【總結(jié)】傑出主管管理實務目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導與管理三、部屬的培育四、互信機制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標、給任務
2025-02-13 17:45
【總結(jié)】《制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能》第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責、能力與要求第二部分、員工的培養(yǎng)與激勵-成為教練性主管制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責、能力與要求1、生產(chǎn)主管的角色認知—自我定位2、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識3、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)4、優(yōu)秀主管應具備哪些能力5
2025-01-13 03:50
【總結(jié)】品管訓練教材INDEX一﹑常用英文縮寫3~4二﹑品質(zhì)基本常識5~13三﹑品質(zhì)詞匯與定義14~24四﹑品管七大手法25~40五﹑ISO部分41-~42一常用英文縮寫﹕ECO-工程變更指令
2025-03-04 13:28
【總結(jié)】倉管管理培訓巨發(fā)勇,目錄,培訓的目的,1,倉庫管理知識概述,2,倉庫管理的原則,3,倉庫管理過程,4,①提升倉庫人員管理水平②提高倉庫人員工作效率,培訓的目的,倉庫管理知識概述,1.什么叫倉庫管理所謂...
2025-10-16 03:53
【總結(jié)】我們的目標?明確現(xiàn)場主管的職責?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領(lǐng)導的基本方法?了解情境領(lǐng)導的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標和
2025-02-08 11:25
【總結(jié)】高橋職業(yè)技術(shù)學校執(zhí)教者:陳莉Ⅰ復習?在國際貨物運輸當中,運輸有哪些方式?其中在國際貿(mào)易中運用最多的是哪一種運輸方式??運輸決策的主要參與者有哪些?Feeder水運Trucking公路運輸Railway鐵路運輸Tunnel管道運輸Airc
2025-02-16 15:18
【總結(jié)】寧波舜宇光電信息有限公司BasicManagementSkill課程內(nèi)容◆管理技巧寧波舜宇光電信
2025-01-07 17:06
2025-02-16 15:21
【總結(jié)】1生產(chǎn)一線主管課程工作改善謝志祥2生產(chǎn)一線主管課程工作改善是基層班組長應該做的一項工作。今日最好并不等于明日最好,因此經(jīng)常保持著疑問,不斷尋求更好方法的班組長就成為企業(yè)發(fā)展的原動力。3生產(chǎn)一線主管課程改善,并不是思考新鮮的大規(guī)模創(chuàng)新,而是
2025-03-04 15:00
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1《新晉主管管理加速度之提升員工績效》講師:劉用聚成華企在線商學院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2交錯排訓法部門:財務部員工總數(shù):10人排序說明:1為最好,10為最差姓名排
2025-03-09 22:31
【總結(jié)】?主管管理訓練課程課程大綱?管理的層面與職責?問題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運用?部屬能力培育?團體的帶領(lǐng)?人事問題的處理?領(lǐng)導的藝術(shù)管理的層面與職責管理程序構(gòu)成因素外在限制因素:教育社會法令經(jīng)
2025-03-05 16:45
【總結(jié)】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應是技術(shù)骨干,又應是業(yè)務上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負責人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶;3、他影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行
2025-01-15 05:00
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-15 04:40