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2-2成本管理會計(第三版)第二章成本核算的基本原理(-資料下載頁

2025-01-20 23:33本頁面
  

【正文】 量 *對外分配率 ? 【評價】優(yōu)點: 分配結果比直接分配法合理、準確; ? 缺點: 分配過程較復雜、計算工作量大 45 第六節(jié) 輔助生產費用的歸集和分配 46 ? :生產成本 —— 輔助 生產成本 —— 運輸車間 1 000 ? 貸:生產成本 —— 輔助生產成本 — 供電車間 1 000 ? :生產成本 —— 輔助 生產成本 —— 供電車間 7 500 ? 貸:生產成本 —— 輔助生產成本 — 運輸 車間 7 500 第六節(jié) 輔助生產費用的歸集和分配 48 交互: 1000 對外: 20230+75001000 供電 前: 20230 交互: 7500 第六節(jié) 輔助生產費用的歸集和分配 ? ( 4)計劃成本分配法 —— 內、外同時分 ? 計劃成本分配法是 指按事先確定的輔助生產車間提供的產品或勞務的計劃單位成本和各車間、部門耗用的數量,計算各車間、部門應分配的輔助生產費用的一種方法。 對于按計劃成本計算的分配額和各輔助生產車間實際發(fā)生費用之間的差額,為了簡化核算,可列入“ 管理費用 ” 科目中。如果是超支差,應增加管理費用,如果是節(jié)約差,則應沖減管理費用。 ? 【特點】 ①先根據勞務的計劃單位成本和各受益對象(含輔助生產單位)的受益量進行分配。 ②再將計劃成本分配額與“實際”費用(待分配費用+按計劃單位成本分入的費用)之間的差額進行調整分配;為簡化起見,差異可全部計入管理費用。 ? 【公式】 ①“實際”費用 = 分配前費用+按計劃單位成本分入的費用 ? ②差異 =“實際”費用 — 按計劃單位成本分配轉出的費用 ? =(分配前費用+按計劃成本分入的費用) — 按計劃單位成本分配轉出的費用 ? 【適用范圍】 適用于計劃成本資料較準確的單位 49 第六節(jié) 輔助生產費用的歸集和分配 50 第六節(jié) 輔助生產費用的歸集和分配 51 第六節(jié) 輔助生產費用的歸集和分配 52 供電 前: 20230 計劃: 7800 計劃28000 節(jié)約 200 第六節(jié) 輔助生產費用的歸集和分配 53 第七節(jié) 制造費用的歸集和分配 ? 一、制造費用的歸集 ? (一)制造費用的概念和構成 ? 制造費用是指工業(yè)企業(yè)的各個生產單位 (分廠、車間 )為生產產品或提供勞務而發(fā)生的,應計入產品成本但沒有專設成本項目的各項生產費用。 ? (二)制造費用的歸集 ? 制造費用的歸集應通過 “ 制造費用 ” 科目進行。 該科目的借方用于歸集企業(yè)在一定時期內發(fā)生的全部制造費用,貸方反映制造費用的分配,月末一般無余額。 制造費用科目應按不同的車間、部門設立明細賬,賬內按照費用項目設立專欄或專戶,分別反映各車間、部門各項制造費用的發(fā)生情況,便于進行成本管理,通常是通過 “制造費用 ” 明細賬歸集費用(見表 222)。 54 ?制造費用的構成 : ? ? ?、管理生產的費用 ?注明:若只分為前兩類,則 3可歸入 1 “制造費用 —— 基本車間 —— X車間”(必須設) — 輔助車間 —— X車間(也可以不設) 期末分配轉入 “生產成本” 無專設成本項目的直接生產費用 間接生產費用(主) 制造費用 Eg、車間生產設備的折舊費 屬于直接生產費用,但不便設“折舊費”作為一個成本項目,故應歸入“制造費用”賬戶 一般期末無余額 第七節(jié) 制造費用的歸集和分配 57 第七節(jié) 制造費用的歸集和分配 58 第七節(jié) 制造費用的歸集和分配 59 第七節(jié) 制造費用的歸集和分配 60 第七節(jié) 制造費用的歸集和分配 61 第七節(jié) 制造費用的歸集和分配 62 ? 【例】榮達工廠基本生產車間生產甲、乙兩種產品。 5月末已歸集在“制造費用-基本車間”賬戶借方的制造費用合計為76776元(見表 221)。甲產品生產工時為 15000小時,乙產品生產工時為 10000小時,已知該企業(yè)年度計劃分配率為 3元 /工時。 5月初“制造費用”余額為貸方 150元。 ? 要求:按年度計劃分配率分配 5月份的制造費用。 ? 解:甲產品負擔的制造費用 =15 000*3=45 000(元) ? 乙產品負擔的制造費用 =10 000*3=30 000(元) ? 借:生產成本 —— 基本生產成本 —— 甲產品 45 000 ? 生產成本 —— 基本生產成本 —— 乙產品 30 000 ? 貸:制造費用 —— 基本車間 75 000 本次課總結 64 思考題 ? ?分別適用于何種情形? ? ?有哪些具體影響? ? 分配產生何影響? ? ? 65 作業(yè)題 ? P66第 9題 66 演講完畢,謝謝觀看!
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