【導(dǎo)讀】在流傳擴(kuò)散的過程中，這句笑話逐。這就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些變種或推論。４．笑一笑，明天未必比今天好。５．好的開始，未必就有好結(jié)果；壞的開始，結(jié)果往往會(huì)更糟。８．你早到了，會(huì)議卻取消；你準(zhǔn)時(shí)到，卻還要等；遲到，就是遲了。９．你攜伴出游，越不想讓人看見，越會(huì)遇見熟人。１０．你愛上的人，總以為你愛上他是因?yàn)椋核鼓阆肫鹉愕睦锨槿?。１３．一種產(chǎn)品保證６０天不會(huì)出故障，等于保證第６１天一定就會(huì)壞掉。會(huì)財(cái)富的20%，這就是“二八法則”。“二八法則”反應(yīng)了一種不平衡性，但它。卻在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在。而“二八法則”恰恰指出了。20%的顧客可能給商家?guī)?0%的利潤(rùn)。遵循“二八法則”的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管。王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。在此領(lǐng)域迅速做大。有兩只表時(shí)卻無法確定。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人。合適的工作，并努力做好它。

　　

【正文】 蝴蝶效應(yīng) 紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因 素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。 點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。 阿什法則 承認(rèn)問題是解決問題的第一步。 提出者：美國(guó)企業(yè)家 m k阿什 點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。 二十一、法紀(jì) 洛克忠告 規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。 提出者：英國(guó)教育家洛克 點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。 熱爐法則 當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。 點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。 二十二、改革 柯美雅定律 世 上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家 m r柯美雅 點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。 達(dá)維多夫定律 沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 自吃幼崽效應(yīng) 美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。 點(diǎn)評(píng)： 自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。 敢于對(duì)過去告一個(gè) 段落，才有信心掀開新的一章。 二十三、創(chuàng)新 舍恩定理 新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開花結(jié)果。 提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩 點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。 吉寧定理 真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家 h吉寧 點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。 卡貝定理 放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 提出者：美國(guó)電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝 點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。 二十四、考評(píng) 吉普林忠告 將成敗同等看待。 提出者：英國(guó)作家、諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者吉普 林 點(diǎn)評(píng)：如果不明白失敗是什么，那么對(duì)成功的理解也是片面的。 史華茲論斷 所有不幸事件，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會(huì)真正成為不幸事件。 提出者：美國(guó)管理心理學(xué)家 d克華茲 點(diǎn)評(píng)：若能壞中看好，終會(huì)好上加好。 e、績(jī)效 二十五、競(jìng)爭(zhēng) 廷克定律 如果你處在第二的位置，你就總想努力去爭(zhēng)作第一。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家哈羅德廷克 點(diǎn)評(píng)：欲往高處走，須向高處看。 魯尼恩定律 賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)不一定弱的輸。 提出者：奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 r h魯尼恩 點(diǎn)評(píng)：無備，強(qiáng)不抵弱，出奇，弱可勝?gòu)?qiáng)。 史密斯原則 如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。 提出者：美國(guó)通用汽車公司前董事長(zhǎng) r史密斯 點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)步最快，合作讓人得到最多。 