珠寶行企業(yè)業(yè)績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)研究-資料下載頁(yè)
2025-02-06 19:38本頁(yè)面
【正文】 的地方注明期限。 工作者對(duì)前程的希望和想法 —— 根據(jù)工作者在面談中所表述的，列出其對(duì)自己的前程期望。 經(jīng)理之評(píng)論 —— 包括對(duì)下屬前程之現(xiàn)實(shí)性的評(píng)論，以前程期望中可能增加的責(zé)任或變化之承受能力和局限為依據(jù)。 工作者之評(píng)論 —— 包括任何工作者想記錄下來的評(píng)論，綜合考慮此前面的所有部分（如有需要，可另外列一張完成此部分） 工作者（簽名）： 直屬經(jīng)理 /部門主管（簽名）： 直接主管的上級(jí)經(jīng)理（簽名）： 在這個(gè)表格中，工作者被要求自我評(píng)估表現(xiàn)的幾個(gè)方面，即工作能力自我評(píng)估。這份表格必須在年度績(jī)效面談之前完成，并帶到年度績(jī)效面談中去。你的直屬經(jīng)理也會(huì)在與你面談前填寫另一份同樣的表格。這兩份表格必須在面談中進(jìn)行比較，然后就意見一致或不一致處進(jìn)行討論。 選擇范圍最左邊的標(biāo)記表示你認(rèn)為自己已在職位上充分發(fā)展，在最右邊的標(biāo)記表示你需要進(jìn)一步發(fā)展，標(biāo)記的左右位置表示出你的意見的強(qiáng)度。 年度績(jī)效評(píng)估之工作者能力自我評(píng)估 工作者自我能力評(píng)估 Ⅰ 計(jì)劃及完成工作的能力 能夠理解整個(gè)形勢(shì)，有效地計(jì)劃工作，組織可行的資源，采取行動(dòng)來達(dá)到既定的目標(biāo)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u(píng)估行動(dòng)，以衡量績(jī)效并在需要的地方作及時(shí)的調(diào)整。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 判斷能力及主動(dòng)性 在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢(shì)，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。能夠獨(dú)立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動(dòng)性，進(jìn)行有效地實(shí)施。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 工作者自我能力評(píng)估 Ⅱ 需進(jìn)一步發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 影響能力 用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)有力的方式交流想法和建議來維護(hù)信念與觀點(diǎn)，在沒有使用階級(jí)權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時(shí)與同事保持良好的關(guān)系。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力 激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻(xiàn)，為他們制定高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對(duì)達(dá)到該績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。 工作者自我能力評(píng)估 Ⅲ 團(tuán)隊(duì)合作 作為團(tuán)隊(duì)的一員采取合作的態(tài)度進(jìn)行工作，不僅關(guān)注個(gè)人的目標(biāo)，而且關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，在需要的時(shí)候，能夠領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，為團(tuán)隊(duì)的成果設(shè)定高的績(jī)效成果。 在此職位已充分發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 需進(jìn)一步發(fā)展 專業(yè)技能 擁有擔(dān)任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場(chǎng)、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)用這些職務(wù)功能技巧。 工作者自我能力評(píng)估 Ⅳ 個(gè)人活力 顯示出高水平的個(gè)人活力，全心投入到工作目標(biāo)中去，對(duì)工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營(yíng)造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對(duì)待機(jī)遇和問題。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進(jìn)一步發(fā)展 在年度績(jī)效面談結(jié)束后 ,經(jīng)理和工作者都應(yīng)該追蹤此次會(huì)談 ,保證雙方在面談中所有達(dá)成同意的行動(dòng)都能根據(jù)時(shí)間表付諸實(shí)施。 四川巨星農(nóng)牧集團(tuán)行政人事部 58 ? 把“年度績(jī)效面談?dòng)涗洷怼闭舅徒唤o總經(jīng)理 /職 務(wù)功能董事，供評(píng)論。 ? 收到評(píng)論后，將已完成表格的副本送交給人事部 門。 ? 保證所有有關(guān)正式培訓(xùn)的提議 /提名都通過人事 部門得以追蹤，如果，無論是什么理由，工作 者在未來一年沒有辦法得到所提議的正式培訓(xùn) 機(jī)會(huì)，經(jīng)理應(yīng)該據(jù)此通知該工作者，并且如果 可能的話，對(duì)所需要的培訓(xùn)作其他選擇性的安 排（如在職教導(dǎo)）。 ? 在年度績(jī)效面談完成三個(gè)月內(nèi)，安排一次檢討會(huì)， 依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)檢討工作者的進(jìn)度。 ? 根據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)持續(xù)監(jiān)督他 /她自己的績(jī)效，并 且如果有任何目標(biāo)之一不可能達(dá)到，須及時(shí)通知 經(jīng)理。 ? 保證他 /她將所有在年度績(jī)效面談會(huì)上與經(jīng)理雙方 同意的行動(dòng)計(jì)劃付諸行動(dòng)。 ? 保證在年度績(jī)效面談完成之三個(gè)月內(nèi)與經(jīng)理舉行研 討會(huì)，依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)檢討進(jìn)度。 ? 于適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要求額外的在職教導(dǎo)課程。
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