某集團內(nèi)部整合工作建議-資料下載頁
2025-01-25 14:33本頁面
【正文】 面對面交流 書面文件 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃或調(diào)整建議 事業(yè)部總經(jīng)理及相關(guān)人員對總裁、副總裁 每年一次 相關(guān)戰(zhàn)略分析，提出戰(zhàn)略規(guī)劃或調(diào)整建議 書面報告、演示講解及面對面交談或會議 其他 不限 不定期 溝通、交流問題、了解信息 Email、電話 面談、會議等 第四步：關(guān)鍵職能整合 －企業(yè)文化 － CIS系統(tǒng) －信息 －人力資源 －財務(wù) 關(guān)鍵職能整合之一：企業(yè)文化 納 入 新 員 工 培 訓(xùn) 董事會達(dá)成核心理念的共識 指定部門或人員負(fù)責(zé) 形成文案初稿 組織相關(guān)人員進行討論 搜集相關(guān)故事與案例 形成文案、再討論 董事會審核、定稿 擬定宣導(dǎo)計劃 培訓(xùn) 專 項 培 訓(xùn) 教 案 設(shè) 計 與 編 寫 內(nèi)部宣傳 內(nèi) 部 報 紙 海 報 、 卡 片 征 文 比 賽 等 活 動 外部宣傳 網(wǎng) 站 企 業(yè) 簡 介 其 他 宣 傳 制度建設(shè) 員 工 手 冊 人 力 資 源 政 策 相 關(guān) 制 度 調(diào) 整 定期充實、修訂 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 人 的 言 傳 身 教 總結(jié)、提煉 宣導(dǎo) 關(guān)鍵職能整合之二： CIS系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營理念、文化與精神 （ Mind Identity,簡稱 MI） ： 對內(nèi)：使命、愿景和價值觀 對外：企業(yè)形象定位、品牌形象定位及其基本廣告語 企業(yè) CIS（ Corporate Identity System） 系統(tǒng) ： 企業(yè)種種的語言及行動 （ Behavior Identity,簡稱 BI） ： 對內(nèi)：內(nèi)部的相關(guān)制度、各類活動、員工的行為標(biāo)準(zhǔn) … 對外：企業(yè)宣傳、新產(chǎn)品推廣、品牌傳播、社會與行業(yè)形象的提升活動 … 企業(yè)印象的系統(tǒng)化視覺符號 （ Visual Identity,簡稱 VI） ： 基本設(shè)計要素 （ 標(biāo)識 、 標(biāo)準(zhǔn)字 、 標(biāo)準(zhǔn)色 、 象征圖案 … ） 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng) （ 包裝 、 事務(wù)用品 、 店頭裝飾 、 人員服裝 、 媒體廣告 … ） …事業(yè)部 品牌 VI、 BI **集團 MI、集團 VI …事業(yè)部 品牌 VI、 BI …事業(yè)部 品牌 VI、 BI 關(guān)鍵職能整合之三：信息 識別決策所 需的信息 確定信息來源渠 道、搜集、傳遞 方法及傳遞載體 信息搜集與傳遞 信息分類整理 提供給決策分析 者或其他人員 宏 觀 環(huán) 境 消 費 者 、 客 戶 行 業(yè) 、 技 術(shù) 、 產(chǎn) 品 競 爭 者 財 務(wù) 信 息 經(jīng) 營 管 理 信 息 其 他 信 息 外部營銷信息 內(nèi)部經(jīng)營信息 供 應(yīng) 商 、 原 材 料 社 會 關(guān) 系 新 的 理 念 與 知 識 外部其他信息 … … 關(guān)鍵職能整合之四：人力資源 組織優(yōu)化 職位說明、任職資格 人力供需計劃 人力成本與預(yù)算 人力資源基本制度 人力資源規(guī)劃 招聘與甄選 內(nèi)部培養(yǎng)與提拔 人力資源供給 培訓(xùn)體系 知識管理 員工職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā) 崗位價值評估 薪酬與激勵體系 員工福利 人事異動 薪酬與激勵 定義績效標(biāo)準(zhǔn) 日常輔導(dǎo) 績效評估與反饋 績效管理 －集團人力資源中心負(fù)責(zé)考慮和規(guī)劃一定層級以上人員的人力需求規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管 理及薪酬激勵； －集團人力資源中心做為參謀部門指導(dǎo)和支持各 事業(yè)部人力資源部門做好人力資源體系 建設(shè)與相關(guān)的各模塊工作： 關(guān)鍵職能整合之五：財務(wù) 財務(wù)流程與業(yè) 務(wù)流程關(guān)系 ?事業(yè)部財務(wù)部門在專業(yè)上屬財務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)； ?事業(yè)部財務(wù)部門在行政上屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ?各級財務(wù)部門要給指定人員、業(yè)務(wù)部門提供所需的財務(wù)分析資料； ?在制度內(nèi)要求和授權(quán)情況下，正常的財務(wù)問題由事業(yè)部財務(wù)部門和總經(jīng)理處理； ?授權(quán)外 的 例外財務(wù)問題報上一級財務(wù)部門，由此直至報董事長批復(fù)解決。 財務(wù)系統(tǒng)工作 的獨特性 ?財務(wù)系統(tǒng)作為單獨的工作流程處理； ?財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)線為上一級財務(wù)主管部門，企業(yè)的最高財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是公司董事長； ?財務(wù)系統(tǒng)制定詳盡的工作制度，授權(quán)內(nèi)常規(guī)工作均嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在行政范圍內(nèi)進行管理，例外情況按財務(wù)專業(yè)流程執(zhí)行。 指導(dǎo)監(jiān)控 指導(dǎo) 指導(dǎo) 例外請示 工作匯報 董事會 執(zhí)行董事 財務(wù)中心 事業(yè)部財務(wù)部 總裁 副總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 指導(dǎo) 例外請示 工作匯報 信息溝通 指導(dǎo) 授權(quán)范圍內(nèi)處理常規(guī)財務(wù)問題 信息溝通 指導(dǎo) 例外請示 工作匯報 授權(quán)范圍內(nèi)處理常規(guī)財務(wù)問題
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