【導讀】理，乙方提供商品并對所在商鋪進行必要的裝修裝飾。的面積作為合作場地。定數(shù)額的經(jīng)營管理費。甲方批準后方可施工。取經(jīng)營管理費，執(zhí)行保底按月兌現(xiàn)，期滿找平。推遲，自正式試營業(yè)之日算起。嚴格執(zhí)行會員卡管理條例和VIP卡管理規(guī)定。明電費，甲方按國家有關(guān)標準收取電費。結(jié)算時，乙方須與甲方核對當月銷售額，以對帳單為準結(jié)算，情況按甲方相關(guān)規(guī)定追究乙方違約責任。定不得擅自增減，須進行調(diào)整時，應事先報經(jīng)甲方批準。準辦理手續(xù)私自上崗經(jīng)發(fā)現(xiàn)按條款1處理。度規(guī)定，對違紀者予以經(jīng)濟處罰和相關(guān)處罰。況需要調(diào)動的，需提前10天向甲方提出申請，甲方同意后方可調(diào)出。必須清退有關(guān)營業(yè)人員。方原因造成價格違紀現(xiàn)象而產(chǎn)生的后果由乙方承擔。若乙方不予配合，乙方應承擔相應的違約責任，情節(jié)嚴重的，甲方有權(quán)單方終止合同。

　　

【正文】 格者則取消該員工上崗資格并由供應 商領回。 (4)嚴禁未經(jīng)面試、未經(jīng)復試擅自延長促銷期、未正式辦理入職手續(xù)者私自上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中心有權(quán)取消其上崗資格。 5 供應商營業(yè)員入職費用 收費項 目 代管費 工本費 備注 中國管理資訊網(wǎng) 第 28 頁 共 36 頁 臨時工號牌 元 元 /人次 員工入職時繳納 工號牌 元 元 /次 員工入職時繳納 培訓管理費 元 /人 /月 供應商根據(jù)合同編制人數(shù)于進場前按合同期一次性繳納 四 、 在職管理 1 供應商營業(yè)員出勤時間應與中心營業(yè)員出勤時間統(tǒng)一，有所在部門進行考勤管理。 2 新入職的供應 商營業(yè)員健康證經(jīng)人力資源部門核登完畢后由所屬營業(yè)部門統(tǒng)一進行管理，人力資源部門于每季度末向營業(yè)部門發(fā)放下季度健康證到期人員名單，由供應商與營業(yè)部共同負責督促健康證到期人員按期體檢，以保證健康證的持續(xù)有效。對逾期未辦理者，中心有權(quán)終止其上崗資格，由此造成的損失將視情節(jié)原因由供應商、營業(yè)部、員工本人三方承擔。 3 供應商營業(yè)員在中心上崗時間必須遵守中心各項規(guī)章制度，具體標準詳見《 呼倫貝爾華聯(lián)商廈 有限公司營業(yè)員工作手冊》。 五 、 離職管理 中國管理資訊網(wǎng) 第 29 頁 共 36 頁 1 供應商營業(yè)元離職時需要提交填寫齊全的《 呼倫貝爾華聯(lián)商廈 供應商營業(yè)員離職單》 、《營業(yè)員崗位培訓手冊》、工號牌和代管費收據(jù)，至人力資源部辦理離職手續(xù)。 2 供應商營業(yè)員在中心服務超 60 天，在其離職手續(xù)辦理完畢后，人力資源部憑其代管費收據(jù)全額退還。 3 對于遺失或損壞且無法繼續(xù)使用的《營業(yè)員崗位培訓手冊》獲工號牌，離職時按 10 元 /項收取工本費。 4 離職人員自離職日起在 30 日內(nèi)辦清離職手續(xù)，代管費予以退還，超過 30 天者，代管費不在退還，同時人力資源部與營業(yè)部核實后將從人事信息庫內(nèi)對該員工按自動離職處理。 