【正文】 產混亂的原因 （ 2）進度落后的措施 （ 3）排程優(yōu)先原則 交貨期原則 客戶原則 瓶頸原則 工序原則 第六單元 5S活動 —— 現(xiàn)場管理的法寶 一 5S的沿革與含義 二 推行 5S的重要性 三 5S是企業(yè)管理的基礎 四 推行 5S的目的 五 5S的八大作用 六 5S與其他活動的關系 一 5S的沿革與含義 ? 1 5S的沿革 ? 5S起源于日本 ， 指的是在生產現(xiàn)場中對人員 、 機器 、 材料 、 方法等生產要素進行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法 。 ? 1955年 ， 日本 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理整頓 ， 終于整理整頓 ” ， 當時只推行了前 2S， 其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全 ， 后因生產控制和品質控制的需要 ， 而逐步提出后續(xù) 3S， 即 “ 清掃 、清潔 、 修養(yǎng) ” ， 從而其應用空間及適用范圍進一步拓展 。 1986年 ， 首本 5S著作問世 ， 從而對整個日期現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用 ， 并由此掀起 5S熱潮 。 ? 日式企業(yè)將 5S運動作為工作管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰(zhàn)后產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下， 5S對于塑企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)展， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。 2 5S的含義 ? 5S指的是日文 (整理 )、 (整頓 )、 (清掃 )、(清潔 )、 (修養(yǎng) )這五個單詞 ， 因為五個單詞前面發(fā)音都是 “ S” ， 所以統(tǒng)稱為“ 5S” 。 5S內容 ● 整理：區(qū)分必需品和非必需品 ， 現(xiàn)場不放置非必需品； ● 整頓：將尋找必需品的時間減少為零； ● 清掃：將崗位保持在無垃圾 、 無灰塵 、 干凈整潔的狀態(tài)； ● 清潔：將整理 、 整頓 、 清掃進行到底 ， 并且制度化； ● 修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事 ， 大家都要遵守執(zhí)行 。 二 推行 5S的重要性 ? 第一： 5S活動不僅能夠改善生產環(huán)境 ， 還能提高生產效率 、 產品品質 、 服務水準 、員工士氣等等 ， 是減少浪費 、 提高生產力的基本要求 ， 也是其他管理活動有效展開的基礎 。 第二 ? 未推行 5S的工廠，每個崗位都會出現(xiàn)各種各樣的不整潔現(xiàn)象，如地板上粘著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁護狹窄的過道上穿插而行。 第三 ? 即使這間工廠的設備是世界上最先進的 ，如不對其進行管理 ， 也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象 。 俗話說： “ 近朱者亦 ， 近墨者黑 。 ”到了最后 ， 所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行列 ， 等待維修或報廢 。 第四 ? 員工在這樣的工廠里工作 ， 當然是越干越沒勁 ， 要么過一天算一天 ， 要么另棲他枝 。 ? 對于這樣的工廠 ， 引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果 ， 還是要從簡單實用的 5S開始 ， 從基礎抓起 。 ? 前面闡述了 5S的基本含義 ， 可在實際推行過程中 ， 很多人卻常?；煜?“ 整理 ” 與“ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 和 “ 清潔 ” 等概念 ，為了使 5S喜聞樂見 ， 得以迅速推廣傳播 ，很多推進者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶 ， 如漫畫 、 “ 順口溜 ” 、 快板等 。 用以下的簡短語句來描述 5S， ? 整理：要與不要，一留一棄； ? 整頓：科學布局，取用快捷； ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ? 