【正文】 1） 附加率法： 在租賃資產的概算成本 （ 貨價加上保險 、 運輸 、 銀行費用框算出的成本 ） 基礎上再附加一特定比率以計算租金的方法 。 計算公式為： 式中 P: 概算成本； n: 租期； i: 每期借款利率； r: 附加率 。 上式中的借款利率即在金融市場利率基礎上加上擔保費 、 法律費用等項相關費用后得出的利率 。 2） 年金法： 以現(xiàn)值概念為基礎 ， 將租賃資產在未來各租期內的租金金額按一定的租賃利率 （ 借 rPn inPR ????? )1(48 款利率與附加利率之和 ） 予以折現(xiàn) ， 使其現(xiàn)值總和等于租賃資產的概算成本 。 年金法又可分為等額年金法和變額年金法 ， 其中等額法因計算簡便及用戶易于承受等優(yōu)點 ， 為我國租賃行業(yè)所廣為采用 。 等額年金法的計算有先付 、 后付兩種 。 每期期末支付的后付公式： 1)1()1( 1???? ?nniiiPR1)1()1(????nniiiPR每期期初支付的先付公式： 49 兩種方法的計算大致相同 ， 區(qū)別在于租金的支付時間 。 對承租人來說 ， 采用先付法可以減少其租金總額 。 3） 平均分攤法： 一種租賃成本計算法 。 其利息按復利法計算后再按期分攤 。 nSILPR c???? )( 式中 L:租賃資產的預計殘值； I:按復利計算的利息費用； S:手續(xù)費。 租賃決策時可采用租賃成本與購置成本的比較進行 選擇，即成本比較法，亦可采用現(xiàn)值比較法進行分析。 50 五 ． 內部租賃 最新的統(tǒng)計資料表明 ， 我國國有部門所擁有的經營性固定資產已超過 7萬億元 ， 如何加強對這部分國有資產的經營管理 ， 盤活用好其中相當數(shù)量的滯存的資產 ， 特別是閑置 、 半閑置的設備資產是國有企業(yè)在改革過程中必須面對的問題 。 國有企業(yè)設備資產經營管理中存在的問題 國有企業(yè)在設備資產經營管理中存在的問題突出表現(xiàn)在以下兩個方面： 1） 設備資源配置的非市場化 長期以來 ， 我國一直沿用非市場化的方式配置資源 ， 因而在國有企業(yè)中普遍存在著大而全 、 小而 51 全；重占有 、 輕使用；重數(shù)量 、 輕質量的現(xiàn)象 ， 造成資源配置的嚴重失調 。 目前國企中究竟有多少設備資產閑置是很難加以精確統(tǒng)計的 ， 但 80年代末 、 90年代中及 90年代末對國有企業(yè)的數(shù)次抽樣調查表明 ， 閑置或半閑置的設備資產估計將接近總量的一半左右 。 由于企業(yè)體制改革及要素市場建設的滯后 ， 這部分閑置 、半閑置的資產還遠未盤活 ， 從 90年代中期提出建立閑置設備調劑市場的構想以來 ， 數(shù)年間僅調劑了 200多億元的閑置設備 。 另一方面 ， 國有企業(yè)的技術裝備水平普遍較低 ， 難以適應日趨激烈的市場競爭的要求 。 世界銀行的一項研究表明 ， 我國國企 20%的技術裝備屬 60年代水平 ， 應予淘汰的占 55%～ 60%， 整體水平與 52 國際先進水平存在 20～ 30年的差距 。 2）管理機制問題 在計劃經濟體制下，企業(yè)設備資產的管理是以完好率為其終極目標的，設備不是作為一種有形資產加以經營而僅僅被視為一種生產工具進行實物管理。由于國家是企業(yè)的單一投資主體，管理者往往只求占有，不思使用，缺乏“財富源于對資產的利用而非占有”的現(xiàn)代經營理念。設備管理工作往往注重某些管理指標的完成以應付各種名目的檢查與評比，忽視設備的投資與經營效益。事實上，設備完好率等項指標即便達到 100%，也并不意味設備資產的投資及經營效益良好。此外，現(xiàn)行管理體制中的多頭管理、互不通氣、 53 互相制約的現(xiàn)象也使得對設備資產的管理很難做到事權專一，設備投資及經營效益的提高也就難以實現(xiàn)。 實踐表明 ， 只有按照市場經濟中的價值規(guī)律 、 供求規(guī)律及利益驅動規(guī)律對設備資產進行商品化經營管理 ， 才能真正做到用好現(xiàn)量 ， 盤活存量 ， 優(yōu)化企業(yè)的設備資源配置 。 