北京合生項目生產組織管理策劃(策劃樣板參考)-資料下載頁
2025-01-20 22:41本頁面
【正文】 85 2032 2102 1925 2104 1049 271 1556 25436 3 月存貸差 491 1807 3157 2707 2559 6108 3015 511 2102 2575 875 2451 2524 1556 3679 4 經營性現金流 491 2298 5455 8162 10721 4612 1598 1086 3189 614 261 2711 5235 3679 3679 1項目開累現金 流分析 1 方案調整經濟效益對比分析 北京合生帝景項目指標費用對比分析表 分項名稱 建筑面積 預算收入 低成本指標 現場實際發(fā)生預計 調整后預計發(fā)生 各指標對比分析 預算費用（萬元） 平米單價（元） 指標費用（萬元） 平米單價（元） 開工至 3月實際 預計竣工（萬元） 平米單價（元） 開工至 3月預計 預計竣工（萬元） 平米單價（元） 預算與實際 預算與調整 截止 3月調整后與實際 至竣工調整后與實際 調整后與實際降本率 人工費 351500 9125 260 9432 268 7073 9973 284 6428 9245 263 848 120 645 728 7% 機械費 351500 1555 44 1303 37 1064 1479 42 962 1328 38 76 227 102 151 10% 料具費 351500 1837 52 2195 62 2428 2926 83 1805 2120 60 1089 283 623 806 28% 合計 351500 12517 356 12930 368 10565 14378 409 9195 12693 361 1861 176 1370 1685 12% 通過分析， 根據調整的流水施工組織，現場的人工、機械及料具費用將減少 1685萬元， 提升項目利潤 %。 1方案調整經濟效益對比分析總結 方案調整經濟效益對比分析總結： 北京合生時代帝景項目 ， 合同造價 （ 土建 ） ， 建筑面積 m2，單方造價 1183元 /m2， 項目預收益為 5%。 截至 2023年 3月份開工累計完成產值 ， 項目利潤 1222萬 ， 項目利潤率僅有 %。 根據調整的流水施工組織 ， 截止 2023年 3月份 ， 同期人工 、 機械及料具費用減少 1370萬元 ， 利潤提升 %。 預計竣工將減少 1685萬元 ， 利潤提升 %。 綜上所述 ， 如果前期施工做好施工籌劃及策劃工作 ， 截止 2023年 3月份項目利潤應達到 %， 預計竣工項目利潤點將達到 %。 只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的市場！市場的本質就是差異化競爭！只有充分理解、運用 ”三個市場 “的關系，由粗放型生產經營向策劃型、預算型、技術型、財務型追求綜合效益型生產轉型，才能創(chuàng)造更大的生產空間。 項目管理就是圍繞降本增效這條主線，縮短工期、提高質量、降低成本、確保安全、做好環(huán)保、提高效益 ！ 1總結 —— 策劃總結與下步研究 一是探索出了合生這種大體量綜合體 項目的施工組織模式，完全按照流水施工、立體施工、交叉施工， 在總工期保證的前期下，拉長主體、初裝修施工周期，合理穿插安裝、精裝等分部工程， 實現勞動力和資源配置的最優(yōu)。 二是實施區(qū)域間水平流水，區(qū)域內豎向流水， 按照 23天支模、 456拆模保證勞動力投入，保證了機械、料具成本效益最大化 。 三是發(fā)揮“技術指導生產、數據指揮生產” 。用低成本指標作為資源投入控制紅線，并細化到每個施工階段，確保“人材物投入限額、限臺班”受控。 四是充分利用早拆體系，大跨度梁板、膨脹帶變更等技術手段，提高功效。 1總結 —— 策劃優(yōu)點與鞏固 一是土建與鋼結構等工序之間的合理管控，還需進一步加強； 二是多工種同步實施的流水作業(yè)及驗收工作，還有較大研究空間； 三是 由粗放型生產經營向策劃型、預算型、技術型、財務型追求綜合效益型生產轉型， 本項目在各專業(yè)工種策劃上、在技術方案優(yōu)化上還有較大空間可挖。 1總結 —— 不足與下步研究 演講完畢，謝謝觀看！
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