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 也能方便記憶。 三 5S是企業(yè)管理的基礎 ? 作為企業(yè) ， 實行優(yōu)質管理 ， 創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標 。 而優(yōu)質管理具體說來 ， 就是在 ? Q(：品質 )、 ? C(：成本 )、 ? D(：納期 )、 ? S(：服務 )、 ? T(：技術 )、 ? M(：管理 )方面有獨到之處 。 5S是科學管理最基本的要求 ? 由上可見 ， 通過推進 5S運動 ， 可以有效達成 Q、 C、 D、 S、 T、 M六大要素的最佳狀態(tài) ，實現(xiàn)企業(yè)的經營方針和目標 。 所以說 ， 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎 。 四 推行 5S的目的 ? ? ? ? ，保障品質 ? ? ? ，使組織活力化 五 5S的八大作用 ? ① 虧損為零 ② 不良為零 ③ 浪費為零 ? ④ 故障為零 ⑤ 切換產品時間為零 ? ⑥ 事故為零 ⑦ 投訴為零 ⑧ 缺勤為零 ? 因此這樣的工廠我們也稱之為 “ 八零工廠 ” 。 5S運動最少達到四個相關方的滿意 ? (1)投資者滿意 (── ) ? (2)客戶滿意 (── ) ? (3)雇員滿意 (── ) ? (4)社會滿意 (── ) 六 5S與其他活動的關系 1. 5S之間的關系： 5個 S并不是各自獨立 、 互不相關的；它們之間是相輔相成 、 缺一不可的關系 。 整理是整頓的基礎 ， 整頓是整理的鞏固 ， 清掃顯現(xiàn)整理 、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng) ， 則在企業(yè)形成整體的改善氛圍 。 5個 S之間的關系可以用幾句口訣表達： 只有整理沒整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證？清潔出來獻一招； 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 2. 5S與其他活動的關系 ? 5S是管理的基礎 ， 是 (全員生產性維護 )的前提 ， 是 (全面品質管理 )的第一步 ， 也是9000推行的捷徑 。 公司任何活動 ， 如果 5S已有一定基礎的話 ， 則可收到事半功倍的效果 。 同樣 ， 連 5S都推動不了的企業(yè) ， 一定無法成功推行其他活動 。 ? 所以我們認為 ， 將 5S運動作為實施其他活動的基礎方法 ， 導入企業(yè)中 ， 可以對其他活動的推進起到良好的促進作用 。 3 5S為相關活動打下堅實的基礎 ? 5S是現(xiàn)場管理的基礎 ， 5S水平的高低 ， 代表著現(xiàn)場管理水平的高低 ， 而現(xiàn)場管理水平的高低 ， 則制約著 、 活動能否順利推行 。 通過 5S活動 ， 從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) “ 體質 ” ， 則能起到事半功倍的效果 。 ? 由此可見 ， 在實施 、 的企業(yè)中推行 5S運動 ，等于為相關活動提供了肥沃的土壤 ， 為活動的成功推進提供了強有力的保障 。 第七單元 【全員改善活動的開展及其它管理內容】 一 以公司為家，人人參與改善的重要性 二 目視管理 三 改善建議制度 四 設備管理方法 五 成本管理 一 以公司為家，人人參與改善的重要性 ? 這是一個競爭的時代 ， “ 適者生存 ， 不適者汰換 ” ， 優(yōu)勝劣汰 ，這是自然競爭法則 。 ? 現(xiàn)代的經營管理 ， 強調的是 “ 經營整合 ” 及 “ 團隊戰(zhàn)力 ” 。 ? “ 經營整合 ” 就是公司的經營理念 ， 競爭策略 ， 領導魅力及法制管理四方面協(xié)同進行 ， 缺一不可 。 ? 光有良好管理制度的公司 ， 若無優(yōu)秀的管理人員 ， 也難能成氣候 。 ? 有了優(yōu)秀的管理人員 ， 若無竟爭性的策略來做指引 ， 也可能事倍功半 ， 競爭策略須要有管理哲學做最高指導原則 ， 永續(xù)經營方可保障 。 ?“ 團隊戰(zhàn)力 ” 在于企業(yè)內的員工要具有團隊意識 ，讓企業(yè)內的所有員工在 “ 各就其位 ， 各司所職的共同目標下動起來 。 ? 誰去挖礦 ， 誰就有挖到礦的機會 。 ?企業(yè)內每一位員工 ， 他的能力或潛力均未充分的予以開發(fā) ， 并貢獻于工作上 ， 是每位管理人員 ， 如何提高部門績效的最重要考驗 。 ?前面所提的幾種管理技術加以融會貫通 ， 并對每位員工尤其是基層作業(yè)員引導參與 ， 你會發(fā)現(xiàn)你將是一個 “ 快樂的管理者 ” 。 ?