先鋒公司的研發(fā)管理-資料下載頁
2025-01-21 02:15本頁面
【正文】 確度不同 雜交組合田間測(cè)試試驗(yàn)的精準(zhǔn)度決定現(xiàn)代商業(yè)育種的成敗。 先鋒在全世界各地區(qū)設(shè)立 1000多個(gè)產(chǎn)量測(cè)試基地，每年測(cè)試上百萬個(gè)雜交組合，在不同氣候和土壤類型條件下的產(chǎn)量、株高、農(nóng)藝性狀等數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析、多輪淘汰，只有十萬分之一被選中商業(yè)化。 每個(gè)雜交種商業(yè)化之前至少在 150多個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)和 200多個(gè)農(nóng)民的地塊種植測(cè)試。所有試驗(yàn)站的數(shù)據(jù)采集、分析通過機(jī)械作業(yè)一次完成。 如此大規(guī)模的研發(fā)體系如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的操作技術(shù)和育種程序作為支撐， 則會(huì)降低總體效率， 因此 程序化和標(biāo)準(zhǔn)化 是大規(guī)模商業(yè)育種的重要管理基礎(chǔ)。 在我國(guó)，由于育種單位的規(guī)模、資金等原因，多數(shù)單位只能在育種本部設(shè)點(diǎn)測(cè)試， 好一點(diǎn)的可以有 3~5個(gè)測(cè)試點(diǎn)， 一般也只目測(cè)篩選出少數(shù)主觀認(rèn)為是好的組合才測(cè)試產(chǎn)量。 我國(guó)從事玉米育種研究能力比較強(qiáng)的科研單位在省內(nèi)外一般設(shè)有測(cè)試網(wǎng)點(diǎn) 10~20 個(gè)或者更少，每個(gè)試驗(yàn)~ 公頃或多一點(diǎn)，僅投入 極少的經(jīng)費(fèi) 維持試驗(yàn)運(yùn)行， 規(guī)模小，各地水平參差不齊，管理粗放 。 試驗(yàn)材料多為 一年數(shù)據(jù) ，可靠性較差。 5 軟硬件等基礎(chǔ)支撐條件比較 硬件系統(tǒng) 先鋒公司幾十年前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、 mounted電子化，從 Almaco 的 cone式播種機(jī) 、到 SRES 的式真空精量播種機(jī)，從 2 行、 4 行到 8 行，效率越來越高。 玉米生育期間全程機(jī)械化操作， Almaco 的脫粒機(jī)測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)大大提高了育種效率。 在種子生產(chǎn)上修建全自動(dòng)專業(yè)化的種子加工生產(chǎn)線和現(xiàn)代化的種子質(zhì)量控制部門等。 我國(guó)育種家還處在較原始的管理狀態(tài)。 從 手工播種 到 手工點(diǎn)播器 （國(guó)外上世紀(jì) 30 年代的產(chǎn)品）。 近年，國(guó)內(nèi)也有些單位購(gòu)買了 Almaco 小區(qū)播種機(jī)和脫粒機(jī)，但應(yīng)用范圍不大。 無論從播種， 到各種目標(biāo)性狀的鑒定，還有測(cè)產(chǎn)，逐漸走向機(jī)械化，達(dá)到高效快速準(zhǔn)確，這是玉米育種手段的發(fā)展方向。 軟件系統(tǒng) 先鋒公司有專業(yè)軟件工程師研制開發(fā)出成熟的各種先進(jìn)、 實(shí)用的 育種資料分析與試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng) ，確保育種研發(fā)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)育種家是 以經(jīng)驗(yàn)為核心 的定向選擇， 基本上沒有專業(yè)分析軟件用于育種。 6 體制機(jī)制、人員素質(zhì)的分析 先鋒中國(guó)區(qū)從最初的 5 名職員， 到目前已有近 600 員工。 其中育種人員占比例較大。 近年隨著國(guó)外種業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并建立研發(fā)機(jī)構(gòu)， 國(guó)外公司以年薪數(shù)十萬元的優(yōu)厚待遇，招聘高學(xué)歷的育種專業(yè)人員。面對(duì)國(guó)內(nèi)育種等科技人員待遇的低下與外企高薪優(yōu)厚待遇的誘惑，加速了我國(guó)育種技術(shù)人才的流失。 我國(guó)擁有世界最龐大的玉米育種研發(fā)隊(duì)伍， 但高學(xué)歷、高水平的較少。目前從事玉米研發(fā)的副研以上專家只有 600 多人， 只相當(dāng)于小麥的 1/3 和水稻的 1/4。大多數(shù)育種家具有本科以上學(xué)歷， 具有非常豐富的田間育種經(jīng)驗(yàn)，從事的只是傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)育種。綜合素質(zhì)高的不多。育種家代表了育種的核心能力，但我國(guó)的科研單位和公司能在薪資水平上體現(xiàn)出重視人才的較少 7 研發(fā)資金投入的分析 杜邦投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)由 2023 年的 7 億美元提高到 2023 年的 12 億 美元。先鋒公司年銷售收入 28 億 美元左右，科研投入一般為 8%~12%，每年投入 玉米育種 的科研經(jīng)費(fèi)大約 2 億 多美元， 研究和開發(fā)合計(jì) 6 億 多美元。 