【正文】 – 每天動態(tài)的重新計算戰(zhàn)略緩沖Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential生產(chǎn)定單執(zhí)行（續(xù)）現(xiàn)狀：? 物料 “推 ”到生產(chǎn)線– 根據(jù)昨天的 3天鎖定計劃– 送料和生產(chǎn)不同步? 很多手工記錄和不集成的分散系統(tǒng)– 3碼交接系統(tǒng)，手工日記，手工處理接收和退料– 孤立的生產(chǎn)報告和質(zhì)量系統(tǒng)目標(biāo)：? 大件和前工序部件 “叫料系統(tǒng) ”– 交付量取決于運輸時間– 任務(wù)頻次決定于生產(chǎn)線速度? 小件的 “2箱看板系統(tǒng) ”– 巡查線邊庫存（管理 510個工位），采用 PDA向周轉(zhuǎn)庫叫料– 周轉(zhuǎn)庫人員從 PDA接收信息，從戰(zhàn)略緩沖發(fā)料到生產(chǎn)線Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential生產(chǎn)定單執(zhí)行（續(xù)）目標(biāo)：? 一個集成完整的定單執(zhí)行系統(tǒng)– 生成并發(fā)布成品生產(chǎn)任務(wù)? 實時地生成并發(fā)布大件和前工序生產(chǎn)任務(wù)– 懸掛鏈上料點 :通過觸摸屏記錄 “上料任務(wù)完成 ”– 工位 :掃描或記錄 (觸摸屏 )懸掛鏈下料 ,以及缺陷原因碼? 每件產(chǎn)品 “上線 ”記錄（現(xiàn)在的上線掃描）– 每件產(chǎn)品上線時 ,第一個工位條碼掃描? 發(fā)布小件送料任務(wù)– 巡查員 :每個巡查員管理 510個工位 ,發(fā)現(xiàn)空料箱時 ,通過 PDA向周轉(zhuǎn)庫發(fā)出送料任務(wù)– 送料員 :完成送料 ,用 RF槍記錄 (替代 3碼掃描系統(tǒng) )– 4碼 :員工碼 \物料碼 \定單 \密碼? 記錄檢驗結(jié)果– 與現(xiàn)有系統(tǒng)類似 ,與定單執(zhí)行系統(tǒng)完全集成? 每件產(chǎn)品 “完工下線 ”記錄（現(xiàn)在的下線掃描）– 同現(xiàn)在一樣 ,最后一個工位條形碼掃描Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential目標(biāo)：? 一個集成完整的定單執(zhí)行系統(tǒng)– 準(zhǔn)確的投入產(chǎn)出核算? 關(guān)鍵事件 =換班、換產(chǎn)? 下一個定單不需要的合格材料退料、登賬（僅當(dāng)換產(chǎn)時）– 巡查員 :每個巡查員管理 510個工位 ,通過 PDA向周轉(zhuǎn)庫發(fā)出退料任務(wù)– 送料員 :退料完成 ,用 RF槍實時記錄– 4碼系統(tǒng)? 退回生產(chǎn)線上的缺陷材料– 巡查員 :每個巡查員管理 510個工位 ,通過 PDA清點缺陷見和原因碼 ,生成退料任務(wù)187。 退回供應(yīng)商 (料廢 )187。 其他廢品 (工廢 ,機(jī)廢 )? 留在生產(chǎn)線上的物料點數(shù)– 大件和前工序 :自動盤點– 其他料 : JIT物料巡查每人負(fù)責(zé) 510個工位點數(shù)– 低價值物料可以按照容器和重量清點– 換產(chǎn)時 ,通用材料的數(shù)量從前一個定單減去 ,加入下一個定單生產(chǎn)定單執(zhí)行（續(xù)）Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential生產(chǎn)定單執(zhí)行（續(xù)）目標(biāo) :? 投入產(chǎn)出（物耗）計算– 投入產(chǎn)出率 = (Qtf ? 單位成本 ) ? (Qa ? 單位成本 ) = ((Qts ? 單位成本 ) – 產(chǎn)出差異 ? (Qa ? 單位成本 )– 總差異 = (Qa ? 單位成本 ) – (Qtf ? 單位成本 )– 產(chǎn)出差異 = (Qt(s – f) ? 單位成本 )– 廢品差異 = (Qa ? 單位成本 ) – (Qts ?單位成本 )– 廢品差異 + 產(chǎn)出差異 = 總差異– 目標(biāo) “定單執(zhí)行系統(tǒng) ”支持按單、按工位、按班次 計算投入產(chǎn)出– ts = 理論上線數(shù) , tf = 理論下線數(shù) , t(sf) = 理論上、下線差異– a = 實際的 , 此處 :? Qa = Qa0 + Qa1 + Qa2 + Qa3 不同原因描述? 