【總結(jié)】第八章個體決策一個體決策的基本要素一、個體決策的基本要素決策環(huán)境問題→決策者→決策過程→決策結(jié)果一、個體決策的基本要素(一)決策結(jié)果效率標(biāo)準(zhǔn):成本、時間效果標(biāo)準(zhǔn):準(zhǔn)確
2025-01-08 02:41
【總結(jié)】總帳管理總帳管理一.實(shí)際的事務(wù)處理二.預(yù)算和保留款三.合并和報(bào)表四.系統(tǒng)設(shè)置總帳概述JE實(shí)際會計(jì)信息預(yù)算會計(jì)信息PO保留款會計(jì)信息帳戶余額總帳管理報(bào)表隨機(jī)查詢錄入會計(jì)
2025-03-10 09:19
【總結(jié)】意識障礙??????(disturbance?of?consciousness)?¨定義:????????意識是中樞神經(jīng)系統(tǒng)對內(nèi)、外環(huán)境中的刺激具有的應(yīng)答能力(意識清晰,反應(yīng)敏銳精確,思維活
2025-01-02 10:42
【總結(jié)】?會議禮儀:是召開會議前、會議中、會議后及參會人應(yīng)注意的的事項(xiàng),懂得會議禮儀對會議精神的執(zhí)行有較大的促進(jìn)作用。會場布置接待服務(wù)工作會議籌備會議禮儀會議籌備確定那個會議主題與目標(biāo)在準(zhǔn)備會議之前,首先要明確會議的目的是什么?是要傳達(dá)上層決策者的精神、策略,還是為了解決某個具體的問題或危機(jī)?不管具體的目標(biāo)如何,召開會議的基本目的都是傳達(dá)并貫徹
2025-02-19 14:48
【總結(jié)】教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略控制的定義,控制的類型,戰(zhàn)略控制的類型,戰(zhàn)略控制的原則,戰(zhàn)略控制的過程以及建立有效控制系統(tǒng)的原則等內(nèi)容。第十章戰(zhàn)略控制教學(xué)重點(diǎn)戰(zhàn)略控制的類型,原則,過程教學(xué)難點(diǎn)如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制第十章戰(zhàn)略控制一、控制的類型勞
2025-01-26 23:35
【總結(jié)】流程繪制(ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個主要流程細(xì)化并進(jìn)行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購部行動1
2025-03-11 10:39
【總結(jié)】考一考:第一單元?1.我國境內(nèi)幾個重要古人類遺址的區(qū)域位置。元謀人。北京人使用天然火。河姆渡人和半坡人的定居生活。中考考點(diǎn):2.黃帝、炎帝和華夏族。禪讓制。1、古人類學(xué)_____國科學(xué)家________研究發(fā)現(xiàn),高級生物是由低級生物進(jìn)化而來2、古人類學(xué)家把____________看作是
2025-03-09 20:56
【總結(jié)】電話咨詢電話咨詢是我們與客戶最初的溝通方式,通過電話咨詢了解客戶的基本情況及主要問題,簡要的回答客戶的提問,然后邀請其上門進(jìn)行當(dāng)面咨詢或再通過電話咨詢促成已經(jīng)上門咨詢的人報(bào)名。所以,咨詢師一定要把握好電話咨詢的一些細(xì)節(jié)。電話咨詢分為兩類:?接電話——通過各種宣傳渠道,客戶主動打電話咨詢?打電話——通過已經(jīng)
2025-01-18 12:25
【總結(jié)】公共禮儀公共禮儀指人們置身于公共場合時所遵守的禮儀規(guī)范,是人們在交際應(yīng)酬之中的所應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。公共場合是可供全體社會成員進(jìn)行各種活動的社會所公用的公共活動空間。如:街頭、樓梯、走廊、公園、車站、機(jī)場、商廈、交通工具等等。公共場合最顯著的特點(diǎn)是公用性和共享性。公共禮儀的基本內(nèi)容,就是人們在公
2025-01-14 18:10
【總結(jié)】韓國社會保險(xiǎn)?一、年金保險(xiǎn)?二、產(chǎn)業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償保險(xiǎn)?三、醫(yī)療保險(xiǎn)?四、雇傭保險(xiǎn)年金保險(xiǎn)?一、公務(wù)員年金?二、軍人年金和軍人保險(xiǎn)?三、私立學(xué)校教職員年金?四、國民年金公務(wù)員年金適用范圍:國家公務(wù)員、地方公務(wù)員以及遺屬。主管部門:總務(wù)處(公務(wù)員年金管理公團(tuán))
2024-12-31 23:21
【總結(jié)】模塊七市場調(diào)查資料的分析目錄定性分析任務(wù)一定量描述性分析分析任務(wù)二3定量解析性分析任務(wù)三內(nèi)容◆能夠?qū)φ{(diào)查資料進(jìn)行定性分析;u能夠?qū)φ{(diào)查資料進(jìn)行定量描述分析;u能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行簡單解析分析。◆根據(jù)不同的情景完成對調(diào)研數(shù)據(jù)的分析◆獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析◆提交數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。模塊目標(biāo)技能要
2025-01-11 09:21
【總結(jié)】第七章不完全競爭的市場1預(yù)告2要覽壟斷壟斷競爭寡頭寡頭廠商之間的博弈:博弈論初步不同市場的比較3第一節(jié)壟斷一、壟斷市場的條件二、壟斷廠商的需求曲線和收益曲線三、壟斷廠商的短期均衡四、壟斷廠商的供給曲線五、壟斷廠商的長期均衡六、價(jià)格歧視七、自然壟斷和政府管制4v壟斷的成
2025-02-15 20:11
【總結(jié)】野狼突擊隊(duì)尊重分享成長快樂團(tuán)隊(duì)誠信創(chuàng)新共贏知道自己、知道對象、目標(biāo)當(dāng)你擁有敏銳的嗅覺不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)取精神群體奮斗的意識知道如何到達(dá)目標(biāo)的方法以及精確快速地到達(dá)目標(biāo)如果你能做到這些,你就是狼、微笑的狼!尊重分享成長快樂野狼突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)歌團(tuán)隊(duì)誠信
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】并購業(yè)務(wù)操作主講人:林海艦博士1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3
2025-01-14 01:47
【總結(jié)】本資料來源PCB檢驗(yàn)規(guī)范?參考資料?名詞解釋?檢驗(yàn)規(guī)范?缺點(diǎn)及允收準(zhǔn)則?異常處理?PCB進(jìn)料異常處理流程參考資料?(Revision:A06-00).?印刷板的允收(IPC-A-600EREV:F).?印刷板資格認(rèn)可及
2025-01-01 04:56