【總結(jié)】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:34
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程架構(gòu)與優(yōu)化部能力建設(shè)課程系列2課程說明流程信息化總部3課程說明流程信息化總部課程內(nèi)容再造奇跡介紹再造奇跡九大原則,了解流程的基本理念。正確認(rèn)識(shí)流程為什么要引入流程,做流程管理?流程是什么?流程和制度有什么區(qū)別?和業(yè)務(wù)、IT有什么關(guān)系?什么樣的流程是一個(gè)好流程?ARIS設(shè)計(jì)ARIS系統(tǒng)具有哪些功能?和傳統(tǒng)流程文件相
2025-01-20 15:16
【總結(jié)】會(huì)銷流程現(xiàn)場(chǎng)咨詢技巧訓(xùn)練課程大綱1、計(jì)劃活動(dòng)2、名單搜集3、電話邀約4、留學(xué)說明會(huì)5、成交6、跟單7、收單8、售后服務(wù)9、轉(zhuǎn)介紹現(xiàn)場(chǎng)咨詢技巧訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉專業(yè)化銷售流程能熟練掌握各種技巧和話術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間以1小時(shí)為1課時(shí),共
2025-02-19 14:49
【總結(jié)】此報(bào)告僅供公司/客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)凌的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)目錄?流程及流程管理?流程設(shè)計(jì)?流程優(yōu)化?流程實(shí)施推動(dòng)2什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚飯睡覺休閑起床流程名稱:一天的生活3
2025-01-22 00:51
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實(shí)
2025-01-22 00:54
【總結(jié)】第二單元流程與設(shè)計(jì)一.生活和生產(chǎn)中的流程二.流程的設(shè)計(jì)三.流程的優(yōu)化容。、材料等之間的關(guān)系。過程中所應(yīng)考慮的主要問題。、生產(chǎn)中的簡(jiǎn)單對(duì)象進(jìn)行流程的改進(jìn)設(shè)計(jì),并用文字或圖表說明流程的改進(jìn)方案的優(yōu)越之處。學(xué)習(xí)目標(biāo):什么叫做流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】吉敏南京師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)研究生《技術(shù)與設(shè)計(jì)2》內(nèi)容解析《技術(shù)與設(shè)計(jì)2》模塊的價(jià)值、特點(diǎn)技術(shù)與設(shè)計(jì)2結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)流程與設(shè)計(jì)系統(tǒng)與設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)“技術(shù)與設(shè)計(jì)2”模塊是在掌握“技術(shù)與設(shè)計(jì)1”
2025-01-25 01:31
【總結(jié)】電話電話銷售培訓(xùn)課程銷售培訓(xùn)課程實(shí)戰(zhàn)流程與技巧實(shí)戰(zhàn)流程與技巧完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧掌握有效的電話溝通技巧2.電話銷售電話銷售3個(gè)階段和個(gè)階段和4C流程流程3.有效處理電話異議有效處理電話異議4.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶銷售面談(通過公司提供的產(chǎn)品及服務(wù)來滿足客
2025-01-12 01:52
【總結(jié)】LOGO業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施123ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)EnterpriseResourcePlanningMRP(物料需求計(jì)劃)MaterialRequirementPlanningMRPII(制造資源計(jì)劃)ManufacturingResourcePlanning知識(shí)回顧LOGO案例-福特汽車公司北美財(cái)會(huì)部
2025-01-21 00:06
【總結(jié)】流程再造部門:人事行政部作者: 韓 葦 ?。ǎ┝鞒塘鞒淌鞘裁??SOP(StandardOperationProcedure)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。?將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化?對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化?員工工作與滿足顧客要求間沒
2025-01-22 01:08
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-01-19 01:30
【總結(jié)】此報(bào)告僅供公司/客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)凌的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)2目錄流程及流程管理流程設(shè)計(jì)流程優(yōu)化流程實(shí)施推動(dòng)3什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚飯睡覺休閑起床流程名稱:一天的生活4流程的分級(jí)吃晚飯起床吃早餐上班工作(午餐)下班睡覺休閑
2025-01-22 00:47
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)
2025-01-19 13:28
【總結(jié)】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-01-19 02:06
【總結(jié)】?2023BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程
2025-01-07 12:46