàn)。面對這三個(gè)個(gè)性人材，如何確立威信是個(gè)難題。最簡單的方式是經(jīng)理幫我立威信，但是我經(jīng)理這人初為領(lǐng)導(dǎo)恨不得把我們幾個(gè)組長的管理權(quán)都收歸己有根本指不上。 在 那幾個(gè)月我就覺得自己腹背受敵。組員領(lǐng)了任務(wù)就沒了下文，我不說話他們比我還沉默。沒轍，我只能更積極的跟他們更新情況，經(jīng)常詢問進(jìn)度，詢問是否需要幫忙，提醒一下他們可能想不到的關(guān)聯(lián)問題等等。我們每兩周開個(gè)進(jìn)度會(huì)議，討論一下過去時(shí) ， 現(xiàn)在時(shí) ， 將來時(shí) 。聽組員發(fā)發(fā)牢騷，抱怨一下上面管理松散的問題。除此之外還可以把開發(fā)上的困難來小組討論一下，在技術(shù)上面他們?nèi)齻€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富經(jīng)常能給我?guī)盱`感，受益匪淺，工作總結(jié)《程序員工作多年的工作總結(jié)》。在流程上，他們各有 各的習(xí)慣但是既然是一個(gè)整體就要步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的操作流程在慢慢改進(jìn)中更符合整體的開范文最新推 薦 35 發(fā)習(xí)慣。 大概經(jīng)歷了 3 個(gè)月吧，在組員面前我算是站住腳了。我們之間的交流，和開發(fā)節(jié)奏配合的不錯(cuò)了。我分配的任務(wù)，做出的決定可以被理解和接受，出現(xiàn)的問題也可以及時(shí)討論。 總結(jié)一下做小組長這類費(fèi)力不討好的工作大概就要秉著 為人民服務(wù) 的宗旨，組員需要的信息我及時(shí)提供，遇到的困難及時(shí)支援，不理解的事情耐心開解。讓他們覺得可以從我這里得到理解和支持然后專心致志地投入到代碼的汪洋大海中去。我覺得我是幸運(yùn)的因?yàn)槲宜冻?的這些，他們也在回報(bào)給我。比如我們提的建議需要寫報(bào)告去匯報(bào)，我寫好后組員都會(huì)認(rèn)真閱讀并補(bǔ)充自己的意見，讓報(bào)告更容易被通過等等?，F(xiàn)在我們是一個(gè)合作愉快，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的開發(fā)小組。 對我來說有個(gè)不給力的經(jīng)理最大的困擾就是信息流到他那里就斷了，需要傳遞給其他部門的信息傳不出去；需要的需求和反饋到不了我們這里。為此在年初的幾個(gè)月我經(jīng)常和另一個(gè)組長互相發(fā)牢騷 (我們經(jīng)理手下就三個(gè)組長 ).那段時(shí)間我覺得我就是個(gè)被負(fù)面情緒吹起來的氣球，直到有一天氣球爆炸了。我看到天高云擴(kuò)，老天給我這么好的鍛煉機(jī)會(huì)就被這些負(fù)面情緒攪得看不清未來 。我咬牙跺腳調(diào)整工作態(tài)度。 既然經(jīng)理不給力，咱自己發(fā)力吧。于是我開始直接給售前寫郵件，當(dāng)然這些都郵件都要抄送經(jīng)理一份，不然在他心里該留下陰影了。和售前接上頭才發(fā)現(xiàn)他們那邊也著急，因?yàn)榭蛻粢膊恢婪段淖钚峦?薦 36 自己要什么，貪心的客戶恨不得我們的系統(tǒng)一上馬他們那馬上就裁員一半。這，怎么可能呢。售前那里傳來的需求就好像高考的考綱一樣簡練，我就是日讀千遍也讀不出個(gè)鳥來。只能按照自己的理解結(jié)合對產(chǎn)品和客戶的熟悉程度一點(diǎn)點(diǎn)把大的需求切割劃分成小的可操作的需求，然后做成樣品，寫好報(bào)告反饋給售前。那段時(shí)間每周四不管自己陷在代碼里面多深 都得把自己拔出來閱讀 考綱 ，主謂賓，定狀補(bǔ)的分析客戶隱藏在短短詞句背后的意圖。