【總結】發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉建立期:原始積累階段成長期:發(fā)展改進期發(fā)展期:持續(xù)發(fā)展階段?企業(yè)規(guī)模迅速膨脹?完成人才、資金、技術、市場的初步積累?管理的相對滯后?面臨選擇發(fā)展方向、重新明確企業(yè)宗旨與核心價值觀等的重大發(fā)展任務?持續(xù)創(chuàng)新?培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力?不斷修正前進的航向
2025-01-01 19:20
【總結】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事,業(yè)精于專2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………-3
2025-03-10 22:57
【總結】戰(zhàn)略基本分析.....第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計分卡.....為什么要進行環(huán)境分析?識時
2025-01-01 19:03
【總結】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-01-04 13:53
【總結】ProfitPoolsandCoreCompetenceDarralGClarkeProfessorofManagementTheMarriottSchoolBrighamYoungUniversity2023/1/191ProfitPools:AFreshLookatStrategyOritGadiesh
2025-01-01 05:33
2025-01-01 19:18
【總結】CONFIDENTIALBUStrategicPlanTemplateBookTrainingmaterials8June2023Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfo
2024-12-31 20:04
【總結】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:ValueManagedRelationships2Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication
2025-05-14 23:59
【總結】戰(zhàn)略基本分析2023/2/41倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計分卡2023/2/42倪昌杰
2025-01-19 00:32
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-01-10 03:28
【總結】企業(yè)管理概論定義:標桿分析法(benchmarking)就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足。benchmarking是將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進行對照分析的過程,是一種評價自身企業(yè)和研究其他組織的手段,是將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標并將外界的最佳做法移植到
2025-01-16 03:48
2025-01-01 19:21
【總結】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-02-20 12:37