牧羊企業(yè)文化的發(fā)展方向-資料下載頁
2025-02-05 16:19本頁面
【正文】 ? 有效原則 —— 通過傳受雙方的溝通行動(dòng)取得預(yù)期效果的原則。（六）傳播性 傳播性28牧羊企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)言傳身教制度教育培訓(xùn)《牧羊通訊》各種會(huì)議企業(yè)形象宣傳企業(yè)成員企業(yè)外部傳播性牧羊企業(yè)文化的主要傳播渠道齊全但并不有效29目前牧羊企業(yè)文化的傳播渠道中做得較好的有： ? 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教 —— 通過調(diào)查問卷得知，有約 50%的員工認(rèn)為公司管理者能以身作則，以自己的行為宣揚(yáng)企業(yè)文化； ? 報(bào)刊雜志及各種會(huì)議報(bào)刊雜志及各種會(huì)議 —— 牧羊的報(bào)刊雜志與各種會(huì)議起到了文化理念的宣傳和輿論導(dǎo)向的作用；有待進(jìn)一步改善的傳播渠道 ： ? 制度制度 —— 牧羊目前的制度制定沒有企業(yè)文化理念的指導(dǎo)，從而沒有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念； ? 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn) —— 牧羊的教育培訓(xùn)的方式、方法過于形式化。 ? 企業(yè)的形象宣傳企業(yè)的形象宣傳 —— 牧羊企業(yè)形象宣傳存在的問題是，高層領(lǐng)導(dǎo)重視不足，還沒有形成系統(tǒng)的 CI戰(zhàn)略。企業(yè)形象宣傳還有待于加強(qiáng)。傳播性通過訪談何調(diào)查問卷可以看出牧羊企業(yè)文化的傳播渠道還算齊全，但渠道的齊全不等于渠道的有效。30傳播性q 牧羊目前文化建設(shè)的重點(diǎn)不突出，一個(gè)時(shí)期內(nèi)宣傳重點(diǎn)不明確，無計(jì)劃、無規(guī)范、無要求，各職能部室宣傳工作不統(tǒng)一，口徑也不盡一致，因此，所傳遞的信息難免出現(xiàn)偏差。q 企業(yè)文化的傳播是一個(gè)系統(tǒng)工程，牧羊集團(tuán)應(yīng)該綜合考慮，遵循整合原則，做出統(tǒng)一規(guī)劃，明確重點(diǎn)，綜觀全局，統(tǒng)籌安排。各文化傳播渠道沒有統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏協(xié)調(diào)性31傳播性牧羊內(nèi)部的雙向溝通障礙影響了文化的傳播 通過問卷調(diào)查結(jié)果以及我們的訪談，我們認(rèn)為牧羊集團(tuán)內(nèi)部的溝通方式有以下特點(diǎn)： ? 以由上到下的直線方式為主，由下到上溝通不足，橫向溝通尤其薄弱； ? 以情感為基礎(chǔ)的交流多，基于制度和流程的溝通少，導(dǎo)致應(yīng)當(dāng)溝通的人員不明確，應(yīng)當(dāng)溝通的信息不明確。 企業(yè)文化的傳播必須遵循雙向溝通的原則，應(yīng)該創(chuàng)造良好的組織溝通氣氛，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)該主動(dòng)與員工進(jìn)行坦誠的交流，及時(shí)清除員工思想上的障礙，只有這樣，企業(yè)文化才能得到更好的傳播，才能深入人心。32一、牧羊企業(yè)文化概況二、牧羊企業(yè)文化評釋三、牧羊企業(yè)文化發(fā)展方略目錄33（一）運(yùn)用見、修、行模型，增強(qiáng)文化同化性（二）發(fā)揮中、高層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用（三）發(fā)揮廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主人翁作用（四）文化與企業(yè)協(xié)同成長，奠定牧羊長青基業(yè)第三部分 牧羊企業(yè)文化發(fā)展方略34見 3：頓悟公司價(jià)值哲理，對公司文化的生息繁衍作出貢獻(xiàn)修 3：種下良好的品格見 2：正確詮釋公司價(jià)值修 2：使用公司價(jià)值修 1：暫時(shí)放棄自己的某些觀念行 1：愿意按規(guī)定辦事，愿意遵守規(guī)則，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些與公司文化相左的行為見 1：擁護(hù)公司價(jià)值行 2：養(yǎng)成良好的習(xí)慣行 3：樂于工作，追求高標(biāo)準(zhǔn)見修行層次循環(huán)圖：（一）運(yùn)用見、修、行模型，增強(qiáng)文化同化性在這個(gè)模式中，觀念是 “ 見 ” ，組織學(xué)習(xí)機(jī)制與學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制是 “ 修 ” ，而行動(dòng)就是 “ 行 ” 。35見 —— 修 —— 行種下思想 收獲行動(dòng)種下行動(dòng) 收獲習(xí)慣種下習(xí)慣 收獲品格種下品格 收獲命運(yùn)36（二）發(fā)揮中、高層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 1．橋梁作用 ? 正確詮釋公司的價(jià)值體系并指導(dǎo)員工實(shí)踐 ? 將基層員工實(shí)踐中的頓悟進(jìn)行提煉和傳播，使公司的價(jià)值體系不 斷豐富和完善、繁衍生息 2．教練作用 ? 為人師表、身體力行地推行 ? 傳道、授業(yè)、解惑37（三）發(fā)揮廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主人翁作用 1．公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化只有被廣大員工接受和認(rèn)可，才能改變員工的心智模式，才能使公司的政策和制度得以有效實(shí)施。 2．員工不僅是文化的接受者，而且是文化的創(chuàng)造者。38（四）文化與企業(yè)協(xié)同成長，奠定牧羊長青基業(yè) 1．企業(yè)成長需要一種獨(dú)特的企業(yè)文化； 2．企業(yè)文化影響公司的戰(zhàn)略選擇，公司的戰(zhàn)略變革又需要再造企業(yè)文化； 3．沒有文化，企業(yè)也可能實(shí)現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長； 4. 牧羊的愿景需要一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、與牧羊協(xié)同成長的企業(yè)文化作為支撐。39
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