國有企業(yè)內部對設備資產實施租賃是實現(xiàn)這一目標的行之有效的方法 。 內部租賃制主要應用于煤炭、建筑、水電、交通、地礦等行業(yè)的大中型國有企業(yè)，就其性質而言，內部租賃屬于經營性租賃的范疇，租賃對象以生產設備，特別是移動式生產設備為主。內部租賃制具體做法是將全部或主要生產設備收歸企業(yè)直屬的租賃站（租 54 賃公司）統(tǒng)一進行經營管理。變設備資產的無償占用為有償使用。使用部門必須支付租金后方可取得設備的使用權， 租金通常由基本折舊、大修費、管理費及運雜費構成。 內部租賃制是企業(yè)利用經濟手段改善資產的經營管理，用好盤活，優(yōu)化資源配置，完善經濟核算的重要組成部分。 企業(yè)實施內部租賃的意義 1）優(yōu)化資源配置，提高資產經營效益 變資產的無償使用為有償使用，就在很大程度上消除了國有資產管理中企業(yè)吃國家大鍋飯，企業(yè)內部各部門吃企業(yè)大鍋飯的弊端。在經濟杠桿的作用下，企 55 業(yè)內部爭投資，爭資產，大而全、小而全的現(xiàn)象得到有效遏制。 2）有利于加強對國有資產的管理 資產的有償使用使得資產的所有權直接歸屬企業(yè)，下屬各部門只能通過有償?shù)姆绞饺〉觅Y產的使用權，這樣就強化了企業(yè)內部的產權意識，在一定程度上做到了資產經營權與所有權的分離。實施有償使用后，由于理順了關系，也使得由一個統(tǒng)一的、權責明確的管理機構對資產實施從規(guī)劃到報廢的全過程管理成為可能，有利于消除目前普遍存在的國有資產多頭管理、互不通氣、相互制約、無人負責的弊端。 完善資產內部租賃的途徑 56 1）管理體制的轉換 在實施資產有償使用的國有企業(yè)中，管理體制的轉換是一個值得注意的問題。 在實踐中，一些企業(yè)將設備管理機構從職能部門中分離出來，使之成為在企業(yè)直接領導下進行設備經營管理業(yè)務，獨立核算，自負盈虧，按模擬法人機制運轉的經濟實體，取得了較好的效果。 2）制定合理的資產內部租賃費率標準 目前資產占用費大都是以資產的原值為基數(shù)加以計算的，所收取的費用難以補償資產在使用過程中的價值損耗。 合理的費用標準應該以資產的重置價值或經清產核資后的價值為基數(shù)進行計算。 需要指出 57 的是目前企業(yè)內部實施的資產內部租賃，一般都不考慮占用資金的利率，這也是不符合資金運行規(guī)律的。 資產的新舊程度也是制定費用標準時必須予以考慮的因素。目前許多企業(yè)都是將資產按新舊程度分為新、一般、舊三種類型，分別將基本費用乘以 、 系數(shù)以示區(qū)別，這樣的計費方法過于籠統(tǒng)， 可以考慮按資產的實際使用年數(shù)或累計折舊額確定的成新率對基本費用分別加權處理。對于企業(yè)所占有的閑置時間較長，利用率較低的資產還可適當降低其費用標準，以提高用戶使用該項資產的積極性。 對于大修或技術改造后的設備，應將大修費或技術改造費用作為附加投資計入設備的帳面價值并 58 以此作為該項設備的租金計算基數(shù)。 使用時間也是制定費用標準時應予考慮的因素。為提高租賃設備的出租率，減少因退租頻繁而造成的修理費過高等不利因素，一些企業(yè) 跟據(jù)不同的租期制定不同的費率標準，租期長費率低；租期短則費率高。 這樣可以鼓勵承租方長期租用設備的積極性。 費用標準的制定還應充分考慮到企業(yè)的實際情況，對一些困難企業(yè)，在維持簡單再生產的前提下，可按資產原值為基數(shù)計費，以減輕用戶的負擔。 3） 拓寬資產內部租賃的范圍 隨著內部租賃制的不斷完善，一些企業(yè)已將許多服務性功能從生產部門剝離出來，減輕了生產部門 59 的負擔。在條件具備時，企業(yè)實施的資產內部租賃應注意向外部市場延伸，以最大限度地盤活用好國有資產。目前，建筑行業(yè)的設備租賃由企業(yè)內部向外部市場的延伸已取得較好的成效，其它開展內部租賃的行業(yè)也已開始進行這方面的嘗試。 60 演講完畢，謝謝觀看！