某集團(tuán)干部管理機(jī)制暨策略課件-資料下載頁
2025-02-05 16:06本頁面
【正文】 0％以上的管理崗位要有后備干部p80％以上的子公司高管的后備干部在提升前應(yīng)得到培養(yǎng)和發(fā)展 后備干部隊伍管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)總裁辦公會集團(tuán)人力資源部子公司總經(jīng)理辦公會p后備干部隊伍的總體規(guī)劃與審批p后備干部隊伍管理日常工作、監(jiān)督，p負(fù)責(zé)后備干部庫的管理p確認(rèn)后備干部名單p編寫、監(jiān)督實(shí)施后備干部隊伍培養(yǎng)計劃p后備干部隊伍的管理、實(shí)施p配合集團(tuán)人力資源部相關(guān)后備干部隊伍管理工作機(jī)構(gòu) 職責(zé)業(yè)績結(jié)果能力評估 基于業(yè)績和能力素質(zhì)評估，將干部隊伍評估結(jié)果填入九格圖李四………… 王五 …趙一錢二…周六…孫三… …績效評估矩陣低 符合要求 高高符合要求低工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) )能力素質(zhì)(投入指標(biāo))176543298 恒聯(lián)集團(tuán)要根據(jù)評估的結(jié)果決定后備干部的培養(yǎng)方案和計劃培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展績效評估矩陣低 符合要求 高高符合要求低工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) )能力素質(zhì)(投入指標(biāo))后備目標(biāo)對象 考評方格位置在如上顏色的，應(yīng)考慮將其納入后備干部隊伍 恒聯(lián)集團(tuán)需要建立干部儲備，以保證關(guān)鍵人才源源不斷地產(chǎn)生，滿足企業(yè)快速發(fā)展之需要戰(zhàn)略規(guī)劃后備干部庫 167。 備選范圍167。 選拔標(biāo)準(zhǔn)167。 選拔方法論后備干部選拔 關(guān)鍵職位后備干部培養(yǎng)方法論淘汰繼任流程淘汰流程人力資源策略后備干部培養(yǎng)系統(tǒng)外部引進(jìn) 后備干部候選人的提名與申報p在任干部必須提名本職位的后備干部候選人，提名人數(shù) 1～ 2人。p正職的后備干部，可在同級副職、下一級正職或下一級主持工作的副職中產(chǎn)生p副職的后備干部可以在下一級正副職干部中產(chǎn)生p對于在干部競聘中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀員工，未通過競聘上崗的，可列入后備干部候選人名單p對于業(yè)績特別優(yōu)秀、管理潛力大的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干員工，可以考慮作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)p遵循恒聯(lián)的價值觀要求，行為符合集團(tuán)的規(guī)范要求。p工作業(yè)績良好，最近兩次半年考核業(yè)績優(yōu)秀。p集團(tuán)高管后備干部必須具備 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)p集團(tuán)中層后備干部必須具備 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，p子公司高管后備干部必須具備 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。p提名或調(diào)整后備干部的工作一般在干部任期開始三個月以內(nèi)進(jìn)行。后備干部需具備的條件 后備干部的審核與報批程序?qū)徍藞笈鷓集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)本系統(tǒng)后備干部候選人的調(diào)整，并負(fù)責(zé)申報資料的審核 p各子公司人力資源部將《后備干部申報表》報送集團(tuán)人力資源部p集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對后備干部候選人進(jìn)行資格審核p匯總整理《后備干部申報表》和相關(guān)人員檔案并報批p報總裁辦公會審批p集團(tuán)人力資源部將后備干部名單列入后備干部庫p后備干部的調(diào)整一般每半年進(jìn)行一次，結(jié)合后備干部的考核進(jìn)行 姓名 目前職位 在恒聯(lián)工作年限最近兩年考核情況在九格圖中位置目前準(zhǔn)備情況 優(yōu)勢待發(fā)展項(xiàng)目 導(dǎo)師 可作為后備崗該崗位后備下一步培養(yǎng)計劃 銅版紙常務(wù)副總 － － － － － － － － － －吳明 銅版紙營銷總監(jiān) 5 良、優(yōu) 9 可 略 略 張云勝 副總、總經(jīng)理 銷售經(jīng)理 略 玻璃紙生產(chǎn)總監(jiān) － － － － － － － － － － 恒聯(lián)集團(tuán)干部后備庫示例示例1. 組織管理能力；2. 跨職能業(yè)務(wù)了解；3. 財務(wù)分析能力；示例1. 營銷管理能力；2. 戰(zhàn)略管理能力；3. 領(lǐng)導(dǎo)力；示例 后備干部的培養(yǎng)p在任干部每半年制訂 /更新一次對后備干部的培養(yǎng)計劃，并與后備干部本人雙向溝通確定制定培養(yǎng)計劃 培養(yǎng)計劃的審核培養(yǎng)方式進(jìn)展控制p集團(tuán)人力資源部對培養(yǎng)計劃的可行性審核，并配合、監(jiān)督實(shí)施。p必要的管理理論及技能、技巧培訓(xùn)p內(nèi)部綜合培訓(xùn)，由在任干部擔(dān)任該后備干部的導(dǎo)師，對其行使管理和指導(dǎo)職責(zé) p崗位輪換交流p管理崗位空缺并需要競聘時，該崗位的后備干部必須參加競聘 p在任干部在工作述職中必須包括對后備干部培養(yǎng)的進(jìn)展匯報p培養(yǎng)出合格的后備干部將作為在任干部考核的關(guān)鍵要素之一 后備干部隊伍的考核考核方式相關(guān)性考核內(nèi)容p由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對后備干部隊伍的考核；p對于后備干部的考核每半年進(jìn)行一次；p考核不合格者取消其后備干部資格，由在任干部在一個月內(nèi)提名新的后備干部人選并按規(guī)定程序申報；p價值觀考核，參照干部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；p管理理論及技能、技巧，由人力資源部組織，結(jié)合商學(xué)院培訓(xùn)過程進(jìn)行；p其它針對后備干部制訂的培養(yǎng) /培訓(xùn)內(nèi)容； p個人最近一次（半年 /季度）考核成績 ；p考核項(xiàng)目中的考核結(jié)果與在任干部半年、年度考核成績掛鉤；p后備干部考核成績將列入在任干部考核的加減分因素； 干部后備過程的中止晉升考核、調(diào)離其他p后備干部當(dāng)選為干部，則其作為原上級崗位后備干部的過程自動中止 p后備干部未通過后備干部考核，后備過程自動中止；p調(diào)離原單位（輪崗除外）或離職，則其后備過程自動中止；p工作失職，造成較大損失或不良影響；p員工意見較大，有問題投訴并查實(shí)不符合后備干部條件；p由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；p因其它原因，不適宜作為后備干部；在管理職務(wù)序列上半年內(nèi)不得晉升（含副職轉(zhuǎn)正職） 附件（詳見 WORD版）1：《后備干部申報表》2：《后備干部半年培養(yǎng)計劃總結(jié)表》
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