【總結】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結果創(chuàng)造價值休息原則二:致力于高價值的流程晚餐原則三:要創(chuàng)新,不要重復原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:34
【總結】流程設計與優(yōu)化流程架構與優(yōu)化部能力建設課程系列2課程說明流程信息化總部3課程說明流程信息化總部課程內(nèi)容再造奇跡介紹再造奇跡九大原則,了解流程的基本理念。正確認識流程為什么要引入流程,做流程管理?流程是什么?流程和制度有什么區(qū)別?和業(yè)務、IT有什么關系?什么樣的流程是一個好流程?ARIS設計ARIS系統(tǒng)具有哪些功能?和傳統(tǒng)流程文件相
2025-01-20 15:16
【總結】會銷流程現(xiàn)場咨詢技巧訓練課程大綱1、計劃活動2、名單搜集3、電話邀約4、留學說明會5、成交6、跟單7、收單8、售后服務9、轉介紹現(xiàn)場咨詢技巧訓練學習目標熟悉專業(yè)化銷售流程能熟練掌握各種技巧和話術學習時間以1小時為1課時,共
2025-02-19 14:49
【總結】此報告僅供公司/客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍凌的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。流程設計與優(yōu)化培訓目錄?流程及流程管理?流程設計?流程優(yōu)化?流程實施推動2什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚飯睡覺休閑起床流程名稱:一天的生活3
2025-01-22 00:51
【總結】流程設計與優(yōu)化主講人:師偉1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓項目,具有廣泛的行業(yè)基礎和培訓經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實
2025-01-22 00:54
【總結】第二單元流程與設計一.生活和生產(chǎn)中的流程二.流程的設計三.流程的優(yōu)化容。、材料等之間的關系。過程中所應考慮的主要問題。、生產(chǎn)中的簡單對象進行流程的改進設計,并用文字或圖表說明流程的改進方案的優(yōu)越之處。學習目標:什么叫做流程的優(yōu)化?在流程的設計和實施過程中
2025-01-25 16:37
【總結】吉敏南京師范大學職業(yè)技術教育學研究生《技術與設計2》內(nèi)容解析《技術與設計2》模塊的價值、特點技術與設計2結構與設計流程與設計系統(tǒng)與設計控制與設計“技術與設計2”模塊是在掌握“技術與設計1”
2025-01-25 01:31
【總結】電話電話銷售培訓課程銷售培訓課程實戰(zhàn)流程與技巧實戰(zhàn)流程與技巧完成課程后,你應該能學習怎樣完成課程后,你應該能學習怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧掌握有效的電話溝通技巧2.電話銷售電話銷售3個階段和個階段和4C流程流程3.有效處理電話異議有效處理電話異議4.有系統(tǒng)的跟進客戶有系統(tǒng)的跟進客戶銷售面談(通過公司提供的產(chǎn)品及服務來滿足客
2025-01-12 01:52
【總結】LOGO業(yè)務流程重組與ERP實施123ERP(企業(yè)資源計劃)EnterpriseResourcePlanningMRP(物料需求計劃)MaterialRequirementPlanningMRPII(制造資源計劃)ManufacturingResourcePlanning知識回顧LOGO案例-福特汽車公司北美財會部
2025-01-21 00:06
【總結】流程再造部門:人事行政部作者: 韓 葦 ?。ǎ┝鞒塘鞒淌鞘裁矗縎OP(StandardOperationProcedure)?標準作業(yè)程序 將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導和規(guī)范日常的工作。?將細節(jié)進行量化?對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化?員工工作與滿足顧客要求間沒
2025-01-22 01:08
【總結】業(yè)務流程管理昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的?依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-01-19 01:30
【總結】此報告僅供公司/客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍凌的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。流程設計與優(yōu)化培訓2目錄流程及流程管理流程設計流程優(yōu)化流程實施推動3什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚飯睡覺休閑起床流程名稱:一天的生活4流程的分級吃晚飯起床吃早餐上班工作(午餐)下班睡覺休閑
2025-01-22 00:47
【總結】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習
2025-01-19 13:28
【總結】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的?依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-01-19 02:06
【總結】?2023BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會計?2023BearingPoint,Inc.結束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程
2025-01-07 12:46