【正文】 員工的三種類型 人為希望而活 如何進行愿景管理 案例：拿希望當籌碼 逮住他的目的 企業(yè)愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見誤區(qū) 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 109 澤 堯 顧 問 引子：什么叫愿景管理 人世間的憾事： “你喜歡的人她不喜歡你，而喜歡你的人又不是你所喜歡的！” 性急 迫不及待 的表白 失去想象 的空間 你喜歡的人 她不喜歡你 “心向往之”的目標和對象為什么是如此的錯位？ 110 澤 堯 顧 問 生活中，人喜歡被“吊” —— “請給我以想象的空間” 管理上，領導者要抓住人心就得學會 愿景管理 領導者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 一個真正成熟的人，意味著他有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，或者至少，有他自己的理想和追求。于是，給予員工明確的方向 —— 職業(yè)發(fā)展的期望、未來成就的預期，都成為企業(yè)管理的必然組成部分。 111 澤 堯 顧 問 無心人：管事 有心人：首先要管心 什么叫愿景管理 112 澤 堯 顧 問 如何激發(fā)部屬的積極性：井崗山?jīng)]吃沒穿跟黨走 部屬：要你一個關注 —— 重過程不重結果 ★ 例子：江門一港資企業(yè) “ 要辦二十個工廠 ， 你們都有機會 ” 利益共同體概念 通過愿景的描述傳達來實現(xiàn) 心的管理 什么叫愿景管理 113 澤 堯 顧 問 為什么需要愿景管理 對你的員工，你是拿錢買貨嗎？ —— 讓他“來電”： 編書軟件 —— 合作開發(fā)還是拿錢購買 合作：“來電” —— 付出 —— 利潤回報 購買：拿錢 —— 交貨 愿景管理 —— 尋求合作、降低風險的方法 114 澤 堯 顧 問 為什么需要愿景管理 —— 你知道他在想什么嗎？ 追求希望和成長的員工 1。追求成長的員工 —— 員工要成長 —— 學習文化 —— 。 2。企業(yè)是一個動態(tài)的生命過程體 愿景管理 —— 留住員工、安心工作的方法 115 澤 堯 顧 問 案例：拿希望當籌碼 與人全合作中 ， 當你欲抽身而退的時候 ， 你必須得依循一定的步驟才不至于身受其累：先把實的抽回來 ， 而虛的部分 ， 諸如合作的未來前景 ， 給予對方希望等等 ， 千萬不可過早抽出 ， 否則 ， 你可能很難 ， “ 全身而退 ” 。 希望 ， 對每個人都是一種價值 。 希望同風險是并存的 ， 100萬元的希望 ， 如果風險概率是 50%， 也就是一半的失敗的可能性的話 ， 那么 ， 希望最后的價值則是： 100萬 （ 1— 50%風險 ） =100萬 =50萬 也就是說 ， 人們會將可能性當成現(xiàn)實性來對待 ， 只不過會進行一個適當?shù)拇蛘?—— 根據(jù)風險的高低 ， 可能性的大小進行打折 。 如何進行愿景管理 116 澤 堯 顧 問 屈辱、不得已 —— 為人作嫁衣 手段工具 目的 自尊、價值 —— 變你要為他要 如何進行愿景管理 擒賊擒王 —— 逮住他的目的 117 澤 堯 顧 問 如何進行愿景管理 幾個概念： 理想：企業(yè)愿景階梯 =個人心理預期（期望值） 自我意象 —— 強者型、弱者型 顯性預期 潛在預期 個人野心 =個人心理預期（顯性預期） 企業(yè)愿景 失望 =個人心理預期（潛在預期） 企業(yè)愿景 118 澤 堯 顧 問 期望帳戶 可能性 =信任度 *可能性判斷值 必要性 =愿景 *心理預期（重合度） 119 澤 堯 顧 問 ★ 愿景管理的誤區(qū)： 江門一港資企業(yè) “ 要辦二十個工廠 ， 你們都有機會 ” 作為一位老板 ， 你必須： （ 1） 毛主席是 “ 一句頂一萬句 ” ， 你 “ 一句頂一句 ” 就行 （ 2） 不要輕易承諾：說八分做十分 ， 說十分做十二分 （ 3） 60%要能兌現(xiàn) ， 30%是讓人奮進的正確觀點 ， 10%可以是大家可以接受 、 想象的理想 120 澤 堯 顧 問 愿景管理的原則與方法 利益共同體 —— 核心員工生涯規(guī)劃 ★ 希望的神奇力量 ★ 愿景管理失誤的結果 （ 1） 員工對老板 、 對上司沒有信任感可言 （ 2） 人際關系緊張 （ 3） 無歸屬感可言：易發(fā)生惡性事件 ， 卷款潛逃 、 工資發(fā)放略為推遲就產(chǎn)生騷動 （ 4） 影響有效管理的實施 、 影響執(zhí)行力 121 澤 堯 顧 問 ★ 愿景管理的技巧： （ 1） 從公司利益與個人利益的共同點處發(fā)揮 （ 2） 結合個人成長：從做事風格 、 做事經(jīng)驗于人生發(fā)展 、 成就的意義處發(fā)揮 （ 3） 老板 、 上級要能給予他適時 、 適當?shù)淖鋈?、做事的指導 （ 4） 營造學習氛圍 、 上進的風氣：某貿易公司的 “ 讀書筆記 （ 心得 ） ” （ 5） 承諾有所兌現(xiàn) （ 6） 與考核結合起來：建立利益共同體機制 122 澤 堯 顧 問 ★例子：兩手管理 企圖心 責任心 人而無志 不知其可也 希望 績效管理 —— 利益共同體 愿景管理 —— 不能簡單怪他沒有責任心（企圖心的激發(fā)） 準合伙人關系 —— 建立利益共同體機制 123 澤 堯 顧 問 啟示 １。人為夢想而活著 ２。人與人生存狀態(tài)不同 ３。不能讓他失望 124 澤 堯 顧 問 第四模塊 問題討論及疑難解析 —— 實戰(zhàn)輔導 125 澤 堯 顧 問 126 澤 堯 顧 問 李澤堯 謝謝大家 ?。。? ?。?！ 謝謝大家127 澤 堯 顧 問 128 澤 堯 顧 問 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:07:1606:07:1606:072/14/2023 6:07:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :07:1606:07Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:07:1606:07:1606:07Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :07:1606:07:16February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 7分 16秒 06:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 6時 7分 :07February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 6時 7分 16秒 06:07:1614 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 7分 16秒 上午 6時 7分 06:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:07:1606:07:1606:072/14/2023 6:07:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :07:1606:07Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:07:1606:07:1606:07Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:1606:07:16February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 7分 16秒 06:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 7分 :07February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 6時 7分 16秒 06:07:1614 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 7分 16秒 上午 6時 7分 06:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:07:1606:07:1606:072/14/2023 6:07:16 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :07:1606:07Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:07:1606:07:1606:07Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :07:1606:07:16February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 7分 16秒 06:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 6時 7分 :07February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 6時 7分 16秒 06:07:1614 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 7分 16秒 上午 6時 7分 06:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