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飲食行業(yè)企業(yè)績效管理實務(wù)培訓-資料下載頁

2025-01-25 18:37本頁面
  

【正文】 供養(yǎng)孩子上學,還要支付大額的住房貸款, 這才是真正的 “ 殘酷 ” 平衡措施 ? 不同部門間平衡 ? 高階管理人員平衡 進行評估程序常見的問題 ? 誰可以不用評估? ? 沒有目標怎么辦? ? 中途換主管怎么辦? ? 我有兩個老板怎么辦? ? 員工不同意評估結(jié)果怎么辦 ? 員工不在評估表上簽字怎么辦? ? 如何做到跨部門公平? ? 如何避免評估流于形式? 誰可以不用評估 ★ 操作員 ★ 10/1以后加入公司的新員工 ★ 10/1以后晉升的員工 ★ 臨時工 如何做到跨部門 “公平” 全體比較法 部門平均(強制分布)法 跨層比較法 審核委員會法 績效評估流于形式的原因 雷聲大雨點小 (對潛在的困難未預見,也未采取對策) 關(guān)系掛帥 高階主管騰不出時間 相關(guān)制度配合不上 薪酬 獎懲 如何將績效管理運用在紀律行動上, 以便得到較正面的結(jié)果? 錢途 工資 獎金 前途 績效改善 晉升 /降調(diào) /解雇 調(diào)動 四個基本原則 ? 整體薪酬原則 含固定工資、浮動工資、福利 ?市場競爭原則 與相關(guān)市場薪酬行情進行比較 ?論功行賞原則 體現(xiàn)員工績效差異 payforperformance ?合理成本原則 公司有能力承擔 考慮成本競爭力 固定工資與浮動工資的比例 ? 影響比例的因素 ? 常用的比例 銷售 技術(shù)支持 研發(fā) 其他 影響浮動工資的三個部分 X: 個人業(yè)績完成度 Y: 部門業(yè)績完成度 Z: 公司業(yè)績完成度 分發(fā)方式 加法 : X * 40%+Y * 40%+ Z * 20% 乘法 : X * 40% Y * 40% Z * 20% 已知 Z,按部門合個人業(yè)績進一步分配 調(diào)薪 績效評等 分布 調(diào)幅 % A - T 10% 15 B - N 20% 7 C - M 60% 3 D - B 10% ? 決定因素 : 年度經(jīng)營計劃預算 市場競爭性薪酬策略 杰出 優(yōu)秀 有價值 低于理想 示例 競爭性薪酬體系 90 分位 75 50 25 10 市場定位 如何將績效管理運用在紀律行動上, 以便得到較正面的結(jié)果? 錢途 工資 獎金 前途 績效改善 晉升 /降調(diào) /解雇 調(diào)動 績效改善政策 目的 協(xié)助員工提供工作績效以達成既定的目標 適合對象 工作績效 “未達成” 的員工 ◆ 績效評估結(jié)束后 ◆ 年度內(nèi)任何時后績效大幅下降時 績效改善政策 ● 實施條件 需提供充分的支持文件說明員工未達成目標的原因 ● 績效改善計劃的實施周期 ( Performance Improvement Plan。 PIP ) 根據(jù)員工的工作性質(zhì)及績效落差研判的結(jié)果,一般為 一至三個月 績效改善政策 ● 若實施后依然未達改善目標時,怎么辦? ?漸進性的紀律步驟: 再給一次機會 ?采用強烈的紀律措施 ◆ 三十天內(nèi)解除合同 ◆ 降職 ◆ 降調(diào) ● 若成功完成績效改善計劃 ?重新返回正常狀態(tài)階段 ● 在兩年內(nèi)最多可以參與兩次績效改善計劃 績效改善政策 ?直接主管必須透過定期溝通、進度會議、 自行觀察 , 不斷提供員工反饋信息 , 指導并協(xié)助 員工 。 上一級主管應對績效改善計劃的最后 評估給予支持 ● 參與績效改善計劃的員工沒有調(diào)薪與調(diào)任的資格 輔助性政策 構(gòu)成解雇的條件 ◆ 績效評估不合格 ◆績效改善計劃未完成 ◆合同到期終止 ◆違反紀律 成功關(guān)鍵因素 1. 企業(yè)發(fā)展處于成形的階段 2. 領(lǐng)導重視,以身作則 3. 各級主管的理解、計劃、實施、以身作則 4. HR部門的能力 5. 有效的信息收集系統(tǒng) 實施績效管理將遭遇的抗拒 關(guān)系 工齡 裁員 組織內(nèi)的三個暗礁 細心 〝 管理 〞 部門經(jīng)理 ? 事前溝通- 理解管理者的職責是什么? 促使你的部門繼續(xù)存在的理由? ? 適時輔導- 提供心態(tài)、觀念、執(zhí)行技巧的培訓 ? 不斷提醒- 績效管理對公司、部門、員工有何好處? ? 公開結(jié)果- 在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公開各部門的績效評分 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 04:29:5204:29:5204:292/13/2023 4:29:52 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :29:5204:29Feb2313Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 04:29:5204:29:5204:29Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :29:5204:29:52February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 上午 4時 29分 52秒 04:29: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 4時 29分 :29February 13, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 4時 29分 52秒 04:29:5213 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 4時 29分 52秒 上午 4時 29分 04:29: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 04:29:5204:29:5204:292/13/2023 4:29:52 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :29:5204:29Feb2313Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 04:29:5204:29:5204:29Monday, February 13, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :29:5204:29:52February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 4時 29分 52秒 04:29: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 4時 29分 :29February 13, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 4時 29分 52秒 04:29:5213 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 4時 29分 52秒 上午 4時 29分 04:29: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:29:5204:29:5204:292/13/2023 4:29:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:5204:29Feb2313Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:29:5204:29:5204:29Monday, February 13, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :29:5204:29:52February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 4時 29分 52秒 04:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 4時 29分 :29February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 13日星期一 4時 29分 52秒 04:29:5213 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 上午 4時 29分 52秒 上午 4時 29分 04:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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