【正文】 。在項(xiàng)目計(jì)劃階段通過(guò)細(xì)化工作包，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等一些比較完善的計(jì)劃手段編制計(jì)劃，從而使造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的根源消除掉，實(shí)現(xiàn)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的目的 成本風(fēng)險(xiǎn)的一般策略 ? 經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督 ? 細(xì)化 WBS，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 改善溝通 ? 改善對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)支持 ? 提高項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一般策略 ? 經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督 ? 細(xì)化 WBS，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 任用有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理能力成熟度模型 (CMM) 采用項(xiàng)目管理能力成熟度模型，就是把企業(yè)的項(xiàng)目管理能力水平劃分為五個(gè)級(jí)別： 第一級(jí)：初級(jí)。初級(jí)只有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的、最基本的項(xiàng)目管理過(guò)程。 第二級(jí)：計(jì)劃級(jí)。實(shí)際上要求每一個(gè)項(xiàng)目都采用項(xiàng)目計(jì)劃，按照項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)進(jìn)行管理。 第三級(jí)：管理級(jí)。管理級(jí)是一個(gè)組合的，或者是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃和控制。 第四級(jí)：集成級(jí)。它比管理級(jí)更高一層，更加權(quán)威地綜合集成多項(xiàng)的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。 第五級(jí)：可持續(xù)級(jí)。就是企業(yè)已經(jīng)具備了自我完善，自我發(fā)展的能力。 這種能力評(píng)級(jí)，在不同的級(jí)別，有不同的范圍和不同的準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估。按照這種能力程度模型，可以找出企業(yè)現(xiàn)在的項(xiàng)目管理能力位于哪一個(gè)水平上，以及下一步應(yīng)該朝哪個(gè)方向進(jìn)行改進(jìn) 項(xiàng)目管理的能力 ，或者說(shuō)可以勝任項(xiàng)目管理的能力包括以下幾個(gè)方面。 ? 項(xiàng)目管理人員能夠運(yùn)用各種知識(shí)和技巧 ， 利用有效的方式取得預(yù)定效果的綜合能力 。 ?? ? 作為項(xiàng)目管理人員，或者項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該熟悉 9大知識(shí)領(lǐng)域方面的知識(shí)。具備一定的技能，不能只是停留在書(shū)本上，同時(shí)還要理解、靈活應(yīng)用，能夠付諸實(shí)踐。這種技能是一個(gè)合格的項(xiàng)目人員應(yīng)該掌握的不同領(lǐng)域的技能，包括專業(yè)技能、商業(yè)技能和社交技能、組織技能。 ? 項(xiàng)目管理人員不是一個(gè)工程師。工程師只要求有從事相應(yīng)工作的專業(yè)技能，而項(xiàng)目管理人員，不僅要有管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要掌握相應(yīng)的商業(yè)技能和社交組織能力。 ? 通過(guò)對(duì) 157個(gè)世界銀行資助的有問(wèn)題的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，在有關(guān)項(xiàng)目管理方面最普遍的一類問(wèn)題是缺乏必要的管理技能。因此，項(xiàng)目管理人員必須具備各方面的能力。而項(xiàng)目管理能力，可以通過(guò)邊干邊學(xué)來(lái)提高，或者通過(guò)一些培訓(xùn)來(lái)掌握相應(yīng)的知識(shí) ? 目管理能力 ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō) ， 他應(yīng)具備以下的項(xiàng)目管理能力 ：?? ? 對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的掌握 ?? ? 對(duì)項(xiàng)目管理技能的掌握 ，如人際關(guān)系與溝通 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、 談判藝術(shù) 、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ； ?? ? 對(duì)商業(yè)和決策能力的掌握。 ? ?? 重結(jié)果、肯實(shí)干 ? ?? 頭腦細(xì)致 ? ?? 對(duì)項(xiàng)目有很強(qiáng)的責(zé)任感和獻(xiàn)身精神 ? ?? 有全局觀念，對(duì)組織的目標(biāo)極為明確 ? ?? 政治嫻熟 ? ?? 具有成本意識(shí) ? ?? 了解經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí) ? ?? 了解職員、顧客及管理層的需求 ? ?? 能夠應(yīng)對(duì)情況不清、挫折和令人失望的結(jié)果等情況 ? ?? 良好的談判技巧 ? ?? 稱職的技術(shù)技能 ? ?? 良好的個(gè)人素質(zhì)：堅(jiān)韌、公平、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)、有涵 養(yǎng)、果斷 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目組來(lái)說(shuō) ， 處在個(gè)人能力基礎(chǔ)之上 ， 它應(yīng)該 ：?? 有明確且切合實(shí)際的目標(biāo) 。 ?? ? 有定義明確的實(shí)施方案，這個(gè)方案是按照項(xiàng)目目標(biāo)的要求制定的。 ? 有各項(xiàng)技能的合理組合，也就是說(shuō)具有不同技能的人員的合理組合。 ? 項(xiàng)目組成員擁有適用的教育水平 ， 具備完成工作所需要的技能 ， 有紀(jì)律約束 （ 例如溝通計(jì)劃 、 例會(huì) 、 定義明確的文件要求等 ）。 ?? ? 項(xiàng)目組具有凝聚力，能夠迅速達(dá)成共識(shí)，大膽、有開(kāi)創(chuàng)力。 ? 擁有合理的結(jié)構(gòu) ， 有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照需求完成工作 。 ??具有能夠集成不同意見(jiàn)的能力 。 ?? ? 具有達(dá)到預(yù)定結(jié)果的能力 。 ?? ? 具有高效配合客戶的能力 。 ?? ? 需要項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)成員的合作。 ? 大型組織比項(xiàng)目組更高一級(jí)。它的能力，或者說(shuō)能夠勝任項(xiàng)目管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 有一個(gè)定義明確和表達(dá)清晰的工作程序 ， 也就是說(shuō) ， 完成工作都要遵循一定的規(guī)范和程序 ， 而不是隨隨便便 。 ?? ? 信息開(kāi)放 ， 這是保持良好溝通的重要手段 。 ??擁有足夠的勝任工作的人力資源 。 這些人員都應(yīng)該是精兵強(qiáng)將 。 ?? ? 項(xiàng)目組織可以提供適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn) 。 ?? 組織的總體目標(biāo)方向定義明確 。 ?? ? 具有開(kāi)放的企業(yè)文化 。 ?? ? 有一個(gè)制度化的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理能力成熟度模型 (CMM) 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 主要內(nèi)容： ?產(chǎn)品的描述 ?項(xiàng)目評(píng)估與選擇方法 ?項(xiàng)目章程 ?項(xiàng)目最終目標(biāo)、最終可交付成果、階段性里程碑的描述 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé) ? 本單元結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： ?編寫(xiě)產(chǎn)品描述 ?選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估與選擇 ?完成項(xiàng)目最終目標(biāo)、最終可交付成果、階段性里程碑的描述 ?