二十六、營(yíng)銷 阿爾巴德定理一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，全靠對(duì)顧客的要求了解到什么程度。 提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國(guó)際有限公司顧問波爾加韋雷什阿爾巴德 點(diǎn)評(píng)：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。 冰淇淋哲學(xué) 賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕?，?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng) 。 提出者：臺(tái)灣著名企業(yè)家王永慶 點(diǎn)評(píng)：逆境不錯(cuò)，順境更好。 二十七、廣告 布里特定理 商品不作廣告，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。 提出者：英國(guó)廣告學(xué)專家 s布里特 點(diǎn)評(píng)：要推而廣之，先廣而告之。 伯內(nèi)特定理 只有占領(lǐng)頭腦，才會(huì)占有市場(chǎng)。 提出者：美國(guó)廣告專家利奧伯內(nèi)特 點(diǎn)評(píng)：膾炙人口才會(huì)耐人尋味，深得人心方可引人入勝。 拉圖爾定律 一個(gè)好品名可能無助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售，但是一個(gè)壞品名則會(huì)使好產(chǎn)品滯銷。 提出者：法國(guó)諾門公司德國(guó)分公司負(fù)責(zé)人蘇珊拉圖爾 點(diǎn)評(píng)：取名的 藝術(shù)，亦是取得成功的藝術(shù)。 赫斯定律 廣告超過 12 個(gè)字，讀者的記憶力要降低 50%。 提出者：澳大利亞廣告家 h赫斯 點(diǎn)評(píng)：忘卻即等于拋棄。 二十八、公關(guān) 瑪麗法則 假如還沒有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。 提出者：美國(guó)著名企業(yè)家瑪麗凱阿什 點(diǎn)評(píng)：弄巧之所以成拙，往往是因?yàn)楸緛砭蜔o巧可弄。 弗里施定理 沒有滿意的工作人員，就沒有滿意的顧客。 提出者：德國(guó)慕尼黑企業(yè)咨詢顧問弗里施 點(diǎn)評(píng)：協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，從協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系開始。 反哺效應(yīng) 動(dòng)物學(xué)家將某些動(dòng)物長(zhǎng)大后把覓到的食物給予其父母的行為稱為 反哺。 點(diǎn)評(píng)：給別人好處的人，往往也是得到好處最多的人。 史崔維茲定理 如果你為獲得好處而幫助他人，就不算幫助他人。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家 g史崔維茲 點(diǎn)評(píng)：動(dòng)機(jī)不純，行為失真。 二十九、談判 奧狄思法則 在每一次談判中，你都應(yīng)準(zhǔn)備向?qū)Ψ阶鞒鲎尣健? 提出者：美國(guó)談判專家 j s奧狄思 點(diǎn)評(píng)：爭(zhēng)，丈不足；讓，寸有余。 居家效應(yīng) 一個(gè)人在家里或自己最熟悉的環(huán)境中，言談舉止表現(xiàn)得最為自信和從容。 點(diǎn)評(píng)：沒有實(shí)力墊底，自信永遠(yuǎn)是蒼白的。 尼倫伯格原則 一場(chǎng)圓滿的、成功的談判，每一方都應(yīng)是勝利者 。 提出者：美國(guó)著名談判學(xué)家尼倫伯格 點(diǎn)評(píng)：總想自己得勢(shì)，必然勢(shì)不兩立。 比林定律 一生中的麻煩有一半是由于太快說是，太慢說不造成的。 提出者：美國(guó)幽默作家比林 點(diǎn)評(píng)： 沒有否決權(quán)，發(fā)言權(quán)也很容易被剝奪。 對(duì)不該讓步的事不讓步，別人反而更容易給你讓步。 三十、交往 克林納德法則 與人相處得好壞，在很大程度上取決于我們用什么方式與人打交道。 提出者：美國(guó)人際關(guān)系學(xué)家 h h克林納德 點(diǎn)評(píng)：交之有道，能打好交道；來而無往，難有常來往。 忌諱效應(yīng) 因風(fēng)俗習(xí)慣或個(gè)人理由等，對(duì)某些言語或舉動(dòng)有所顧忌 ，積久成為禁忌。 點(diǎn)評(píng)：知道別人不喜歡什么，比知道別人喜歡什么更重要。 弗里德曼定律 當(dāng)一個(gè)人的需要可以滿足另一個(gè)人的需要時(shí)，兩人就趨于互相喜歡。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家 n w弗里德曼 點(diǎn)評(píng)：有利益與利益的相互補(bǔ)充，才會(huì)有需要與需要的相互滿足。 三十一、成果 基利定理 容忍失敗，這是人們可以學(xué)習(xí)并加以運(yùn)用的極為積極的東西。 提出者：美國(guó)多布林咨詢公司集團(tuán)總經(jīng)理拉里基利 點(diǎn)評(píng)： 成功者之所以成功，只不過是他不被失敗左右而已。 不許失敗，無異于不許成功。 沸騰效應(yīng) 水溫升到 99 度，還不是開 水，其價(jià)值有限；若再添一把火，在 99 度的基礎(chǔ)上再升高 1 度，就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 點(diǎn)評(píng)：只差一點(diǎn)點(diǎn)，往往是導(dǎo)致最大差別的關(guān)鍵。 王永慶法則 節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。 提出者：臺(tái)灣企業(yè)界精神領(lǐng)袖臺(tái)塑總裁王永慶 點(diǎn)評(píng)：賺錢要依賴別人，節(jié)省只取決自己。