【正文】 類(lèi)、物流系統(tǒng)情況、建設(shè)方案、建設(shè)條件、設(shè)計(jì)方案、環(huán)境情況、企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)及人才、施工進(jìn)度建議、投資估算和資金籌措方式、社會(huì)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。 ? ⑵ 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。其指標(biāo)體系為：投資額、投資回收期、投資收益率（利潤(rùn)率）、流通費(fèi)用節(jié)約額、總投資收益率 ? 3 倉(cāng)庫(kù)種類(lèi)的選擇。下面列出西方國(guó)家倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)： ? ⑴ 按名稱(chēng)分： 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)、私營(yíng)保稅貨物倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)、保管庫(kù)、其他倉(cāng)庫(kù)。 ? ⑵ 按保管標(biāo)準(zhǔn)分： 普通倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、特殊倉(cāng)庫(kù)、冷藏倉(cāng)庫(kù)、恒溫倉(cāng)庫(kù)、低溫倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、水上倉(cāng)庫(kù)； ? ⑶ 按地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分： 海岸倉(cāng)庫(kù)、碼頭倉(cāng)庫(kù)、船舶靠岸倉(cāng)庫(kù)、沿線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)、車(chē)站倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、內(nèi)陸倉(cāng)庫(kù)、工廠倉(cāng)庫(kù)、城市倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)村倉(cāng)庫(kù)； ? ⑷ 按結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)分： 多層建筑倉(cāng)庫(kù)、單層倉(cāng)庫(kù)、手工倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)； ? ⑸ 按職能標(biāo)準(zhǔn)分： 保管倉(cāng)庫(kù)、流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)； ? ⑹ 按營(yíng)業(yè)內(nèi)容分：儲(chǔ)備型 倉(cāng)庫(kù)、集配型倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)分貨型倉(cāng)庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)型倉(cāng)庫(kù)、加工型倉(cāng)庫(kù)； ? ⑺ 按經(jīng)營(yíng)制度分： 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)、自家倉(cāng)庫(kù)。 ? 4 倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定 ? 首先要收集有關(guān)數(shù)據(jù)，然后再確定倉(cāng)庫(kù)的面積。 ? ⑴ 測(cè)定商品儲(chǔ)存量； ? ⑵ 進(jìn)一步確定倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存面積； ? ⑶ 具體確定倉(cāng)庫(kù)面積的程序和方法； ? ① 確定倉(cāng)庫(kù)總儲(chǔ)存量； ? ② 計(jì)算平均商品儲(chǔ)存量； ? ③ 計(jì)算儲(chǔ)存空間需要量； ? ④ 計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存面積； ? ⑤ 計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際面積； ? ⑥ 確定倉(cāng)庫(kù)的面積。 ? 5 倉(cāng)庫(kù)位置的確定 ? ⑴ 應(yīng)綜合考慮的因素： 客戶(hù)條件、自然地理?xiàng)l件、運(yùn)輸條件、用地條件、法規(guī)制度條件。 ? ⑵ 倉(cāng)庫(kù)布局的模式： 用戶(hù) 倉(cāng)庫(kù) 戶(hù)點(diǎn) ? 輻射型： 吸收型： ? 聚集型： 扇型： ? ⑶ 倉(cāng)庫(kù)選址的數(shù)學(xué)方法 ：坐標(biāo)分析法、中心實(shí)驗(yàn)法、比較法、求解運(yùn)輸模型法、逐次逼近法。 ? 四 存貨控制決策 ? 1 我國(guó)常用的計(jì)算周轉(zhuǎn)庫(kù)存量的方法 ? ⑴ 定額儲(chǔ)備量的數(shù)學(xué)模型（普遍采用）： ? 令 Q庫(kù)存量； C平均日消耗量； T合理儲(chǔ)備天數(shù) ? Q = CT， 其中 Q包括兩部分：一是周轉(zhuǎn)庫(kù)存（經(jīng)常儲(chǔ)備），是保證生產(chǎn)所必須的庫(kù)存，其決定因素是正常周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備天數(shù) 。 它包括：供應(yīng)間隔天數(shù) +驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù) +使用前準(zhǔn)備天數(shù)。 ? 另一個(gè)是保險(xiǎn)庫(kù)存（保險(xiǎn)儲(chǔ)備）：其重要因素是保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)，它要根據(jù)歷史上發(fā)生的到貨誤期來(lái)確定。 ? ⑵ 周轉(zhuǎn)期的計(jì)算方法： ? ①最高最低限額調(diào)整法：用同一種類(lèi)型的企業(yè)確定一個(gè)儲(chǔ)備的最高周轉(zhuǎn)天數(shù)和最低周轉(zhuǎn)天數(shù)。 ? ②用供應(yīng)間隔天數(shù)計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 ? ③根據(jù)周轉(zhuǎn)投料間隔天數(shù)計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)期； ? ④規(guī)定周轉(zhuǎn)期。 ? 2 科學(xué)地確定訂貨點(diǎn)； ? 訂購(gòu)點(diǎn)決定于訂購(gòu)前置時(shí)間、使用率、服務(wù)水平以及其它因素。使用率越高，訂購(gòu)前置時(shí)間越長(zhǎng)以及在使用率及訂購(gòu)前置時(shí)間有變動(dòng)性的條件下，服務(wù)水平越高，則所需訂購(gòu)點(diǎn)也越高。換言之，訂購(gòu)點(diǎn)是由平衡缺貨的風(fēng)險(xiǎn)和存貨過(guò)多的成本決定的。 ? 3 科學(xué)地確定定貨量 ? ⑴ 在決定訂購(gòu)量時(shí)，要考慮的成本： 經(jīng)銷(xiāo)商的訂購(gòu)成本、制造商的訂購(gòu)成本、四種存貨占用成本（存貨空間費(fèi)用、資金成本、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)、折舊與報(bào)廢損失）。 ? ⑵ 最佳訂購(gòu)量： Q’=√2DS/IC ， ? Q’ ： 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量； ? D:每年需要量； C:單位成本； ? I:每年的占用成本占單位 ? 成本的百分比； ? S： 每次訂購(gòu)處理成本。 單位成本 單位總成本 單位占用成本 單位訂購(gòu)成本 訂購(gòu)量 Q* 圖 106 最佳訂購(gòu)量的確定 ? 海爾通過(guò)實(shí)施物流現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“零”的戰(zhàn)略目標(biāo)：零庫(kù)存、零距離和零營(yíng)運(yùn)資本。 ? 零庫(kù)存 ，就是三個(gè)“ JIT” （ Just In Time及時(shí)）， JIT采購(gòu)、JIT送料、 JIT配送。 ? 零距離 就是拿到用戶(hù)訂單后，以最快的速度滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，包括生產(chǎn)過(guò)程也是柔性的生產(chǎn)線(xiàn)，都是為定單而進(jìn)行生產(chǎn)的。海爾在全國(guó)有 42個(gè)配送中心，這些配送中心可以及時(shí)將產(chǎn)品送到用戶(hù)手里，實(shí)現(xiàn)零距離。 ? 零營(yíng)運(yùn)資本 就是在供方付款期到來(lái)之前，可以先把用戶(hù)應(yīng)該給的貨款收回來(lái)。由于產(chǎn)品是根據(jù)用戶(hù)的訂單來(lái)制造的，每一件產(chǎn)品都有主人在等著，因此可以做到現(xiàn)款現(xiàn)貨，迅速回籠資金。企業(yè)由此進(jìn)入良性運(yùn)作。 第七節(jié) 我國(guó)物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ? 現(xiàn)代物流發(fā)展大體可歸納為： 企業(yè)規(guī)?；?、 管理信息化、 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、 經(jīng)營(yíng)全球化、 服務(wù)一體化 圖 107 現(xiàn)代物流形成的三個(gè)階段 實(shí)體分配 Physical distribution 綜合物流 Logistics 供應(yīng)鏈 Supply chain ? 一 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義 ? 供應(yīng)鏈 是指企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制作、分銷(xiāo)直至最終送到顧客手中的整個(gè)過(guò)程?？杀豢闯墒且粋€(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。 ? 供應(yīng)鏈管理 是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是以最小的成本，將顧客所需的適當(dāng)產(chǎn)品(right product)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 (right time) 、按適當(dāng)?shù)臄?shù)量 (right quantity)、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 (right quality)、適當(dāng)?shù)臓顟B(tài) (right status)送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (right place)。簡(jiǎn)稱(chēng)“ 6R”。 ? 下圖是從物流管理到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程 第一階段 基礎(chǔ) 原料流 客戶(hù)服務(wù) 原料流 原料流 原料流 第二階段 功能整合 第三階段 內(nèi)部整合 第四階段 外部整合 客戶(hù)服務(wù) 客戶(hù)服務(wù) 客戶(hù)服務(wù) 供 應(yīng) 鏈 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 供 應(yīng) 鏈 圖 10 8 從物流管理到供應(yīng)鏈管理 ? 二 供應(yīng)鏈條件下的物流管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 1物流管理從物的處理，提升到物的加值方案設(shè)計(jì)、解決和管理上。 為客戶(hù)提供度身定造式，并帶有個(gè)性化的服務(wù)，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)跨行業(yè)界限的整合，使顧客關(guān)系的維護(hù)與管理變的越來(lái)越重要。 ? 2由對(duì)立轉(zhuǎn)向聯(lián)合。 傳統(tǒng)商業(yè)通道中，企業(yè)多半以自我為中心，而形成企業(yè)間對(duì)立的局面?，F(xiàn)在企業(yè)為追求更大的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始在各個(gè)流通機(jī)能上整合，形成高度整合的供應(yīng)鏈通道關(guān)系，企業(yè)間的對(duì)立轉(zhuǎn)向合作。 ? 3 由預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向終測(cè)。 