近代的管理學者對日本企業(yè)的管理模式，無不加以研究，其中最重要的結論是日本企業(yè)推動“參與管理”所獲致成功。 ?經由“參與管理”理念所設計出來的如腦力激蕩術、品管圈 5S活動等，取得輝煌的效果。 ?“參與管理”主要在于如何開發(fā)基層員工的潛力，并進而引導其參與管理（自主管理），進而產生對企業(yè)的凝聚力。 二 目視管理 ? 目視管理在管理上最為簡單 ， 又非常有效果的一種方法 ， 而此種既簡單又有效的方法 ， 往往也是最容易被忽視 。 ? 所謂目視管理 ， 其定義就是 “ 一看便知 ” 。 ?管理的工作 ， 千頭萬緒 ， 除了要懂得運用重點管理技術抓住關鍵性 、 緊急性的工作 。 ?還要懂得例外管理的運用 ， 過濾一些沒必要的事情 ，得到工作上控制 。 ?懂得培養(yǎng)下屬授權的條件 ， 把可以由下屬分攤的工作授權出去 ， 沒有必要事必躬親 。 ?如能再加上目視管理的技巧 ， 把許多事情化繁為簡 ，并用眼睛一看便知 ， 而且不是只有你知道 ， 有關系的人幾乎同樣可以 “ 一看便知 ” 。 例如： (一 ) 社會上常見的 1 馬路上的中央分界線 馬路中央都會用油漆劃線 ， 使用馬路的人就會只依據(jù)方向行使 ， 反過來說 ， 假如交通管理單位在馬路上沒有劃線 ， 交通是否很容易紊亂 。 2 銀行柜臺 一進入銀行的門 ， 很容易可看出幾號窗口 ， 是辦理何種業(yè)務 ， 一看便知道 。 3 書店 大的書店 ， 柜子上面均會標示散文類 、 小說類 、 財經類 、 管理類 ， 一看便知 ， 不用花時間去找 。 （ 二 ） 工廠內常見的 1 通道線 生產現(xiàn)場劃上通道線 ， 一看便知是供物品運送的通道 ， 不可堆放物品 。 2 部門標示牌 進入辦公室 ， 上面均掛著部門名稱 ， 一看就知道是哪個部門 ， 接洽事情方便 。 3 生產線看板 標示今天生產機種 、 數(shù)量 、 并記如實際進度狀況 。生產線上每個成員一看就知道 ， 容易激發(fā)參與感 。 4 圖表 圖表內可能表示產量的 、 效率的 、 品質的或其他的狀況 ， 一看就知道起伏狀況 ， 是否在控制中 ， 容易管理 。 三 改善建議制度 ? 如何推行提案改善制度 ? 任何一個行業(yè) ， 不論是制造業(yè)或服務業(yè) ，任何一項工作 ， 不論是現(xiàn)場操作 ， 文書或管理工作 ， 都存在著許多沒有必要的 “ 浪費 ” 。 ? 也許是 “ 時間 ” 的浪費 ， 也許是 “ 場所 ”的浪費 ， 也許是 “ 士氣 ” 的浪費 ， 當然所有的浪費都是 “ 金錢 ” 與 “ 企業(yè)生命 ” 的浪費 。 ? 企業(yè)內各階層管理人員 ， 也許每天窮于應付日常性的工作 ， 而忽略了 “ 改善工作 ” ， 造成的現(xiàn)象是沒有頭緒 ， 沒有效率 。 ? 其實 ， 任何一件事情 ， 能夠有一顆做得更好的心 ，能經常冷靜地思考 ， 多想一下 ， 也許有更好的辦法 ， 如果一點一滴地去做所投入的努力 ， 都應該會有 “ 報酬 ” 與 “ 收獲 ” 的 。 ? 然而改善性的思考是否應該擴展到廣大的基層員工 ， 讓他們一起來 “ 參與 ” 改善工作 ， 這即為“ 改善提案制度 ” 精神之所在 。 如何推行提案改善制度 ? ① 全員建立改善意識：想一想 ， 也許有更好的方法 。 ? ② 建立推行組織 ? ③ 制訂 “ 提案改善實施辦法 ” 。 ? ④ 評審 。 ? ⑤ 實施追蹤 。 ? ⑥ 成果統(tǒng)計發(fā)表 。 ? ⑦ 獎勵 。 四 設備管理方法 ? 1 設備的使用 ? 設備物質壽命的長短 ， 生產效率和工作精度的高低 ， 主要決定于設備本身結構和性能的好壞 ， 但在很大程度上也取決于設備的使用情況 。 如果設備使用合理 ， 操作正確 ， 就能夠減輕磨損 ， 延長壽命并保持其應有的精度 ， 發(fā)揮其應有的工作效率 。 ? 設備維修制度 ， 是指對設備進行維護 、 檢查修理所規(guī)定的制度 ， 其內容是隨著生產和技術的發(fā)展而不斷發(fā)展 。 ? ① 計劃預修制 ? ② 計劃保修制 ? ③ 全員生產維修制 2 設備維修制度 3 設備維修的基本內容 ? ① 設備維護保養(yǎng) ? 設備維護保養(yǎng)的內容是保持設備清潔 、 整齊 、 潤滑良好 、 安全運行 ， 包括及時緊固松動的緊固件 ， 調整活動部分的間隙等 。簡言之 ， 即 “ 清潔 、 潤滑 、 緊固 、 調整 、防腐 ” 十字作業(yè)法 。 ? 一級保養(yǎng)：又稱操作者保養(yǎng) ， 誰負責使用誰就得負責保養(yǎng) 。 再由其直屬主管來負責監(jiān)督 。 ? 二級保養(yǎng)：其專業(yè)層次較高 ， 通常是由廠內工務課在負責主要針對機器系統(tǒng)性的檢查 ， 或消耗性部件的淘汰 ， 保養(yǎng)周期視機器有半年及一年不等 。 ? 三級保養(yǎng)：有些機器須以專業(yè)性的設備或一起方能實施檢修