人人成為經(jīng)營者-資料下載頁
2025-01-24 02:23本頁面
【正文】 用預算管理（例）核心功能 —經(jīng)營體管理 /經(jīng)營體結(jié)算機制 經(jīng)營體結(jié)算機制 經(jīng)營體結(jié)算就是根據(jù) “ 計算機結(jié)算方式到位 ” 的原則，按照經(jīng)營體設(shè)置、資源配置和結(jié)算價格體系的標準，對各經(jīng)營體在經(jīng)營活動中發(fā)生的所有成本與費用進行結(jié)算的過程。 經(jīng)營體結(jié)算是通過 企業(yè)內(nèi)部虛擬市場化結(jié)算 的模式，遵循以經(jīng)營體為最小單位的人本思想和市場化的經(jīng)營理念，層層分解企業(yè)績效目標 ，來推動企業(yè)可持續(xù)的和諧發(fā)展。 經(jīng)營體結(jié)算的公式經(jīng)營成果 = 經(jīng)營收入－經(jīng)營支出經(jīng)營收益 = 經(jīng)營成果 成果提取率 (%) 177。 管理項獎懲核心功能 —經(jīng)營體管理 /經(jīng)營體結(jié)算（例）核心功能 —經(jīng)營體管理 /經(jīng)營業(yè)績評估體系經(jīng)營業(yè)績評估體系 系統(tǒng)根據(jù) “ 收入與績效掛鉤到位 ” 的原則，通過經(jīng)營業(yè)績分析，可對經(jīng)營體的收入、成本、費用、利潤進行全面評價。 核心功能 —經(jīng)營體管理 /經(jīng)營業(yè)績評估體系核心功能 — 數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心內(nèi)容： 內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集原則： 盡可能利用各企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，從源頭采集數(shù)據(jù)，一次錄入，多次、多環(huán)節(jié)使用，避免繁 瑣工作量，減少誤差。數(shù)據(jù)采集方式： 系統(tǒng)間動態(tài)數(shù)據(jù)接口、標準格式導入接口、手工錄入。“ 經(jīng)營者 ” 系統(tǒng)實施計劃概述n 緊緊圍繞 “ 人人成為 ‘ 經(jīng)營者 ’” 管理模式的工作部署目標n 一手抓長遠，一手抓當前，整體規(guī)劃，分步實施，滾動發(fā)展 224。三年： 60％的國有企業(yè)、 30％的中外合資企業(yè)成為 “ 經(jīng)營者 ” 管理模式示范企業(yè)或規(guī)范企業(yè)，其它企業(yè)的生產(chǎn)制造部門基本形成體現(xiàn) “ 經(jīng)營者 ” 機制的成本中心。224。2023年：224。深化企業(yè)抓規(guī)范 :9家224。面上企業(yè)抓重點 :7家總體計劃n 整體規(guī)劃，分步實施，滾動發(fā)展n 確立目標，以終為始 需求調(diào)研 系統(tǒng)實施 維護及支持了解業(yè)務(wù)需求問卷面談情景實例實施系統(tǒng)功能 業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)配置實施培訓軟件維護及支持軟件維護軟件升級客服支持4 5 6 7 8 9 10 11 122023軟件開發(fā)需求分析軟件設(shè)計編碼及測試軟件開發(fā)2023推進網(wǎng)站開發(fā)計劃QA謝 謝！演講完畢，謝謝觀看！
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