通過(guò)供應(yīng)鏈成員間相互交換信息使得流通模式由預(yù)測(cè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向終測(cè)基礎(chǔ)。 ? 4 由經(jīng)驗(yàn)積累轉(zhuǎn)向變遷策略。 在調(diào)度變化的環(huán)境下，經(jīng)驗(yàn)反而成為企業(yè)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的障礙，成功的企業(yè)只有建立對(duì)策略的嗅覺(jué)和持續(xù)的變遷管理體系才能生存下去。 ? 5 由絕對(duì)價(jià)值轉(zhuǎn)向相對(duì)價(jià)值。 是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)只看絕對(duì)價(jià)值，而新的評(píng)估方法卻著重在相對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造，既在渠道中提供加值服務(wù)，評(píng)價(jià)在顧客所增加的價(jià)值中企業(yè)可占多少比例。 ? 6 由功能整合轉(zhuǎn)向程序整合。 為更快響應(yīng)上、下游顧客的需要，必須有效整合各部門(mén)的營(yíng)運(yùn)，并以程序式的操作系統(tǒng)來(lái)動(dòng)作。程序整合是物流管理成功的重點(diǎn)。 ? 7 由垂直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)是專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，并將非核心業(yè)務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)管理企業(yè)去做，形成虛擬企業(yè)整合體系，使主體企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 8 由信息保留轉(zhuǎn)向信息分享。 在供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)下，供應(yīng)鏈內(nèi)相關(guān)企業(yè)必須將供應(yīng)鏈整合所需的信息與其他企業(yè)分享，否則無(wú)法形成有效的供應(yīng)鏈體系。 習(xí)題： 1對(duì)分銷(xiāo)渠道定義的理解要把握那幾點(diǎn)？ 2分銷(xiāo)渠道策略主要有哪幾大策略？ 3 分銷(xiāo)渠道的管理包括哪些內(nèi)容？ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 02:58:2802:58:2802:582/9/2023 2:58:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :58:2802:58Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:58:2802:58:2802:58Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :58:2802:58:28February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 58分 28秒 02:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 58分 :58February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 58分 28秒 02:58:289 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 上午 2時(shí) 58分 28秒 上午 2時(shí) 58分 02:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 02:58:2802:58:2802:582/9/2023 2:58:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :58:2802:58Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:58:2802:58:2802:58Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :58:2802:58:28February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 58分 28秒 02:58: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 58分 :58February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 58分 28秒 02:58:289 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 2時(shí) 58分 28秒 上午 2時(shí) 58分 02:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 9, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 02:58:2802:58:2802:582/9/2023 2:58:28 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:2802:58Feb239Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:58:2802:58:2802:58Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :58:2802:58:28February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 58分 28秒 02:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 2時(shí) 58分 :58February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 58分 28秒 02:58:289 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時(shí) 58分 28秒 上午 2時(shí) 58分 02:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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