5 供應商如撤柜，部門須于撤柜前 3 日向人力資源部提交《供應商專柜撤柜說明》 六 、 人員代招管 理 1 供應商如因自身條件限制無法自行開展營業(yè)員招聘工作且符合中心代招條件的，可申請委托中心人力資源部協(xié)助進行招聘，招聘條件及面試程序詳見本約定第 3 條。 2 人力資源部于每季度末前向營業(yè)部提供本季度已入職的代招供應商營業(yè)員清單，由營業(yè)部與供應商核對確認后，供應商按 30 元 /人的標準向中心支付代招費。 七 、 頂崗管理 中國管理資訊網(wǎng) 第 30 頁 共 36 頁 1 供應商如因特殊原因需由中心提供營業(yè)員進行頂崗的，須向所屬部門提請申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核同意后，提供人員頂崗，原則上頂崗時間不應超過 30 天。 2 各營業(yè)部根據(jù)月度實際提供的頂崗人數(shù)和頂崗天數(shù)，按頂崗費標準向供應商按月收取頂崗費。 3 頂崗費標準： 35 元 /人天。 4 中心人力資源部于每年 4 月底前結(jié)合上年度中心營業(yè)員崗位平均收入水平和企業(yè)代繳社保各項費用等綜合因素測算更新頂崗費收費標準。 八 、 臨時促銷管理 1 臨時促銷分為大型促銷、供應商專柜促銷和特賣促銷三種。 2 營業(yè)部大型促銷及特賣并在活動開始前填寫《促銷活動及場地申請單》，促銷人員持《申請單》至中心進行面試，面試標準及要求詳見本約定第三條。 3 促銷人員在促銷期間，必須遵守中心各項規(guī)章制度，具體標準詳見《 呼倫貝爾華聯(lián)商廈 營業(yè)員工作手冊》。 九 、 培訓管理 1 供應 商營業(yè)員面試合格后，須參加人力資源部組織的促銷崗前培訓，培訓考核合格后方可入職，促銷期間由所在部門進行系統(tǒng)的在職培訓，中國管理資訊網(wǎng) 第 31 頁 共 36 頁 轉(zhuǎn)工號后，須參加人力資源部組織的新進供應商營業(yè)員崗前培訓（原則上每周一次），無故不參加培訓者視同違規(guī)處理并由供應商領回。 2 對于不能勝任崗位工作或有違紀現(xiàn)象的供應商營業(yè)員，人力資源部將根據(jù)營業(yè)部或現(xiàn)場部提交的人員名單，組織其參加教育督導培訓（原則上每周一次）。 3 凡一個月有兩次以上，或季度內(nèi)累計三次以上參加教育督導培訓者，人力資源部經(jīng)與營業(yè)部溝通后取消其上崗資格。 十 、 考核管理 1 新辦工號牌 的供應商營業(yè)員在崗前培訓結(jié)束后，即參加培訓綜合考試，通過者，準予正式上崗工作，未通過者，可暫時上崗工作，但須在兩周后重新參加崗前綜合培訓及考試，如考試仍未通過者將取消上崗資格并由供應商領回。 2 每季度人力資源部根據(jù)本季度培訓重點對供應商營業(yè)員的培訓效果及崗位知識進行抽查評估，凡不合格者給予“口頭警告”一次的處分，“口頭警告”累計兩次者將暫時取消上崗資格，待重新參加綜合崗前培訓并通過考試后方可繼續(xù)上崗。 3 每月末，營業(yè)部對部門內(nèi)供應商營業(yè)員進行月度考核，并將考核結(jié)果反饋至供應商，對于連續(xù)兩個月考核不合格者由供 應商領回，對于考核優(yōu)秀者，中心按月給予“供應商優(yōu)秀員工”表彰及獎勵，獎勵標準詳見《 呼倫貝爾華聯(lián)商廈 員工獎懲條例》。 中國管理資訊網(wǎng) 第 32 頁 共 36 頁 中國管理資訊網(wǎng) 第 33 頁 共 36 頁 附件三 供應商退場標準管理約定 1 供應商連續(xù)三個月或在合同期內(nèi)未能完成代銷或聯(lián)銷合同所規(guī)定目標銷售額。 