【總結】6?簡介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認證?基本統(tǒng)計應用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-02-24 11:31
【總結】Questions?Q1-MSA的實際意義是什么??Q2-MSA有哪幾種類型?區(qū)別是什么??Q3-MSA的一般判斷指標和標準是什么??Q4-CP,CPK的概念及如何運算??Q5-Roadmap是用來做什么的??Q6-Fishbone是用來做什么的??Q7-CE矩陣是用來做什么的??Q8-FMEA是用來做什么的?
2025-02-24 16:30
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-23 12:50
【總結】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-04 11:16
【總結】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-28 01:44
【總結】SixSigma的簡介1培訓目的?學習SixSigma是一種系統(tǒng)的問題解決方式測量分析改善控制?明白和能有效使用測量,分析,改善和控制的工具?明白SixSigma方法論將會對我們產生多大的影響2?解釋綠帶和黑帶人員的工
2025-02-28 01:40
【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-28 01:33
【總結】SixSigma使用工具培訓講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產品或過定義缺陷,收集有關產分析所收集的數據,以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-02-28 13:33
【總結】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結果
【總結】6sigma教程6Sigma發(fā)展史摩托羅拉專注于制造流程更多公司不同公司獨特的應用3M/Samsung創(chuàng)造新產品價值的流程聯(lián)合信號延伸至與制造業(yè)相關流程擴展至服務流程應用于產品的設計流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學GE–通用電氣lSigma的含義–Sigma就是
2025-03-01 12:41
【總結】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經濟咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-24 17:20
【總結】旅游071--皇朝酒店通信061--中國網通實習總結大會,2008年5月,,?,一、實習部門及崗位,旅游071--皇朝酒店實習實習部門:餐飲部實習崗位:中、西、日餐服務員,通信061—中國網通實習實習部門及崗位:1、綜合部的數據處理員2、運行維護中心的售后維護員3、市場營銷部的營銷業(yè)務員,,?,二、崗前培訓,旅游071--皇朝實習崗前培訓:了解酒店的基本情況及酒店文化背景,各項
2025-03-02 15:03
【總結】要成為世界最先進之線路板制造商,提供高質素產品,我們以6-Sigma品質概念及工具去推動工藝及不斷改進行動.1.提供優(yōu)質產品,超乎客戶品質要求;2.準時交貨,繼續(xù)縮短生產周期;3.透過不斷改善,使生產成本具有競爭性;4.研究及發(fā)展新技術和提升生產力,以應付客戶未來要求;5.
2025-02-24 08:20
【總結】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:57
【總結】品質管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產品在生產時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年