b2b行業(yè)平臺(tái)的發(fā)展階段概述-資料下載頁
2025-01-23 22:10本頁面
【正文】 度 ③一套嚴(yán)格規(guī)范的制度 ⑤限期免費(fèi)試用；鼓勵(lì)第三方服務(wù)供應(yīng)方加入，提供互補(bǔ)服務(wù) ⑤廣告、促銷、公共關(guān)系等預(yù)告管理 個(gè)體選擇效應(yīng) ①提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù) ⑥基于大眾的市場(chǎng)定位；滲透定價(jià)策略 ③一套嚴(yán)格規(guī)范的制度 ②優(yōu)化服務(wù)流程、簡(jiǎn)化使用過程 ⑥通過營銷傳播平臺(tái)的大眾市場(chǎng)定位和免費(fèi)策略 信息傳播和學(xué)習(xí)效應(yīng) ②平臺(tái)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化提高用戶交互效率 ⑤廣告、促銷、公共關(guān)系等進(jìn)行平臺(tái)推廣 ②提供交互工具、建立社區(qū)等；提供技術(shù)指導(dǎo)等 ②提供交互工具、建立社區(qū)等 潮流效應(yīng)和制度規(guī)范 ②提供交互工具、建立社區(qū)等，加快擴(kuò)散，形成潮流效應(yīng) ④引入高質(zhì)量用戶，提升平臺(tái)品牌和信譽(yù)，形成潮流 ③用戶交易評(píng)分；用戶相互監(jiān)督 ③建立懲罰惡性競(jìng)爭(zhēng)的制度，如公告批評(píng)，賬戶凍結(jié)、輿論譴責(zé)等 ②提供交互工具、建立社區(qū)等 決策協(xié)調(diào)機(jī)制 ②提供用戶交易評(píng)分和評(píng)論工具，加強(qiáng)監(jiān)督 ②提供交互工具、建立社區(qū)等 ⑤通過廣告、促銷、公共關(guān)系等預(yù)告管理協(xié)調(diào)個(gè)體決策 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ②為第三方服務(wù)供應(yīng)方開發(fā)服務(wù)提供工具和約束條件 ⑦選擇平臺(tái)的服務(wù)供應(yīng)方，控制構(gòu)成結(jié)構(gòu) ③信譽(yù)評(píng)級(jí)制度，淘汰不良用戶 ③建立懲罰惡性競(jìng)爭(zhēng)的制度，如與工商、銀行的信用數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng) ②鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，如提供第三方服務(wù)供應(yīng)方開發(fā)服務(wù)的工具；⑦通過入股、聯(lián)盟等形式投資第三方服務(wù)供應(yīng)方 Chapter 7 行業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)化發(fā)展的主要步驟 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step1：明確行業(yè)網(wǎng)站實(shí)施平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略的 流程圖 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step2：收集平臺(tái)用戶的 需求 并進(jìn)行 制度化管理 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step3：設(shè)計(jì)行業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)化運(yùn)營的 商業(yè)模式 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step4：開發(fā)行業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)化發(fā)展的 服務(wù)架構(gòu) 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step5：行業(yè)網(wǎng)站從現(xiàn)有模式升級(jí)到平臺(tái)化發(fā)展模式的 切換方案 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step6：根據(jù)發(fā)展階段和用戶類型 制定經(jīng)營策略 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step7：建立 優(yōu)化平臺(tái)服務(wù)流程 的機(jī)制 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step8：建立 創(chuàng)新平臺(tái)商業(yè)模式 的制度 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 step9：運(yùn)用商務(wù)智能技術(shù)持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新性 增值服務(wù) Chapter 8 典型案例 中國服裝網(wǎng) 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 網(wǎng)站簡(jiǎn)介 成立于 2023年 7月； 國內(nèi)最大的服裝行業(yè)專業(yè)商務(wù)服務(wù)網(wǎng)站； 在我國服裝行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站 市場(chǎng)占有率 上位列第一； 主營 網(wǎng)絡(luò)營銷推廣 、 網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布 、 電子商務(wù)交易 、 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè) 、 誠信會(huì)員服務(wù) 等五大業(yè)務(wù)； 主要盈利模式是會(huì)員費(fèi) +廣告費(fèi)。 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 問題與挑戰(zhàn) 處于一體化服務(wù)的萌芽、功能與服務(wù)還處在初級(jí)階段； 盈利模式單一； 誠信監(jiān)管機(jī)制欠缺。 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競(jìng)爭(zhēng)策略 主要步驟 典型案例 平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略 “縱深化”服務(wù) 招商平臺(tái) 服務(wù)平臺(tái) 交易平臺(tái) 六大平臺(tái) 設(shè)計(jì)平臺(tái) 社區(qū)平臺(tái) 人才平臺(tái) 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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