牧羊企業(yè)文化的發(fā)展方向-資料下載頁
2025-02-05 16:19本頁面
【正文】 ? 有效原則 —— 通過傳受雙方的溝通行動取得預期效果的原則。（六）傳播性 傳播性28牧羊企業(yè)文化領導言傳身教制度教育培訓《牧羊通訊》各種會議企業(yè)形象宣傳企業(yè)成員企業(yè)外部傳播性牧羊企業(yè)文化的主要傳播渠道齊全但并不有效29目前牧羊企業(yè)文化的傳播渠道中做得較好的有： ? 領導的言傳身教領導的言傳身教 —— 通過調查問卷得知，有約 50%的員工認為公司管理者能以身作則，以自己的行為宣揚企業(yè)文化； ? 報刊雜志及各種會議報刊雜志及各種會議 —— 牧羊的報刊雜志與各種會議起到了文化理念的宣傳和輿論導向的作用；有待進一步改善的傳播渠道 ： ? 制度制度 —— 牧羊目前的制度制定沒有企業(yè)文化理念的指導，從而沒有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念； ? 教育培訓教育培訓 —— 牧羊的教育培訓的方式、方法過于形式化。 ? 企業(yè)的形象宣傳企業(yè)的形象宣傳 —— 牧羊企業(yè)形象宣傳存在的問題是，高層領導重視不足，還沒有形成系統(tǒng)的 CI戰(zhàn)略。企業(yè)形象宣傳還有待于加強。傳播性通過訪談何調查問卷可以看出牧羊企業(yè)文化的傳播渠道還算齊全，但渠道的齊全不等于渠道的有效。30傳播性q 牧羊目前文化建設的重點不突出，一個時期內宣傳重點不明確，無計劃、無規(guī)范、無要求，各職能部室宣傳工作不統(tǒng)一，口徑也不盡一致，因此，所傳遞的信息難免出現(xiàn)偏差。q 企業(yè)文化的傳播是一個系統(tǒng)工程，牧羊集團應該綜合考慮，遵循整合原則，做出統(tǒng)一規(guī)劃，明確重點，綜觀全局，統(tǒng)籌安排。各文化傳播渠道沒有統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏協(xié)調性31傳播性牧羊內部的雙向溝通障礙影響了文化的傳播 通過問卷調查結果以及我們的訪談，我們認為牧羊集團內部的溝通方式有以下特點： ? 以由上到下的直線方式為主，由下到上溝通不足，橫向溝通尤其薄弱； ? 以情感為基礎的交流多，基于制度和流程的溝通少，導致應當溝通的人員不明確，應當溝通的信息不明確。 企業(yè)文化的傳播必須遵循雙向溝通的原則，應該創(chuàng)造良好的組織溝通氣氛，各級領導者和管理人員應該主動與員工進行坦誠的交流，及時清除員工思想上的障礙，只有這樣，企業(yè)文化才能得到更好的傳播，才能深入人心。32一、牧羊企業(yè)文化概況二、牧羊企業(yè)文化評釋三、牧羊企業(yè)文化發(fā)展方略目錄33（一）運用見、修、行模型，增強文化同化性（二）發(fā)揮中、高層管理者在企業(yè)文化建設中的作用（三）發(fā)揮廣大員工在企業(yè)文化建設中的主人翁作用（四）文化與企業(yè)協(xié)同成長，奠定牧羊長青基業(yè)第三部分 牧羊企業(yè)文化發(fā)展方略34見 3：頓悟公司價值哲理，對公司文化的生息繁衍作出貢獻修 3：種下良好的品格見 2：正確詮釋公司價值修 2：使用公司價值修 1：暫時放棄自己的某些觀念行 1：愿意按規(guī)定辦事，愿意遵守規(guī)則，但經常會出現(xiàn)一些與公司文化相左的行為見 1：擁護公司價值行 2：養(yǎng)成良好的習慣行 3：樂于工作，追求高標準見修行層次循環(huán)圖：（一）運用見、修、行模型，增強文化同化性在這個模式中，觀念是 “ 見 ” ，組織學習機制與學習促進與保障機制是 “ 修 ” ，而行動就是 “ 行 ” 。35見 —— 修 —— 行種下思想 收獲行動種下行動 收獲習慣種下習慣 收獲品格種下品格 收獲命運36（二）發(fā)揮中、高層管理者在企業(yè)文化建設中的作用 1．橋梁作用 ? 正確詮釋公司的價值體系并指導員工實踐 ? 將基層員工實踐中的頓悟進行提煉和傳播，使公司的價值體系不 斷豐富和完善、繁衍生息 2．教練作用 ? 為人師表、身體力行地推行 ? 傳道、授業(yè)、解惑37（三）發(fā)揮廣大員工在企業(yè)文化建設中的主人翁作用 1．公司所倡導的企業(yè)文化只有被廣大員工接受和認可，才能改變員工的心智模式，才能使公司的政策和制度得以有效實施。 2．員工不僅是文化的接受者，而且是文化的創(chuàng)造者。38（四）文化與企業(yè)協(xié)同成長，奠定牧羊長青基業(yè) 1．企業(yè)成長需要一種獨特的企業(yè)文化； 2．企業(yè)文化影響公司的戰(zhàn)略選擇，公司的戰(zhàn)略變革又需要再造企業(yè)文化； 3．沒有文化，企業(yè)也可能實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長； 4. 牧羊的愿景需要一個與時俱進、與牧羊協(xié)同成長的企業(yè)文化作為支撐。39
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