淺析日本企業(yè)變革管理案例-資料下載頁
2025-01-23 21:29本頁面
【正文】 主要產(chǎn)品：各種空氣壓縮道具機(jī) 。 ? （ 4） 規(guī)模：國內(nèi)員工 162名 （ 含部分工時(shí)人員 19名 ） ， 海外員工約 100名 。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? （ 5） 經(jīng)營績效： ? ? a. 全球市場佔(zhàn)有率：約 %， 日本國內(nèi)第二位 。 ? b. 營業(yè)額： 30億日?qǐng)A （ 約 2,260萬美金 ， 7億9,100萬新臺(tái)幣 ） 。 ? c. 可以 30多名員工 ， 以手工組裝方式組合出13,000（ 臺(tái)／月 ） 道具機(jī) 。 ? d . 同業(yè)中 ， 世界第一個(gè)同時(shí)獲 I S O 9001與ISO14001認(rèn)證公司 。 ? e. 長年股利分發(fā)超過 10%。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? 3. 第一次業(yè)務(wù)革新活動(dòng) ? ? （ 1） 背景： 1973年石油危機(jī)後 ， 對(duì)於主要業(yè)務(wù)集中於資深員工現(xiàn)象 ， 感到危機(jī)意識(shí) 。 ? （ 2） 活動(dòng)內(nèi)容： 1976年起組織重整 ， 廢除年功序列制 ， 改採業(yè)績主義 。 組織 「 事務(wù)改善計(jì)劃小組 」 ， 進(jìn)行流程改造 。 導(dǎo)入員工入股制度 （ 佔(zhàn)資本額之 1/3） 。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 4. 第二次業(yè)務(wù)革新活動(dòng) ? （ 1） 背景： 1994年 ， 自力完成 ISO9001認(rèn)證工作 。 ? ? （ 2） 活動(dòng)內(nèi)容：全體員工花費(fèi) 1年時(shí)間 ， 推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ， 建立起各部門之管理規(guī)章 。 導(dǎo)入目標(biāo)管理 ， 設(shè)定具體目標(biāo) ， 以利制度執(zhí)行 。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 評(píng)論：以健全的制度環(huán)境來支持「鼓勵(lì)變革」的組織文化，重視員工工作意願(yuàn)的維持，視縮短工時(shí)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)力方法，切實(shí)可行。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? 2. 縮短工時(shí) （ 1988年 ） 前 ， 每週平均總工時(shí)為 （ 正常工時(shí) 8小時(shí) ， 加班 6小時(shí) ） ， 特別休假消化日數(shù)為 ， 每年總工作時(shí)間為 2,316小時(shí) 。 ? 縮短工時(shí)後 ， 每週平均總工時(shí)為 （ 正常工時(shí) 8小時(shí) ， 加班 0小時(shí) ） ， 特別休假消化日數(shù)為 ， 每年總工作時(shí)間為 1,924小時(shí) 。 ? 而勞動(dòng)生產(chǎn)率則從 340日?qǐng)A上升至 894日?qǐng)A。
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