【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式開發(fā)作者:XXXXXX開發(fā)單位:XXXXXX?TPS的誕生背景和基本理念?7大浪費(fèi)和解決問(wèn)題的方法?TPS的2大支柱?TPS的改善活動(dòng)開展大綱全球五大汽車公司2023年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī):2023年度十大最賺錢汽車集團(tuán)排行榜正式出爐,該份榜單是以企業(yè)2023年度營(yíng)業(yè)收入為排名標(biāo)準(zhǔn),需要注意
2025-03-12 22:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)?戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?德魯克:世界上有三種企業(yè)T1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求T2、看著事情發(fā)生企業(yè)————二流:跟蹤需求
2025-01-04 14:55
【總結(jié)】人人投入銳意品質(zhì)服務(wù)全面重視細(xì)節(jié)導(dǎo)游帶團(tuán)的特點(diǎn)?環(huán)境的流動(dòng)性?接觸的短暫性?服務(wù)的主動(dòng)性?服務(wù)的契約型?帶團(tuán)的藝術(shù)性人人投入銳意品質(zhì)服務(wù)全面
2025-01-22 07:10
【總結(jié)】電話服務(wù)禮儀課程概要(電話服務(wù)禮儀的本質(zhì)(電話服務(wù)禮儀的基本要求(電話服務(wù)的基本步驟(持機(jī)等候的技巧(拒絕的技巧(電話服務(wù)禮儀及客戶滿意技巧綜合練習(xí)一、電話服務(wù)禮儀的本質(zhì)%禮儀的概念?何謂禮儀??何謂商務(wù)禮儀?%服務(wù)禮儀的內(nèi)涵%學(xué)習(xí)服務(wù)禮議的重要意義%電話溝通和面對(duì)面溝通的分別%什么是電話服務(wù)禮儀何謂禮儀?
2025-01-20 13:23
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃彰顯個(gè)性―產(chǎn)品品牌策劃?產(chǎn)品策劃指對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。?主要包括:–個(gè)別產(chǎn)品策劃(彩鈴、彩信)–新產(chǎn)品開發(fā)與推廣策劃–品牌的產(chǎn)品組合策劃(套餐)產(chǎn)品與品牌?一切都是產(chǎn)品,產(chǎn)品就是一切?產(chǎn)品只是產(chǎn)品,品牌才是品牌(產(chǎn)品是物質(zhì)的,品牌是精神
2025-01-18 00:36
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-18 12:31
【總結(jié)】員工入職禮儀培訓(xùn)CONTENTS目錄第一章禮儀概述何為禮儀禮仦尊重他人的一種觀念表達(dá)這種觀念的形式本質(zhì)就是:尊重,就是不人為善,待人以誠(chéng)禮出于俗,俗化為禮禮儀源亍我們?cè)谌穗H交往中最易讓人接受的做法第一章禮儀概述為何要學(xué)禮儀不學(xué)禮,
2025-01-18 12:42
【總結(jié)】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從
【總結(jié)】高效服務(wù)專業(yè)誠(chéng)信ZHSB中海盛邦物業(yè)入伙方案以精品服務(wù)迎業(yè)主回家楊吉斌一、入伙流程二、工作組職責(zé)三、保安及車輛管理方案四、物資安排五、各部門準(zhǔn)備工作六、禮儀、服裝的要求七、各組人員的聯(lián)系電話目錄八、現(xiàn)場(chǎng)功能分布九、入伙通知書投遞計(jì)劃
2025-01-25 14:34
【總結(jié)】商務(wù)談判主要內(nèi)容?商務(wù)談判原則?商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判影響因素?商務(wù)談判策略?總結(jié)何謂談判?經(jīng)典故事與商務(wù)談判商務(wù)談判原則?重利益而非立場(chǎng)1.不要在立場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)2.雙方利益是談判的基點(diǎn)?將人和問(wèn)題分開1.正確提出
2025-01-06 20:50
【總結(jié)】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)
2025-03-08 17:09
【總結(jié)】新生產(chǎn)方式的思考方式1.按市場(chǎng)指示的方向2.徹底減少不良的技術(shù)和思考方式3.后工程的引收的生產(chǎn)方式4.100%良品保證的生產(chǎn)方式5.在庫(kù)減少使問(wèn)題表面化原價(jià)節(jié)減多樣化產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)高品質(zhì)確保國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大利益新生產(chǎn)方式的思考方式按市場(chǎng)的指示方向的生
2025-03-12 22:24
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式與管理TPSManagementTPS的基本概念平準(zhǔn)化JIT自動(dòng)化?種類與生產(chǎn)量的平均化?異常時(shí)停止?人與設(shè)備的作業(yè)分離人.物的流動(dòng)化?後工程向前工程取貨物的流動(dòng)化生產(chǎn)方式MRP.OPT.一般
2025-03-12 18:33
【總結(jié)】報(bào)告人:陳林強(qiáng)E_mail:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生
2025-01-20 09:23
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生產(chǎn)方式的中心思想即為JIT(Jus
2025-01-20 09:22