0 = 合格品 , 1 = 工廢 , 2 = 機(jī)廢 , 3 = 料廢 … Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential投入產(chǎn)出計算舉例Item項目Theoretical Quantity理論數(shù)量Actual Quantity Started實際上線數(shù)量）Actual Quantity Completed實際下線數(shù)量零件實際數(shù)量Actual Quantity issued to line實際投入數(shù)量Actual Good Quantity returned from line退回合格料數(shù)量Actual Scrap Damaged on Line生產(chǎn)線報廢數(shù)量Actual Returns to Supplier實際退回供應(yīng)商數(shù)量數(shù)據(jù)來源 成品 ——定單零件 ——BOM展開上線掃描 下線掃描D=EFH系統(tǒng)計算E交接錄入F4碼退料G4碼退料H4碼退料Finished Good 成品 1,500 1,502 1,500 Component ACNY ea零件 A ,， 80元 /件1,500 1,586 2,000 302 84 112Component BCNY ea零件 B， 35元 /件3,000 3,086 4,000 811 82 103Scrap variance = [(1,586 x ) – (1,502 x ))]+ [(3,086 x ) – (3,004 x ))]= 9,Yield variance = [(1,502 x ) + (3,004 x )] – [(1,500 x ) + (3,000 x )] = Total variance = 9, + = 9,I/O ratio = [(1,500 x ) + (3,000 x )] ? [(1,586 x ) + (3,086 x )] = 225,000 ? 234,890 = %廢品差異廢品差異產(chǎn)出差異產(chǎn)出差異總差異總差異投入產(chǎn)出率投入產(chǎn)出率Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidentialJIT采購現(xiàn)狀? 計劃驅(qū)動的采購模式– 3個月滾動計劃，月和周計劃， 3天鎖定計劃– 通過供應(yīng)商 B2B界面發(fā)布 3天鎖定計劃目標(biāo)? 需求拉動驅(qū)動的采購模式– 采用 觸發(fā)點啟動或釋放供應(yīng)商定單– 供應(yīng)商 B2B界面? 選擇 1：發(fā)布戰(zhàn)略緩沖、送貨指令? 選擇 2：雙向交互，增加實際存貨錄入– 可能情況下，戰(zhàn)略緩沖放在供應(yīng)商處，盡量直接送料到工廠? 中轉(zhuǎn)庫倉庫管理– 收、發(fā)貨掃描– 庫位管理Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidentialJIT物料配送現(xiàn)狀? 計劃驅(qū)動的配送– 基于 3個月滾動生產(chǎn)計劃目標(biāo)? 需求拉動驅(qū)動的配送– 采用觸發(fā)點 “啟動 ”分揀任務(wù)– 系統(tǒng)生成和發(fā)布分揀任務(wù)于 中轉(zhuǎn)庫? JIT物料人員采用 RF實時記錄任務(wù)完成– JIT/工廠收貨掃描Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential拉動系統(tǒng)的工作生產(chǎn)線中轉(zhuǎn)庫 立體庫 供應(yīng)商 B開始生產(chǎn)時按照排序計劃備料巡查 :輸入拉料指令按照 指令 送料觸發(fā) :補足戰(zhàn)略緩沖 觸發(fā) :補足戰(zhàn)略緩沖選擇 1（ B2B系統(tǒng)擴(kuò)展） ：?接收最新戰(zhàn)略緩沖?接收送貨觸發(fā)信號按 觸發(fā)信號 送料 按 觸發(fā)信號 送貨物流信息流選擇 2（ B2B+FlexNet） ：?接收最新戰(zhàn)略緩沖?接收送貨觸發(fā)信號?錄入當(dāng)前實際庫存Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential戰(zhàn)略緩沖的分布? 確定戰(zhàn)略緩沖分布需要考慮的因素– 使用頻次 (常用 /不常用 )– 換產(chǎn)周期– 供應(yīng)商的供貨能力? 