生產(chǎn)與運(yùn)作管理的導(dǎo)論-資料下載頁
2025-01-21 23:58本頁面
【正文】 房等 生產(chǎn)服務(wù)部門： 裝卸隊(duì)、材料庫、檢驗(yàn)站 組織生產(chǎn)過程的目的： (生產(chǎn)組織系統(tǒng)的目標(biāo) )： 產(chǎn)品生產(chǎn)過程行程最短、時(shí)間最省、 耗費(fèi)最小、效益最高，產(chǎn)品適銷對(duì)路。 ? 組織生產(chǎn)過程的要求： 連續(xù)性： 生產(chǎn)過程時(shí)間上緊密銜接連續(xù) 協(xié)調(diào)性 (比例性 )： 生產(chǎn)能力保持比例合理 均衡性 (節(jié)奏性 )： 生產(chǎn)任務(wù)上均衡、有節(jié)奏 適應(yīng)性 (柔性 )： 靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性 物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 在一定的空間內(nèi)合理地配置企業(yè)中各生產(chǎn)單位和其他設(shè)施，并在車間內(nèi)合理布置機(jī)器設(shè)備，使之形成一個(gè)相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以便生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。 ? 物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容： 工廠選址：工廠地理位置選擇 工廠布置： 廠區(qū)布置及部門車間布置 車間布置：車間內(nèi)及設(shè)備布置 制造業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)基本概念： 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、批量、經(jīng)濟(jì)批量、 生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期、節(jié)奏、 生產(chǎn)節(jié)拍、工藝節(jié)拍、占用量定額 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成： 作業(yè)時(shí)間： 各工序占用及必要停放時(shí)間 多余時(shí)間： 各不當(dāng)原因增加的多余作業(yè)時(shí)間 無效時(shí)間： 操作人員責(zé)任造成的無效時(shí)間 (多余時(shí)間和無效時(shí)間均為非必要作業(yè)時(shí)間，應(yīng)努力減少 ) ? 批量生產(chǎn)零件移動(dòng)方式： ? 順序移動(dòng)方式 : T順 =n(t1+t2+t3+……+tm) 平行移動(dòng)方式 : T平 =(t1+t2+t3+……+tm)+(n1)t長(zhǎng) 平行順序移動(dòng)方式 : T平順 =T順 (n1)Σt短 成批生產(chǎn)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)： ? : 最小批量法 : Qmin=t調(diào) /t序 *R 經(jīng)濟(jì)批量法 : Q=(2NA/C)1/2 以期定量法 : Q*=R*N日 ： 工藝階段生產(chǎn)周期： 圖表法、公式法 產(chǎn)品生產(chǎn)周期： 圖表法 ： (分兩種情況 ) 前后車間生產(chǎn)間隔期相等或生產(chǎn)批量相等 前后車間生產(chǎn)間隔期不相等 ,但成倍數(shù)關(guān)系 ： 車間內(nèi)部在制品占用量定額制定： 車間之間庫存半成品占用量定額制定： 大批量生產(chǎn)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)： ? ： r平 =Fe/N (分 /件 ) ? ： ri=ti /Si (分 /件 ) ? ： R節(jié) =r平 * Q運(yùn) ? ： ? ： 車間內(nèi)部在制品占用量定額制定： 車間之間庫存半成品占用量定額制定： 謝謝合作 再 見
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