大量的資金投入形成了研發(fā) 育種 生產(chǎn)和推廣 銷售 服務(wù) 下游產(chǎn)業(yè)一個(gè)強(qiáng)大和完整的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈條。 由于體制原因， 我國(guó)大部分玉米遺傳育種研發(fā)與種子生產(chǎn)、銷售完全割裂開來。 大學(xué)、科研單位 主要從事遺傳 育種 ， 種業(yè)公司 則生產(chǎn)、銷售種子 。 國(guó)家育種研發(fā)經(jīng)費(fèi)有限而又僧多粥少。目前，我國(guó)玉米種業(yè)公司過分依賴 購(gòu)買品種 ， 忽視研發(fā)投入 ，造成產(chǎn)品研發(fā)能力不強(qiáng)，多數(shù)種業(yè)在公司年報(bào)里，找不到歷年研發(fā)投入的總額。 大多數(shù)種業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式就是 購(gòu)買品種 委托生產(chǎn) 廣告轟炸 大批發(fā) 四部曲。因此國(guó)內(nèi)的企業(yè)尚沒有形成最基本的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)。 中國(guó)種業(yè)公司該怎么辦 ? 主要內(nèi)容 ?杜邦公司簡(jiǎn)介 ?先鋒公司簡(jiǎn)介 ?杜邦先鋒對(duì)中國(guó)種業(yè)的威脅 ?先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn) ?中國(guó)與先鋒公司育種差別的比較分析 ?中國(guó)種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn) 1 學(xué)習(xí)先鋒公司先進(jìn)的育種管理經(jīng)驗(yàn) ，建立本土化的簡(jiǎn)化的雜種優(yōu)勢(shì)模式。 并圍繞此模式構(gòu)建本國(guó)企業(yè)的育種技術(shù)核心， 從而簡(jiǎn)化種質(zhì)資源和育種技術(shù)的組織與管理，為建立育種技術(shù)的流水線奠定理論基礎(chǔ)。 2 推廣數(shù)據(jù)化的育種管理方式 。 在簡(jiǎn)化雜種優(yōu)勢(shì)模式和建立育種流水線的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步對(duì)育種的田間操作等采用計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理。 學(xué)習(xí)先鋒的公司的試驗(yàn)流程管理，推廣先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)機(jī)械、設(shè)備和軟件，簡(jiǎn)化和規(guī)范田間操作，提高育種效率。 中國(guó)種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn) 3 學(xué)習(xí)先鋒公司的管理經(jīng)驗(yàn) ，在企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)區(qū)建立多點(diǎn)試驗(yàn)體系，廣泛地大量測(cè)試雜交組合，加速試驗(yàn)進(jìn)度，推進(jìn)雜交種組合的選拔。 4 利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的優(yōu)勢(shì)條件，整合和共享資源 ，逐步建立從上游基礎(chǔ)性和共性技術(shù)研發(fā)為源頭，通過區(qū)域輻射，到各地試驗(yàn)站分工合作，形成與企業(yè)對(duì)接或者嫁接的育繁推和加工銷售一體化的現(xiàn)代育種流水線，在提高全國(guó)玉米育種的創(chuàng)新能力、投入產(chǎn)出效率和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)， 帶動(dòng)全國(guó)各地的企業(yè)和基層科研單位提高育種能力和水平， 最終實(shí)現(xiàn)真正意義上的以企業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代商業(yè)化育種模式。 5 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 先鋒公司和孟山都公司之所以能夠占有舉足輕重的種子市場(chǎng)份額，與兩家公司始終堅(jiān)持尊重客戶，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是分不開的。我國(guó)的種子企業(yè)在服務(wù)方面尚有差距，注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃；關(guān)心產(chǎn)品銷售，對(duì)客戶需求考慮不夠。中國(guó)種子企業(yè)必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開發(fā)核心產(chǎn)品，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目，全方位為客戶服務(wù)，樹立良好的商業(yè)信譽(yù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)名牌企業(yè)，促進(jìn)科技進(jìn)步和規(guī)?；l(fā)展。
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