信息化規(guī)劃能源行業(yè)某咨詢-資料下載頁(yè)
2025-01-26 12:30本頁(yè)面
【正文】 的影響，不是萬(wàn)能的潛在誤區(qū) 應(yīng)對(duì)措施在實(shí)施 ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 40還必須重視下列前期準(zhǔn)備工作n 通過充分溝通，使從企業(yè)管理層到普通操作員的全體員工都認(rèn)識(shí)到 ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)其提出新要求n 成立層次分明的項(xiàng)目組織n 對(duì)項(xiàng)目組的人員提出要求n 必要的資源保證169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 41ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一場(chǎng)重大的變革活動(dòng)－管理層的決心和承諾在這一變革中起著無可替代的作用不了解情況盲目樂觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀 嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展員工心理狀態(tài)轉(zhuǎn)變示意圖 業(yè)績(jī)時(shí)間開始推行 ERP企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾將貫穿整個(gè)變革的過程AB 通過有效的交流溝通使 A最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項(xiàng)目績(jī)效考核體系使C/D最大化通過深入的培訓(xùn)提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力使 B最小化CD動(dòng)員和期望169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 42因此，為了保證 ERP項(xiàng)目的成功向公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出了新的要求n ERP項(xiàng)目必需獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視和支持n 實(shí)施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)， 對(duì)企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策n 在項(xiàng)目各個(gè)階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應(yīng)用在企業(yè)中的角色和定位進(jìn)行溝通n 評(píng)估企業(yè) ERP系統(tǒng)應(yīng)用狀況，進(jìn)展情況，整體信息技術(shù)應(yīng)用是否領(lǐng)先n 建立并充分支持穩(wěn)定的 ERP項(xiàng)目小組，對(duì)其進(jìn)行必要授權(quán)n 以身作則，身體力行。從積極使用現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)開始，推進(jìn)企業(yè)信息化的實(shí)施169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 43對(duì)管理人員的要求管理人員對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的了解掌握要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同和視為己任三個(gè)階段，從接受培訓(xùn)、掌握基礎(chǔ)知識(shí)到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓(xùn)他人現(xiàn)狀未來目標(biāo)管理知識(shí)信息技術(shù)知識(shí)管理知識(shí)認(rèn)知階段（ AWARENESS）認(rèn)同階段(BUYIN)視為己任階段(OWNERSHIP)行為技能n積極學(xué)習(xí)n參加培訓(xùn)n基礎(chǔ)知識(shí)n參與意見n投入設(shè)計(jì)n推廣宣傳n培訓(xùn)他人n持續(xù)完善n應(yīng)用修正n系統(tǒng)知識(shí)n操作知識(shí)169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 44對(duì)業(yè)務(wù)骨干和一線操作人員的要求n在項(xiàng)目初期：─ 積極了解項(xiàng)目訊息，參加項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)n在方案設(shè)計(jì)階段：─ 提供業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進(jìn)建議，為設(shè)計(jì)工作獻(xiàn)計(jì)策n在實(shí)施階段：─ 根據(jù)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和整理，為系統(tǒng)上線作準(zhǔn)備─ 盡量熟悉系統(tǒng)，多進(jìn)行系統(tǒng)操作，協(xié)助進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)n在系統(tǒng)上線后：─ 繼續(xù)使用系統(tǒng)進(jìn)行日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進(jìn)建議169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 45n 實(shí)施 應(yīng)重點(diǎn)突出： 前期實(shí)施應(yīng)抓住業(yè)務(wù)的核心，流程設(shè)計(jì)由簡(jiǎn)到繁，由粗到細(xì)，由普遍到特殊n 規(guī)劃項(xiàng)目里程碑： 實(shí)施應(yīng)分階段逐步完善，應(yīng)用里程碑對(duì)各階段進(jìn)行評(píng)估n 使用成熟的 ERP實(shí)施方法和步驟： 變革管理、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)框架、系統(tǒng)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、用戶培訓(xùn)等n 參與項(xiàng)目各方緊密配合，完成流程設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)置： 確保在系統(tǒng)實(shí)施過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移ERP實(shí)施策略及指導(dǎo)思想169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 46ERP實(shí)施面臨風(fēng)險(xiǎn)n 觀念轉(zhuǎn)變： ERP的管理模式是對(duì)企業(yè)文化的最大沖擊n 管理體制： 各公司的管理體制差異大，給流程的設(shè)計(jì)增加了難度n 重組壓力： 持續(xù)重組壓力較大，在一段時(shí)間內(nèi)將是公司的工作重點(diǎn)n 技術(shù)與資金： 計(jì)算機(jī)的使用，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要求較高的投入n 地域分布： 對(duì) ERP實(shí)施有一定影響169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 47基礎(chǔ)設(shè)施輔助系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)組織銷售管理人員保留和培訓(xùn)信息管理工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度低 高低高效率有效性總體效益總而言之，企業(yè)管理與信息技術(shù)是相輔相成169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 48企業(yè)信息化的基本目標(biāo)n企業(yè)基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享n文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)確性n強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)n通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能n建立企業(yè)的對(duì)外信息平臺(tái)和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 49企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非純 IT項(xiàng)目n企業(yè) 管理 系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理觀念的根本轉(zhuǎn)變n信息技術(shù) 人員只是系統(tǒng)的技術(shù)支持； 企 業(yè) 最高決策者與 管 理 人員 才 是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者n企業(yè)最高決策層對(duì) 企業(yè)信息 系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)企業(yè)存在的問題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 50謝謝大家169。 2023 BearingPoint, Inc.能源行業(yè) 51演講完畢，謝謝觀看
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