組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé) 項(xiàng)目目標(biāo)的表述要求 項(xiàng)目的目標(biāo)需要回答下列問(wèn)題： ?將做什么？ ?為什么要做它？ ?什么時(shí)候完成？ ?需要什么資源？ ?如何評(píng)價(jià)？ ?在哪里進(jìn)行？ S。 M。 A。 R。 T原則 ? 明確性（ specific)最終目標(biāo)是否明確了應(yīng) 該做到哪一步以及何時(shí)完成？ 可度量性 (measurable)你能在多大程度測(cè)量最終目標(biāo)的完成情況？ 可完成性 (achievable)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？ 相關(guān)性 /合理性 (relevant/reasonable)最終目標(biāo)是否很重要、很有價(jià)值，是否值得進(jìn)行下去？ 可跟蹤性（ trackable)你能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？ 項(xiàng)目目標(biāo)表述示例 ? 2023年 6月 30日在 s市完成熱電項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目將滿足 s市在該項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)中的所有要求。需要 100000人時(shí)和 8000萬(wàn)元。利潤(rùn)目標(biāo)是合同額的 20% 項(xiàng)目可交付成果 ? 任何為完成一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一部份而產(chǎn)生的可測(cè)量的、有形的、可驗(yàn)證的成果獲結(jié)果、或生產(chǎn)出的物品 ? 必須根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的最終可交付成果和階段性可交付結(jié)果； ? 符合 可交付成果示例 ? 最終可交付成果 ? 完成 S市熱電建設(shè)并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收（ 6/30/2023年） ? 完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（ 6/30/2023） ? 階段性可交付成果： ? 完成可行性研究報(bào)告（ 12/31/2023） ? 完成施工圖設(shè)計(jì)（ 6/31/2023） ? 全部現(xiàn)場(chǎng)施工完成（ 4/30/2023） 組成團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 大項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 團(tuán)隊(duì)核心成員（ 4至 7人） ? 擴(kuò)展成員 ? 其他具有特點(diǎn)知識(shí)或技能的成員 項(xiàng)目發(fā)起人 大項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 核心團(tuán)隊(duì)成員 1 核心團(tuán)隊(duì)成員 2 核心團(tuán)隊(duì)成員 3 核心團(tuán)隊(duì)成員 4 擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員 1 項(xiàng)目發(fā)起人的職責(zé) ? 確定不同項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) ? 選擇、批準(zhǔn)、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 為項(xiàng)目提供資源 ? 審批項(xiàng)目經(jīng)理的概算、進(jìn)度計(jì)劃和工作范圍 ? 為團(tuán)隊(duì)避免外部無(wú)關(guān)事務(wù)的影響提供保護(hù) ? 掌握項(xiàng)目進(jìn)程的狀態(tài) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 ? 保證項(xiàng)目服從企業(yè)或外部顧客的需求 ? 與主要項(xiàng)目干系人進(jìn)行協(xié)商 ? 確定核心團(tuán)隊(duì)成員 ? 將項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與所有與該項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行溝通 ? 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程并采取適當(dāng)?shù)募m偏措施保證計(jì)劃的完成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé) ? 堅(jiān)持按季度計(jì)劃工作 ? 服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) ? 幫助其他團(tuán)隊(duì)成員 ? 支持團(tuán)隊(duì)決策 ? 保持與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息溝通 ? 分享工作經(jīng)驗(yàn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 16:13:1216:13:1216:132/10/2023 4:13:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :13:1216:13Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:13:1216:13:1216:13Friday, February 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :13:1216:13:12February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 13分 12秒 16:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時(shí) 13分 :13February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 13分 12秒 16:13:1210 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 13分 12秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 16:13:1216:13:1216:132/10/2023 4:13:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :13:1216:13Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:13:1216:13:1216:13Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:1216:13:12February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 13分 12秒 16:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 13分 :13February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 13分 12秒 16:13:1210 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 4時(shí) 13分 12秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 10, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 16:13:1216:13:1216:132/10/2023 4:13:12 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:1216:13Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:13:1216:13:1216:13Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:1216:13:12February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 13分 12秒 16:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 4時(shí) 13分 :13February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 13分 12秒 16:13:1210 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 13分 12秒 下午 4時(shí) 13分 16:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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