企業(yè)組織行為與管理(ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-25 21:11本頁(yè)面
【正文】 平的提高 。3)組織運(yùn)行政策與目標(biāo)的改變 。 4)組織規(guī)模的擴(kuò)張與業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展 。5)組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化。 6)組織成員對(duì)工作的期望與個(gè)人價(jià)值觀念的變化等。 (1)量變式 (2)質(zhì)變式、非正式關(guān)系式和人員式 (1)正式關(guān)系式(2)非正式關(guān)系式(3)人員(1)主動(dòng)思變式 (2)被動(dòng)應(yīng)變式(1)突變式 (2)分段發(fā)展式、民主式和參與式(1)強(qiáng)制式(2)民主式(3)參與式、自下而上式和上下結(jié)合式(1)自上而下式 (2)自下而上式(3)上下結(jié)合式1)業(yè)務(wù)開拓不力 ,工作效率持續(xù)降低 。2)損失浪費(fèi)一天天加重 ,經(jīng)濟(jì)效益滑坡 。3)要求離職調(diào)動(dòng)的人數(shù)增加 。4）發(fā)生爭(zhēng)吵與敵視行為 ,人際關(guān)系趨于緊張 ,內(nèi)耗加重 。5)工作被動(dòng)應(yīng)付 ,沒有主動(dòng)性和積極性 ,消極怠工 。6)提出許多變革將導(dǎo)致無法工作的似是而非的理由 。7)對(duì)組織中的不論什么事情都抱著一種無所謂的態(tài)度。(1)歷史的慣性和惰性(2)威脅到既得的地位和利益(3)未看清未來的發(fā)展趨勢(shì)(4)對(duì)發(fā)起變革的人懷有成見(5)心理上的障礙1)保持公開性 ,增加透明度。2)相互尊敬 ,增進(jìn)信任。3)加強(qiáng)培訓(xùn) ,提高適應(yīng)性。4)啟用人才 ,排除阻力。5)注意策略 ,相機(jī)而動(dòng)。(1)組織體系的發(fā)展趨勢(shì)? 組織已經(jīng)表現(xiàn)出分化和一體化相統(tǒng)一的趨勢(shì)。(2)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)? 現(xiàn)代的社會(huì)組織隨著結(jié)構(gòu)形式多樣化的發(fā)展 ,不同程度的由集權(quán)走向分權(quán)。未來的組織結(jié)構(gòu)將在權(quán)力結(jié)構(gòu)、信息溝通結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)新的重要變化。 U型組織是一種集權(quán)型組織 ,H型組織是一種分權(quán)型組織 ,而未來組織將是一種介于集權(quán)與分權(quán)之間的 M型組織 ,各個(gè)部門既有自己的獨(dú)立性 ,而且相互望依賴。(3)組織管理的發(fā)展趨勢(shì)? 在未來的組織中 ,管理將變?yōu)橐环N更智能性的活動(dòng) ,而且將要求更有效地使用知識(shí) ,管理者知識(shí)老化的時(shí)限將變得更短。未來組織中,未來的管理者必須既應(yīng)付技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題 ,又應(yīng)付社會(huì)心理問題 ,并把這兩方面結(jié)合起來 ,以便達(dá)到技術(shù)一經(jīng)濟(jì)效率和人的滿足這兩個(gè)目標(biāo)。為此 ,他們必須是管理科學(xué)家 ,又是行為科學(xué)家 。 演講完畢，謝謝觀
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