人力中心行政部年度工作總結(jié)與計(jì)劃管理-資料下載頁
2025-01-25 20:32本頁面
【正文】 制度建設(shè)：《事件報(bào)告規(guī)定》《 5S管理規(guī)定》。 調(diào)查、取證員工的工傷事件； 公司防盜措施建立，消防設(shè)施檢查、維護(hù)等； 該項(xiàng)工作尚處于建設(shè)初期。 待開展工作 作為 07年工作重點(diǎn)，將從制度建設(shè)、工作執(zhí)行方案建設(shè)等方面入手，根據(jù)公司現(xiàn)狀，建立公司安全管理體系。 由各部門協(xié)助，指定安全責(zé)任人，建立安全責(zé)任檢查制度。 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，指導(dǎo)、規(guī)范員工建立安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則。 會(huì)務(wù)管理 管理目標(biāo)： 有效組織籌備、費(fèi)用控制，確?；顒?dòng)順利、成功開展。 已完成工作： 會(huì)議組織： 月度行政會(huì)議、年中會(huì)議、供應(yīng)商大會(huì)、財(cái)年會(huì)議等。 待開展工作： 建立《會(huì)務(wù)操作規(guī)定》，明確會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)務(wù)實(shí)施、會(huì)后總結(jié)等工 作流程和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。 總結(jié)已組織活動(dòng)，規(guī)范會(huì)務(wù)策劃方案。 提高服務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充分準(zhǔn)備、貫徹實(shí)施。 資產(chǎn)管理 管理目標(biāo) 企業(yè)資產(chǎn)有序，出、出、存有據(jù)、流向可控；帳實(shí)相符。 企業(yè)資產(chǎn)合理購置，定期維護(hù)，資產(chǎn)使用最優(yōu)化，無浪費(fèi)。 已完成工作 制度建設(shè)：《總部資產(chǎn)管理辦法》《門店資產(chǎn)管理辦法》。 已逐步完善總部資產(chǎn)管理，基本做到環(huán)環(huán)相連，憑單操作。 資產(chǎn)管理軟件已投入使用，第一期功能已開發(fā)，逐步完善。 待開展工作 切實(shí)貫徹總部資產(chǎn)管理的各工作流程，全部實(shí)現(xiàn)憑單流轉(zhuǎn)； 清查門店資產(chǎn)，修整、細(xì)化門店資產(chǎn)管理工作步驟； 完成公司資產(chǎn)明細(xì)清單，核查流轉(zhuǎn)單據(jù)，掌控資產(chǎn)動(dòng)向。 處置待報(bào)廢物資，核定、建立物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、程序、權(quán)限等，完善物資報(bào)廢，尤其是固定資產(chǎn)報(bào)廢辦法。 福利管理 管理目標(biāo) 保障、關(guān)懷員工正常的生理及心理需求； 激勵(lì)員工積極性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，提升企業(yè)形象。 已完成工作 制度建設(shè)：《福利操作標(biāo)準(zhǔn)》《陽光基金管理辦法》 福利發(fā)放：?jiǎn)T工旅游、高溫福利、中秋福利、春節(jié)年貨等； 員工慰問等各項(xiàng)已定福利組織、發(fā)放等； 待開展工作 按公司發(fā)展，修訂《公司福利制度》，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)條款； 制訂《陽光基金操作細(xì)則》，細(xì)化工作內(nèi)容和流程。 細(xì)化各項(xiàng)福利項(xiàng)目操作細(xì)則，完善工作流程，做到細(xì)致服務(wù)。 后勤管理 管理目標(biāo) 各項(xiàng)工作規(guī)則明確，表單齊全，工作關(guān)鍵控制點(diǎn)清晰； 服務(wù)細(xì)致、工作及時(shí)。 已完成工作 制度建設(shè)：《員工出差管理規(guī)定》 員工用餐預(yù)定、管理等； 員工出差票務(wù)、賓館預(yù)定、管理等； 待開展工作 根據(jù)工作需要，建立工作操作規(guī)則，貫徹實(shí)施。 細(xì)化后勤服務(wù)內(nèi)容，解決員工后顧之憂。 資源管理 管理目標(biāo) 公司行政資源有效掌控、合理分配、及時(shí)調(diào)整； 服務(wù)細(xì)致、工作及時(shí)； 已完成工作 制度建設(shè)：《名片操作辦法》 統(tǒng)一電話資源分配： RTX、郵箱、移動(dòng)分機(jī)、電話分機(jī)等； 統(tǒng)一辦公規(guī)劃：辦公裝修跟進(jìn)、座位分配、物資調(diào)配等； 待開展工作 根據(jù)現(xiàn)有工作，建立工作 服務(wù)規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)，建立工作關(guān)鍵控制點(diǎn)； 企業(yè)文化 企業(yè)文化宣導(dǎo) 2 企業(yè)氛圍建設(shè) 3 《 Share with you》 1 企業(yè)活動(dòng)開展 4 企業(yè)文化宣導(dǎo) 管理目標(biāo) 從“核心價(jià)值觀、行為規(guī)范、制度文化” 3方面來宣傳企業(yè)文化。 提高員工整體素質(zhì)、塑造企業(yè)良好形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 已完成工作 每月發(fā)布《 Share with you》，勵(lì)志宣導(dǎo)等； 張貼企業(yè)文化標(biāo)語，建立文化氛圍； 推廣“圖書館”，定期介紹優(yōu)秀書籍，提倡學(xué)習(xí)、讀書。 待開展工作 完善企業(yè)榮譽(yù)墻，加強(qiáng)“來伊份圖書館”宣傳； 組織開展員工活動(dòng)：如運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 工 作 小 結(jié) 2023年，行政部經(jīng)過不斷建設(shè)和修整，已基本完成行政制度和工作體系等基礎(chǔ)建設(shè)。 2023年，行政部將重點(diǎn)在已建設(shè)完成的體系基礎(chǔ)上，貫徹行政部工作理念，實(shí)施、完善行政制度。 謝 謝 人類可以通過改變自己的態(tài)度去改變自己的生活，這是屬于每一代人的最偉大的發(fā)現(xiàn)。 —— William James
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