2 根據(jù)中心每月公開的供應商所屬部門的銷售排名表，供應商的月銷售排名連續(xù)三個月處于樓層中同類商品的倒數(shù) 名。 根據(jù)每月公開的供應商所屬部門的評效排名表，供應商的評效排名連續(xù)三個月處于同類商品倒數(shù) 名。 4 同品類商品 因質(zhì)量原因引起的顧客退貨當月達到或超過該類商品銷售量的 2%,或因質(zhì)量問題導致消費者向本中心索賠，有關(guān)管理部門對本中心處罰以至對中心造成嚴重損害。 5 因供應商必備的合法證照（質(zhì)檢報告、食品衛(wèi)生檢測報告、進口商品商檢資料、品牌授權(quán)經(jīng)銷證明、注冊商標證明等）發(fā)生變換而造成中國管理資訊網(wǎng) 第 34 頁 共 36 頁 中心營運困難。 6 聯(lián)銷專柜供應商未征得中心同意在本地區(qū)設點銷售同品牌商品，經(jīng)協(xié)商后仍堅持設立該銷售點。 7 供應商對于中心開展的促銷活動或員工培訓不給予積極配合，經(jīng)協(xié)商后仍不能承擔相應費用。 8 供應商未經(jīng)中心同意擅自進行促銷活動以至嚴重影響中心的正 常營業(yè)或采用不正當競爭行為進行銷售，嚴重影響其他客戶正常營業(yè)。 9 對于中心的整體布局調(diào)整經(jīng)協(xié)商后仍不能給予積極配合。 10供應商及其派駐人員不能遵守中心統(tǒng)一管理的各項規(guī)定及服務標準而嚴重影響中心的信譽或嚴重損害公司權(quán)益。 11 供應商在勞動用工方面與中心要求產(chǎn)生分歧，經(jīng)協(xié)商后仍不能給予積極配合。 12 供應商利用柜臺經(jīng)營合同規(guī)定范圍以外的品牌或商品品種。 13 供應商擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓柜臺或利用柜臺從事非法經(jīng)營活動。 14 供應商派駐人員自收銷貨款或漏繳、短繳、遲繳銷貨款達三次。 若供應商發(fā)生上述情形之一，應在中心要求 的時間內(nèi)退場，中心對供應商裝修的道具不做任何補償，合同開始至合同解除期間按雙方約定目標銷售額收取的甲方收益不予退還。因延期退場對中心造成的損失由供應商進行補償。 中國管理資訊網(wǎng) 第 35 頁 共 36 頁 附件四 宣傳品陳列及制作須知 1 為保持中心整體環(huán)境的統(tǒng)一，供應商開展自行促銷活動時，必須使用中心統(tǒng)一制作的宣傳品載體，供應商認可中心的流程并承擔相關(guān)的費用。 2 供應商自行自做的宣傳品應填寫《中心宣傳品張貼審批單》，經(jīng)中心批準后在規(guī)定地點放置。 3 美工業(yè)務承制單申請制作流程 營業(yè)部各品牌在活動開展前 13 天由專柜品牌人員或委托柜長填寫美工 業(yè)務承制單（承制單內(nèi)必須填寫清楚申請制作部門、柜組、申請人、申請日期、制作的詳細內(nèi)容、要求完成時間、費用支付單位及方式等） 中國管理資訊網(wǎng) 第 36 頁 共 36 頁 專柜品牌人員在填寫完畢美工業(yè)務承制單的內(nèi)容后交由各專柜品牌柜長處（各柜長須了解其管區(qū)內(nèi)各專柜品牌的活動開展內(nèi)容、時段等以配合活動結(jié)束時做到及時的撤除或更換） 柜長在收到美工業(yè)務承制單，知曉活動情況后交至部門管理人 員簽字確認后交至美工室 美工在收到業(yè)務承制單后在最短的時間內(nèi)制作完成單內(nèi)所述內(nèi)容后，通知各專柜柜長領取制 作物品，并填寫相應的收取費用后，交至財務部核算并扣取費用