每周五都是一周 成果展示 ，把進(jìn)度預(yù)測等等寫好發(fā)到售前。很長一段時(shí)間我的工作是正常工作時(shí)間內(nèi)寫代碼配合其他組員完成任務(wù)，加班時(shí)間寫文檔。有的時(shí)候郵件發(fā)到售前那邊石沉大海，那只能再下一周發(fā)郵件的時(shí)候提一下，要是還沒回音就打電話過去，跟個(gè)催命大媽一樣。要說一下我們售前是兩個(gè)大哥也是剛加入對于產(chǎn)品了解不足，有的時(shí)候我寫了一堆報(bào)告配上屏幕截圖他們都不一定能徹底明白，只能通過電話，遠(yuǎn)程等等手段。這種 情況在我們不斷的改進(jìn)交流方式下慢慢變得好起來了。幸運(yùn)的是我對于 考綱 的理解和判斷在大多數(shù)情況下還算準(zhǔn)確，沒有返工的情況發(fā)生。 通過種種我覺得作技術(shù)的和非技術(shù)人員說的不是一套語言，我們拿一個(gè)需求看到的就是類，模塊，函數(shù)等等扒皮剔骨的分析，他們看到的更是業(yè)務(wù)流程，增值效益等等有血有肉的活動(dòng)體。后來我就去學(xué)習(xí)了一下工程管理，脫離技術(shù)層面的籠統(tǒng)的工程管理，比如工程周期，工程進(jìn)度，資源分配等等。這些雖然和我的范文最新推 薦 37 日常工作聯(lián)系不大，但是跟非技術(shù)人員打交道上面幫助還是非常大的。因?yàn)槲夷軌蚋永斫庠谝粋€(gè) 軟件產(chǎn)品或者解決方案中他們關(guān)注的信息是什么，我們作為技術(shù)人員用什么方式傳達(dá)這些信息才更有效。 這樣說太籠統(tǒng)了，舉個(gè)例子比如某個(gè)功能的改進(jìn)或需要做優(yōu)化，在這個(gè)改進(jìn)未實(shí)施的時(shí)候作為技術(shù)部門我們一般都會(huì)說技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，希望了解到這個(gè)改進(jìn)具體在哪些方面幫助到客戶那些哪些操作流程。然后闡述一下這個(gè)改進(jìn)在可執(zhí)行上面大概的預(yù)算 (人力 +時(shí)間 )，預(yù)計(jì)什么困難。最終以什么形式呈現(xiàn)在客戶面前，同樣的改進(jìn)是否在其他相關(guān)功能上實(shí)現(xiàn)，如果出現(xiàn)困難我們需要什么樣的后備方案等等。這些還可以進(jìn)入到很多深入討論。 今年可算是我工作以來最 糾結(jié)的年頭了，在尋找有效溝通方式上我不斷嘗試新的方法，有意識(shí)的根據(jù)不同的人說不同的話。再不是當(dāng)初剛參加工作那個(gè)隨性而為的小丫頭了。參加很多的會(huì)議，跟不同的人打交道讓我看到了職場上那些微妙的關(guān)系。見識(shí)了部門間表面合作實(shí)則互相推諉，見識(shí)了跟上面大包大攬反過頭壓榨自己員工的領(lǐng)導(dǎo)，見識(shí)了見好處就上見困難就躲的虛偽。我也更加小心翼翼的保護(hù)好自己 (估計(jì)還是沒保護(hù)好我還是太直率 )和我的小組。這一年我也妥協(xié)了很多，有的時(shí)候雖然不是自己的責(zé)任但是如果自己多做一點(diǎn)可以給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來更多的利益我也會(huì)犧牲自己的時(shí)間去做。不會(huì)為一些 事情爭論而是相對平心靜氣的尋找一種平衡利益的解決方法。也許這就叫做成熟吧。 范文最新推 薦 38 雖然這些種種寫下來就讓觀者覺得好多無奈，但臵身其中調(diào)整好心態(tài)，把每一個(gè)無奈都當(dāng)作一個(gè)考驗(yàn)；把別人的不作為當(dāng)作鍛煉自己的機(jī)會(huì)；把和每一個(gè)人溝通當(dāng)作一種積極的嘗試。工作還是挺美好的，更何況我有那么有趣的同事一起戰(zhàn)斗。 工作之外，我今年的生活算是最平淡得了吧。