產(chǎn)能? 信譽? OTIF? 距離– 采購周期長短– 采購和運輸成本– 存儲空間限制Distribution of Strategic Buffers in Supply Network某個物料戰(zhàn)略 = ∑ ( + + )緩沖在整個供應(yīng)鏈上的分布 Temporary Storage Strategic Buffer中轉(zhuǎn)庫的戰(zhàn)略緩沖LogisticsCenterStrategic Buffer 立體庫的戰(zhàn)略緩沖Supplier’sStrategic Buffer供應(yīng)商的戰(zhàn)略緩沖Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential拉動系統(tǒng)運行的保障措施? “拉 ”式系統(tǒng) 1– 面向庫存生產(chǎn)? “拉 ”式系統(tǒng) 2– 面向定單裝配供應(yīng)商 車間 客戶零件緩沖 成品緩沖看板 看板 看板 看板供應(yīng)商 車間 客戶零件緩沖看板 看板 看板從內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)展到外部系統(tǒng)—— 改善供應(yīng)商能力— 監(jiān)控供應(yīng)商能力運用— 為當(dāng)前計劃驅(qū)動系統(tǒng)和未來拉 動系統(tǒng)提供手段— 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidentialOption2選擇 2Option1選擇 1幫助海爾實現(xiàn)供應(yīng)鏈可見性 —— 初期方案? 擴(kuò)展現(xiàn)有 B2B的功能 – 接收最新戰(zhàn)略緩沖– 接收送貨觸發(fā)信號? 信息仍然是單向的– 能夠運行拉動模式– 不能進(jìn)行物料排查? 借用 B2B門戶， FlexNet擴(kuò)展到供應(yīng)商– 接收最新戰(zhàn)略緩沖– 接收送貨觸發(fā)信號– 錄入當(dāng)前實際庫存? 雙向交互信息– 拉動模式得到進(jìn)一步保證– 能夠?qū)崟r進(jìn)行物料排查，提高可見性? 物流管理從糾錯、查漏的被動管理，提升到對供應(yīng)商能力的管理HaierFlexNet 供應(yīng)商HaierFlexNetHaierB2B供應(yīng)商HaierFlexNetHaierB2BCopyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential？ ？ ？SAP幫助海爾實現(xiàn)供應(yīng)鏈可見性 —— 進(jìn)一步方案供方庫存在途庫存辦事處庫存立體庫庫存中轉(zhuǎn)庫庫存B2B線邊庫存打通這堵墻 !Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential幫助海爾實現(xiàn)供應(yīng)鏈可見性 —— 進(jìn)一步方案? 問題– 實際材料到位率很低? 前一天排查到位率 90%（不考慮日供貨）? 短缺的材料項目是隨機(jī)的，未發(fā)現(xiàn)明顯規(guī)律– 目前的系統(tǒng)是分散的，供應(yīng)商管理的庫存不可見? 排查信息不完整，很難做出正確判斷? 可能出現(xiàn)： SAP系統(tǒng)中可能出現(xiàn)庫存為 0，實際有可用存貨，但處于 “寄售 ”狀態(tài)– 不同系統(tǒng)（如 SAP、掃描、交接系統(tǒng)）的流程和操作上大量出現(xiàn)沖突和邏輯錯誤，影響作業(yè)效率? “失敗的貨物移動 ”這條錯誤信息每天有上萬條，有 20多種原因造成，例如 SAP過帳不及時；掃描槍中數(shù)據(jù)沒有及時上傳等? 目標(biāo)– 實時了解供應(yīng)商庫存 ,采購經(jīng)理可以排查缺料保障率? 要考慮在途的時間 (提前期 ),到達(dá)生產(chǎn)地方的真正可以使用的– 網(wǎng)上互動 ,替代采購員電話 (通知何時點發(fā)貨 ?PO?)? SAP只能到天發(fā)貨 ,我們需要到時點 _下達(dá)發(fā)貨指令 (數(shù)量 ,時間 ,是否有采購單 / 滿足否 ,資源要求 _車輛 ,托盤 _倉庫獲得信息可以考慮安排資源 [人員 /叉車 ]) – 遠(yuǎn)期實現(xiàn)：電子看板；自動拉動發(fā)貨；與供應(yīng)商庫存管理的集成Copyright169。2023byAprisoCorporation,AllRightsReserved.Compan