freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人生定律---墨菲定律、二八法則、馬太效應(yīng)、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戲、華盛頓合作規(guī)律、酒與污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、錢的問題、奧卡姆剃刀等13條是左右人生的金-文庫吧在線文庫

2024-12-30 16:56上一頁面

下一頁面
  

【正文】 值觀,否則,你的行為將陷于混亂。一個人如果做一份與他的個性氣質(zhì)完全背離的工作,他是很難做好的,如一個好交往的人成了檔案員,或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。而對一個企業(yè)或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強的職工單 獨或牽頭來完成具有一定風(fēng)險和難度的工作,并在其完成時給予定時的肯定和贊揚;讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作;讓權(quán)力欲較強的職工擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。由此導(dǎo)出的彼得推論是,“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。凡是置身于商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍亨、宗教、教 育各界的每個人都和層級組織息息相關(guān),亦都受彼得原理的控制。員工的增加或許可以使效率暫時提升,但是這些新進的人員最后將因晉升過程而到達不勝任階層,于是唯一改善的方法就是再次增雇員工,再次獲得暫時的高效率,然后是另一。 零和游戲之所以受人關(guān)注,是因為人們在社會生活中處處都能找到與零和游戲雷同或類似的現(xiàn)象。這些企業(yè)經(jīng)營管理定律只能供我們參考和借鑒,至于什么條件下適合借鑒哪一種,回到手表定理上去,你需要自己選擇一塊戴著舒適而又走時準確的手表。他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。 十、水桶定律 一只水桶能裝多少水取決于水 桶中最短的一塊木板而不是最長的那塊木板。 十一、蘑菇管理原理 蘑菇長在陰暗的角落,得不到陽光,也沒有肥料,自生自滅,只有長到足夠高的時候才開始被人關(guān)注,可此時它 自己已經(jīng)能夠接受陽光了。 照一般的說法,金錢是價值的尺度,交換的媒介,財富的貯藏。 然而這個看起來漫無目標的驅(qū)動力卻是人類最強大的力量,人類為金錢而互相傷害,遠超過其他原因。再次,買房子,滿街轉(zhuǎn)悠,要帶車庫的。然而,并未損害這把刀的鋒利,相反,經(jīng)過數(shù)百年的歲月,奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快,并早已超載原來狹窄的領(lǐng)域,而具有廣泛、豐富、深刻的意義。 又比如,在公交車站,如果大家都井然有序地排隊上車,又有多少人會不顧眾人的文明舉動和鄙夷眼光而貿(mào)然插隊?與這相反,車輛尚未停穩(wěn),猴急的人們你推我擁,爭先恐后,后來的人如果想排隊上車,恐怕也沒有耐心了。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退 職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。如果您贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250 個人的好感;反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了 250名顧客。 木桶定律 一個有許多塊長短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板,而是其中最短的那塊 木板。 提出者:法國社會心理學(xué)家 h 下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 費斯諾定理 人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應(yīng)該多聽少講。 點評:當缺一不可時,一就是一切。波特 點評:總盯著下屬的失誤,是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 沒走過的路。 弗洛斯特法則 在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去,把什么圈進來。 提出者:美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥 提出者:美籍華裔企業(yè)家王安博士 點評:寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。 m 提出者:英國管理學(xué)家 h 提出者:美國企業(yè)家 m 提出者:美國社會心理學(xué)家 m 敢于對過去告一個 段落,才有信心掀開新的一章。 二十四、考評 吉普林忠告 將成敗同等看待。 魯尼恩定律 賽跑時不一定快的贏,打架時不一定弱的輸。 提出者:匈牙利全面質(zhì)量管理國際有限公司顧問波爾加布里特 點評:要推而廣之,先廣而告之。 提出者:澳大利亞廣告家 h 反哺效應(yīng) 動物學(xué)家將某些動物長大后把覓到的食物給予其父母的行為稱為 反哺。奧狄思 點評:爭,丈不足;讓,寸有余。 三十、交往 克林納德法則 與人相處得好壞,在很大程度上取決于我們用什么方式與人打交道。 w 王永慶法則 節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢?;? 點評: 成功者之所以成功,只不過是他不被失敗左右而已。 忌諱效應(yīng) 因風(fēng)俗習(xí)慣或個人理由等,對某些言語或舉動有所顧忌 ,積久成為禁忌。 提出者:美國著名談判學(xué)家尼倫伯格 點評:總想自己得勢,必然勢不兩立。史崔維茲 點評:動機不純,行為失真。凱 拉圖爾定律 一個好品名可能無助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售,但是一個壞品名則會使好產(chǎn)品滯銷。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不會害怕夏天的競爭 。 史密斯原則 如果你不能戰(zhàn)勝他們,你就加入到他們之中去??巳A茲 點評:若能壞中看好,終會好上加好。 提出者:美國管理學(xué)家 h 提出者:前蘇聯(lián)心理學(xué)家達維多夫 點評:只有敢為人先的人,才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 提出者:英國教育家洛克 點評:簡則易循,嚴則必行。 蝴蝶效應(yīng) 紊亂學(xué)研究者稱,南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流,幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。 點評:善藏者人不可知,能知者人無以藏。 吉德林法則 把難題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。 提出者:法國管理學(xué)家 D 十五、參謀 波克定理 只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。古特雷 點評:上一個目標是下一個目標的基礎(chǔ),下一個目標是上一個目標的延續(xù)。 提出者:英國人力培訓(xùn)專家 b 點評:要想達到完整的契合,須雙方都作出必要的割舍。 提出者:美國密歇根大學(xué)社會研究院 點評: 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 三、溝通 斯坦納定理 在哪里說得愈少,在哪里聽到的就愈多。 點評:保持親密的重要方法,乃是保持適當?shù)木嚯x。 盧維斯定理 謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 達維多定律 達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。如此類推,就形成了一個機構(gòu)臃腫,人浮于事,相互扯皮,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。千萬不要因為我們個人的粗魯、野蠻和低俗行為而形成“破窗效應(yīng)”,進而給公共場所帶來無序和失去規(guī)范的感覺。 如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃,又沒有及時修復(fù),別人就可能受到某些暗示性的縱容,去打碎更多的玻璃。 十三、奧卡姆剃刀定律 12 世紀,英國奧卡姆的威廉主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應(yīng)當被無情地“剃除”。街西頭那個乞丐也去摸彩票。我們常會看到,人們?yōu)殄X而興奮,努力賺錢,用財富的畫面挑逗自己。 讓初入門者當上一段時間的“蘑菇”,可以消除他們不切實際的幻想,從而使他們更加接近現(xiàn)實,更實際、 更理性地思考問題和處理問題。有些人也許不知道水桶定律,但都知道“一票否決”,這是中國的“水桶”,有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于,破壞總比建設(shè)容易。在人與人的合作中,假定每一個人的能力都為 1,那么 10 個人的合作結(jié)果有時比 10 大得多,有時甚至比 1 還要小。實踐證明,通過有效合作,實現(xiàn)皆大歡喜的結(jié)局是可能的。演說召來了敵意與嘲笑,但是彼得仍然決定以獨特的諷刺手法呈現(xiàn)彼得原理,盡管所有案例研究都經(jīng)過精確編纂,且引用的資料也都符合事實,最后定稿于 1965年春完成,然后總計有 16家之多的出版社無情地拒絕了該書的手稿。他假設(shè),組織中的高級主管采用分化和征服的策略,故意使組織效率降低,借以提
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1