【正文】 副總經(jīng)理、總工程師和 5名部門(mén)經(jīng)理z冰雪娛樂(lè)旅游公司：經(jīng)理層 3人、部門(mén)經(jīng)理 7人。新增崗位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、 2名部門(mén)經(jīng)理z物業(yè)管理公司：經(jīng)理層 1人、部門(mén)經(jīng)理 4人。新增崗位：全部崗位國(guó)信集團(tuán)未來(lái)五年內(nèi)基本人力資源需求| 第一階段：管理規(guī)范期（ 2023年）z 母公司和子公司首先引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人力資源人才并配備到位，著手建立公司人力資源管理系統(tǒng)z 由母公司人力資源部通過(guò)崗位分析、崗位描述、崗位規(guī)范三個(gè)流程，明確新增崗位的上下級(jí)關(guān)系，詳列所涉及的工作內(nèi)容、相應(yīng)職責(zé)和工作條件，確定最佳適合人選應(yīng)具備的條件（健康、外貌、教育背景、資歷、交際能力、操作能力、性格或其他特殊要求）z 明確關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（以 KPI為依據(jù)），為今后的績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)z 保留的部門(mén)和崗位人員與集團(tuán)母公司（或子公司）簽訂上崗合同，明確績(jī)效指標(biāo)（ KPI）| 第二階段：業(yè)務(wù)提升期（ 2023—2023 年）z 分析現(xiàn)有員工的技術(shù)、能力、素質(zhì)、工作積極性等，遴選出色人員予以晉升z 對(duì)無(wú)法勝任工作的各崗位負(fù)責(zé)人和員工予以解聘或降職z 對(duì)依發(fā)展戰(zhàn)略需要而退縮的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)開(kāi)始著手裁員或轉(zhuǎn)崗z 按照崗位說(shuō)明書(shū)要求引進(jìn)國(guó)信集團(tuán)亟需的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、資本運(yùn)營(yíng)人才，進(jìn)而全面引進(jìn)母公司和子公司所需的其他人才人力資源的分期引進(jìn)與配置決策根據(jù)員工職務(wù)與崗位的不同，選擇不同的培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)或外部在職教育內(nèi)部培訓(xùn)外部在職教育專(zhuān)業(yè)技能 管理技巧 綜合管理母公司高層領(lǐng)導(dǎo)母公司中層領(lǐng)導(dǎo)、子公司高層領(lǐng)導(dǎo)母公司基層員工子公司基層員工子公司中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于員工培訓(xùn)國(guó)信集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)宗旨| 國(guó)信集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的宗旨：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)吸引和留住必需的人才，保證員工安心工作，保持較高的業(yè)績(jī)水平，提高工作動(dòng)力和責(zé)任心| 薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程崗 位 分 析厘定薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪資調(diào)查確定薪資水平判斷崗位性質(zhì)，選擇 KPI指標(biāo)行業(yè)（所在業(yè)務(wù)單元）和地區(qū)（長(zhǎng)春、吉林市）相結(jié)合初定基本工資和績(jī)效工資比例，建立薪酬等級(jí)確定薪酬范圍及具體數(shù)值關(guān)于薪酬制度薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)思路| 國(guó)信集團(tuán)基本薪酬包括基本工資、崗位（職務(wù)）津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)| 依崗位類(lèi)別的不同，基本薪酬與績(jī)效工資呈不同關(guān)系z(mì) 管理層：國(guó)信集團(tuán)母公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司高層z 營(yíng)銷(xiāo)人員：一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員和中層營(yíng)銷(xiāo)管理人員z 專(zhuān)業(yè)人員：財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)教練等z 其他人員：除上述以外的普通員工（如一般行政人員）基本薪酬高低 績(jī)效工資高低管理層其他員工專(zhuān)業(yè)人員營(yíng)銷(xiāo)人員不同職位、崗位員工的績(jī)效工資和基本薪酬在工資總額中的比例各不相同國(guó)信集團(tuán)以 KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)方法| 根據(jù)國(guó)信集團(tuán)母、子公司各個(gè)階段（時(shí)段）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合同行業(yè)工資水平，估算年度薪酬總額（或所占營(yíng)業(yè)額的比例）| 依據(jù)各崗位職能，設(shè)定基本工資和績(jī)效工資在崗位薪酬中所占比例| 參考崗位在公司中的級(jí)別和權(quán)責(zé)，鎖定任務(wù)績(jī)效工資、管理績(jī)效工資、周邊績(jī)效工資在績(jī)效工資中各自的權(quán)重KPI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)及部門(mén)職能崗位設(shè)計(jì)及職責(zé)功能 定位流程 優(yōu)化關(guān)鍵成功因素KPI指標(biāo)薪酬設(shè)計(jì)具體活動(dòng) 描述績(jī)效管理目標(biāo)分解職能導(dǎo)向設(shè)計(jì)線(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)線(xiàn)國(guó)信集團(tuán)薪酬體系基本框架| 員工的福利、社會(huì)保險(xiǎn)按吉林省和長(zhǎng)春市相關(guān)制度執(zhí)行| 績(jī)效工資按績(jī)效管理制度考核，分為每月、季度、年度三種頒發(fā)形式| 未能完成績(jī)效考核指標(biāo)者績(jī)效工資為零，僅領(lǐng)取基本工資職 位 基本工資 績(jī)效工資 月最高工資母公司總裁、副總裁 3000－ 5000 30％－ 80％ 3900－ 9000母公司部門(mén)經(jīng)理、子公司總經(jīng)理 2023－ 3000 50％－ 120％ 3000－ 6600母公司和子公司財(cái)務(wù)人員 800－ 2500 30％－ 60％ 1040－ 4000子公司部門(mén)經(jīng)理 1000－ 2200 30％－ 120％ 1300－ 4840母公司和子公司普通員工 150－ 600 30％－ 80％ 195－ 1080各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員 200－ 1000 60％－ 450％ 320－ 5500單位：人民幣元國(guó)信集團(tuán)績(jī)效考評(píng)方法：總體流程 考評(píng)過(guò)程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)母公司董事會(huì) 評(píng)估 經(jīng)理層 評(píng)估部門(mén)管理人員 評(píng)估評(píng)估任務(wù)績(jī)效 KPI完成情況考評(píng)細(xì)則 。 ?？荚u(píng)周期 一年 半年。半年子公司高層管理人員部門(mén)下屬人員子公司中層管理人員評(píng)估 下屬人員任務(wù)績(jī)效 KPI完成情況 任務(wù)績(jī)效 KPI完成情況周邊績(jī)效 KPI完成情況管理績(jī)效 KPI完成情況 管理績(jī)效 KPI完成情況 管理績(jī)效 KPI完成情況周邊績(jī)效 KPI完成情況 周邊績(jī)效 KPI完成情況| 國(guó)信集團(tuán)公司通過(guò)清產(chǎn)核資后，由各出資人按股份比例進(jìn)行稀釋?zhuān)谀腹绢A(yù)留出 30％的公司發(fā)展股| 公司發(fā)展股持股對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)（崗位股）、亟需人才（人才股）、杰出員工（激勵(lì)股）| 中高層領(lǐng)導(dǎo)范圍：母公司總裁、副總裁、部門(mén)經(jīng)理z 崗位股共占總股本的 15％z 期股方式：分 5－ 8年授予，行權(quán)期前享有分紅權(quán)；至行權(quán)期，按商定股價(jià)以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)；任期屆滿(mǎn)離職時(shí)無(wú)須轉(zhuǎn)讓股份| 亟需人才z 人才股共占總股本的 10％，授予公司短缺和亟需引進(jìn)且外部供給不足、年薪要求較高的人才，主要為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)化的資本運(yùn)營(yíng)人才z 股權(quán)授予范圍由董事會(huì)決定z 紅股方式：持有者在職期內(nèi)享受公司分紅，離任后不繼續(xù)享有分紅權(quán)、亦不再持有公司股份| 杰出員工z 為表彰工作出色的員工，設(shè)杰出員工激勵(lì)股，占總股本的 5％z 紅利方式：被授予者享有當(dāng)年度一定股份的紅利，此權(quán)利只在當(dāng)年有效z 董事會(huì)制定被授予者的資格評(píng)定細(xì)則，被授予者由總裁提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)母公司經(jīng)營(yíng)層與員工持股提升方案思路靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 16:56:2516:56:2516:564/2/2023 4:56:25 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 四月 2116:56:2516:56Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 16:56:2516:56:2516:56Friday, April 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 四月 21四月 2116:56:2516:56:25April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 02 四月 20234:56:25 下午 16:56:25四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 214:56 下午 四月 2116:56April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/4/2 16:56:2516:56:2502 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 4:56:25 下午 4:56 下午 16:56:25四月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 16:56:2516:56:2516:564/2/2023 4:56:25 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 2116:56:2516:56Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:56:2516:56:2516:56Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2116:56:2516:56:25April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20234:56:25 下午 16:56:25四月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 四月 214:56 下午 四月 2116:56April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 16:56:2516:56:2502 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 4:56:25 下午 4:56 下午 16:56:25四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 16:56:2516:56:2516:564/2/2023 4:56:25 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 2116:56:2516:56Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 16:56:2516:56:2516:56Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 2116:56:2516:56:25April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20234:56:25 下午 16:56:25四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 四月 214:56 下午 四月 2116:56April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/4/2 16:56:2516:56:2502 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 4:56:25 下午 4:56 下午 16:56:25四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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