生產效率管理和人員計算ppt25頁-資料下載頁
2025-01-26 13:13本頁面
【正文】 業(yè)主要產品的零件毛坯下料、零件加工、產品組裝以及進行產品測試、現(xiàn)場工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。準直接人員： 指為本企業(yè)主要產品的基本生產過程提供直接服務的人員。分成現(xiàn)場保障人員、物流人員（不含工序間物流）、產品檢驗人員（不含現(xiàn)場工序間的檢查人員）及其他人員。 間接人員： 是指為保證企業(yè)生產工作的有效開展而配備的管理人員、技術人員及后勤服務人員。5/19/2023 21人工成本分析 直接人員是從事體力勞動，直接制造產品，創(chuàng)造價值。 準直接人員是從事體力勞動，直接為制造 產品 提供輔 助勞動的，也創(chuàng)造價值。 間接人員是從事腦力勞動，主要任務是管理人。 （從事體力勞動，但不是為制造產品提供勞動的，只是 為人提供服務的，是服務人員） 人工成本：直接、準直接（元）＝ 1／ 3間接（元） 5/19/2023 22人員計算方法計算公式目標人員＝基點人員＊（ 1－生產效率提高率） 基點總實際工作時間＝ ＊（ 1－生產效率提高率） 1個人的工作時間＊計劃出勤率 計劃總加工時間＊基點實施倍率＝ ?。?1－生產效率提高率） 1個人的工作時間＊計劃出勤率我們把通過人員計算算出的結果稱為 目標人員計劃出勤率使用上年度的實際 出勤率5/19/2023 23導入生產性管理沒有與國際化可比較的標準時間沒有按生產臺數(shù)配置適當?shù)娜藛T時間管理不嚴格，無法掌握生產性現(xiàn)狀方案導入基準時間實施作業(yè)編成導入總工作時間管理修改薪酬制度（由計件向計時和技能水平過渡）5/19/2023 245/19/2023 25
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