以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬管理制度中英文版-資料下載頁(yè)
2025-01-24 02:29本頁(yè)面
【正文】 ve economic values have grown about 20% per year over the last 10 years 在過(guò)去 10年中，長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值以每年 20%的速度遞增 — More emphasis on stock options。 clearly largest single piece of total pensation pie 更注重股票期權(quán) 。 占全面薪酬的絕大部分 ? Top Corporate Officers—1999 高級(jí)管理人員 1999 26 w H 翰威特 Sa les S i ze銷售規(guī)模Av er age L o n g Ter m Veh i cles平均長(zhǎng)期方案U n d er $ 1 .0 b i l l i o n低于 $10 億 1 .3$ 1 .0 – $ 2 .4 b i l l i o n$ 1 0 $ 2 4 億 1 .6$ 2 .5 – $ 4 .9 b i l l i o n$ 2 5 $ 4 9 億 2 .0$ 5 .0 – $ 9 .9 b i l l i o n$ 5 0 $ 9 9 億 2 .1O v er $ 1 0 .0 b i l l i o n超過(guò) $ 1 0 0 億 2 .3Key Trends 主要趨勢(shì) ? Most panies offer multiple longterm vehicles 更多公司提供多種長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 — Number of plans varies by sales size: 方案數(shù)量按銷售規(guī)模而定 : ? The most mon bination is stock option awards in bination with performancebased awards and/or restricted stock awards 股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)同以績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)或限制股票獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合是最佳的組合方式 27 w H 翰威特 Key Trends 主要趨勢(shì) ? Dilution issues 股權(quán)稀釋問(wèn)題 — Growth in use of stock options and other sharebased plans has resulted in big dilution levels 股票期權(quán)和其他以股票為基礎(chǔ)的計(jì)劃的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致了股權(quán)稀釋度增加 — 10%–12% “ overhang‖ 1 is now typical 10%– 12%的 “剩余股票率” 1 如今十分普遍 — Many panies are approaching 20% overhang 很多公司采用 20%的“剩余股票率”的做法 — Boards are challenging these dilution levels asking, ―How much does it take to instill a shareholder value orientation?‖ 董事會(huì)對(duì)稀釋問(wèn)題提出質(zhì)疑：“到底需要多少才能灌輸股東價(jià)值導(dǎo)向？ — Management is struggling to address petitive pay needs with levels of share usage 管理層試圖用股票占有層次來(lái)闡述具有競(jìng)爭(zhēng)性的工資的需求 1 Overhang = Outstanding unexercised options + shares reserved for future grant Shares outstanding 1剩余股票率 = 已發(fā)行但未行權(quán)的期權(quán) + 用于將來(lái)授予而置留的股票 已發(fā)行股票 28 w H 翰威特 Sto c k O pti o ns Pe rf o rm a nce C a sh Pl a ns Rest ric te d S t o ck股票 期權(quán) 績(jī)效現(xiàn)金計(jì)劃 受限股票Sh ar ehol d er valu e foc u s注重股東價(jià)值High高M(jìn) o d er ate中M o d er ate中Ex e cu ti v e own e rsh i p高級(jí)管理人員所有權(quán)M o d er ate 中Lo w低High高Recogn it ion a wards專門貢獻(xiàn)獎(jiǎng)High高Lo w低High高Longterm Incentive Considerations 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要考慮的因素 ? Compensation objectives 薪酬目標(biāo)： 29 w H 翰威特 St o c k O pt i o ns Pe rf o rm a nce C a sh Pla ns Rest ric te d S t o ck股票期權(quán) 績(jī)效現(xiàn)金方案 受限股票Co m p ens ation r isk薪酬 風(fēng)險(xiǎn)High高M(jìn)od er ate中Low低Pay f o r p er for m ance績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)Mod er ate中High高Low低Retentio n留任員工Mod er ate中High高High高Stock ownersh ip股票所有權(quán)High高Low低High高Cash f low現(xiàn)金流量Negative/n eutral負(fù) / 中位Pos itive正Negative/n eutral負(fù) / 中位Longterm Incentive Considerations 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要考慮的因素 ? Impact on executives: 對(duì)高級(jí)管理人員的影響 : 30 w H 翰威特 ?謝謝 31 w H 翰威特 演講完畢，謝謝觀看！
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