品質(zhì)觀念-vd-資料下載頁
2025-01-21 05:12本頁面
【正文】 營能量，其基本要素為 ? 現(xiàn)場 ? 、 ? 現(xiàn)時 ? 、 ? 現(xiàn)物 ? ，即可 ? 即時問題解決 ? ，因問題傷害不再擴大 /時間最短 /解決成本最低，故 ? 三現(xiàn) ? 執(zhí)行程度為企業(yè)經(jīng)營能量的重要參考指標(biāo)。 FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立，源於客戶要求及使用環(huán)境 3 7?若產(chǎn)品為客戶的委託設(shè)計和製造，則規(guī)格及檢測標(biāo)準(zhǔn)皆源於客戶要求，但也不要忘記買方客戶所訂的規(guī)格或測試條件、方法也會有疏失之處，若發(fā)現(xiàn)和使用環(huán)境認(rèn)知有誤且客戶未察覺時，應(yīng)自行提出修改， ?例如電子產(chǎn)品未列入 ? 低溫啟動 ? 特性規(guī)格及檢測，於我方設(shè)計時即應(yīng)考慮進去，並通知買方； ?又如直流偏壓電子產(chǎn)品未列入 ? 低壓啟動 ? 特性及檢測，我方設(shè)計應(yīng)予考慮； 返回 (三 )目錄投影片 28 FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 ?又如使用室外電源的電機 /電子設(shè)備產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)法了解當(dāng)?shù)毓╇娤到y(tǒng)的變化、氣候狀況等，才予訂定輸入電源的規(guī)格（如電壓、雜訊等），這是設(shè)計產(chǎn)品及訂定標(biāo)準(zhǔn)的基本觀念， ?於工作中常聽到其產(chǎn)品要符合美軍規(guī)範(fàn)，卻不賣給美國國防部，或其產(chǎn)品要符合 JIS規(guī)格，卻不賣到日本，那麼依據(jù)的規(guī)格和設(shè)計又代表什麼，本末倒置，思維錯亂，更何況 ? 自我品牌 ? 的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)建立，要以產(chǎn)品定義下的使用者習(xí)慣和環(huán)境為之！ FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 資源有限，投入要有輕重緩急優(yōu)先順序之分 8 ?什麼事都做（美其名 ? 全方位 ? ）等於什麼都做不好（因 ? No Focus? ）， ?常看到企業(yè)主具旺盛企圖心，卻不管手上有多少資源，一直往前開路，後面部隊卻跟不上來，新投資事業(yè)不但成功率低，連目前事業(yè)也停滯不前，這是不善利用資源所致！ 返回 (三 )目錄投影片 28 FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 ?從廣義角度 ? 經(jīng)理人的工作就是分配公司的資源，將企業(yè)的工作重點，投入能夠產(chǎn)生最大經(jīng)濟績效的機會中 ? (Peter Drucker)，企業(yè)活動是非常態(tài)現(xiàn)象， 20%的資源即可影響 80%以上的效益，經(jīng)理人應(yīng)善於分辨和運用此重要的 20%資源創(chuàng)造出公司最大的利益； ?從個別事務(wù)角度，有重要和不重要，有已完成和未完成（未做）之分，當(dāng)然我們的資源必頇用在既重要且未做的部份，不必在意於不重要的事務(wù)上， FIH全球品保總處 NLVC華北品保處 ?例如行銷策略的改變投入資源少，但對業(yè)續(xù)效益卻很大， ?又如新技術(shù)的開發(fā)投入資源多，但對市場營收卻不能確定， ?又如為了 ? 安人 ? 大幅增加福利，但其效益是很難衡量的，倒不如用合約聘用員工較可看出效益， FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 ?又如結(jié)盟 /合併很快就可創(chuàng)造大量業(yè)續(xù)，任何事都自已做反而成長有限， ?又如訂出企業(yè)目標(biāo)、策略、方向而後展開到個人的責(zé)任，使資源可以有效整合，減少內(nèi)耗等，只要多加思考便可找出最大效益的方法（投入少，產(chǎn)出大），因此資源使用要有輕重緩急，優(yōu)先順序之分。 FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 品資、速度、成本三者先後的正確關(guān)係 3 9?當(dāng)我們不了解某事物必放慢速度弄清楚，學(xué)會了或熟練後才加快速度，如學(xué)開汽車、學(xué)寫毛筆字的道理，若事情搞不清楚情況下就往前衝（即加快速度），一定需要回來善後，其善後資源恆大於第 1次做對所需資源，這就是內(nèi)耗，欲速則不達的道理！ ?同樣情況開發(fā)新產(chǎn)品時，因新產(chǎn)品所以其特性 /品質(zhì)不清楚，所以一定要很仔細弄清楚，經(jīng)掌握可控後，才能進入大量生產(chǎn)求速度， 返回 (三 )目錄投影片 28 FIH全球品保總處 NLVC華北品保處 ?時下有太多中小企業(yè)不甚了解此道理， ?開發(fā)時以時程優(yōu)先（先求速度）， ?品質(zhì)卻配合性改善（品質(zhì)為後）， ?以致花更多資源去處理大量生產(chǎn)或市場出的問題，資源兩頭燒當(dāng)然產(chǎn)品壽命短，利潤有限或虧損，這是基本觀念不正確，導(dǎo)致走錯誤的路（撰擇較耗用資源，利益少的路），應(yīng)先搞清楚（品質(zhì)先）再加強速度才對！ FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 ?於同業(yè)競爭中，雖先有品質(zhì)再速度是正確的，但產(chǎn)品售價通常隨時間而下降，所以若要持續(xù)生存就要延長產(chǎn)品的壽命週期，就要考慮成本如何下降 (通稱Cost Down)， ?因此這三者的先後關(guān)係必頇是： 「先品質(zhì)打底，繼速度上來，後成本下降」 ，其關(guān)係必頇用心去體會，因一念之差會影響整體公司的發(fā)展和命運，其實於許多起起落落企業(yè)個案已獲證明，不可不慎！ FIH全球品保總處 NLVC華北品保處 品質(zhì)持續(xù)改進 C A D P 結(jié)束語 四 返回主目錄 FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 End FIH全球品?？偺?NLVC華北品保處 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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