現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天-資料下載頁
2025-01-20 15:51本頁面
【正文】 ①～②は、 提案のみ不可、 C Bは可 コ ス ト バ ス タ ー 登録評(píng)価実施さ れ て い な い③方針的に 困難事業(yè)計(jì)畫區(qū)分內(nèi)容不明④技術(shù)的に 困難P / L 直結(jié)⑤市場のニ ー ズ が乏し い勘定科目①既に 実施中 ⑥コ スト がかかり す ぎる勘定科目適用2②類似提案あ り⑦意見と し て 受け ま すテ ー マ 評(píng)価 年 月 日1 2 3 4 5 6 7 8 佳 外３ 級(jí)以上のみ ３ 級(jí)以上のみ10089 78 68 58 49 42 36 30 20～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～200 ／ 審査 200 ?。? 審査90 79 69 59 50 43 37 31 21 0実施年間計(jì)032100（10）申請(qǐng)者記入欄審査員記入欄7區(qū)分コ ス ト バ ス タ ー ズ W E B F T 登録チ ー ム0 0 0非常に 大きな 効果10 118 124 5 60提案審査基準(zhǔn)改善実施月著想點(diǎn)努力実現(xiàn)性月 間 効 果氏 名? ?? ? ? ?Ｐ Ａ Ｖ Ｃ 社 Ｎ W Ｂ ＧP IN Ｎ ０ ．岡山工場0內(nèi)線私の提案兼????? ???登録票2023? ? ? ? ? ? ? ? 區(qū)分9 4 も のま ねN o .所 屬0件 名（50）年間効果（ 千円）開始時(shí)期から １ 年間の有効効果支払い 相手先00( 3 0 ）9審査結(jié)果審査委員長印著 想 ( ３ ０ 點(diǎn)）効 果 （ ５ ０ 點(diǎn) ） 努 力 （１ ０ 點(diǎn) ）職場審査印00_得點(diǎn)等級(jí)合 計(jì)二次審査者 一次審査者実施可能性（１ ０ 點(diǎn)）提案? コ ス ト バ ス タ ー ズ 審査メ ン バ ー0確認(rèn)初期化500～ 275 135 35 10 0375 195 85 20 5提出 → → → → →委員審査年 月 日工場部年 千月 円金額表示可能 単位 千円點(diǎn)程度優(yōu)秀 著想 著想 著想 程度點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)金額表示不可即実現(xiàn)可 準(zhǔn)備期間必要 検討要実施困難點(diǎn)効果 の効果 多少の効果 効果點(diǎn) 努力 努力 程度努力 點(diǎn)登録評(píng)価実施困難困難直結(jié)①既 実施中②類似提案評(píng)価 年 月 日佳 外～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～審査 審査申請(qǐng)者記入欄審査員記入欄登録効果提案審査基準(zhǔn)著想點(diǎn)努力実現(xiàn)性月間効果內(nèi)線區(qū)分の ね年間効果 千円年間の有効効果支払 相手先審査委員長印 職場審査印得點(diǎn)等級(jí)二次審査者 一次審査者提案 審査初期化共3改善提案 書 ヒ ヤ リ ? ハ ッ ト 改善活動(dòng) ラ イ ン 工程名 記入者 記入日 年 月 日いつ ： 200 ○ 年 月 日 時(shí) 分どこ で：どのよ うなヒ ヤリ?ハッ ト です かこ うす れば???（よ い方法があ れば記入し て下さ い）処置：現(xiàn)狀 ?。骸 ?対策導(dǎo)入 ?。骸 ?対策繰越対策案：対策日：備考安全隱患改善提案書 填入「何時(shí)」「何處」 「什么樣的」安全隱患、 「這樣做比較好」等與安全有關(guān)的內(nèi)容 讓全員都能參與 推進(jìn)活動(dòng) 生産中 ? 工作結(jié)束后 39 個(gè)人教育記錄、技能保有管理 ? 培養(yǎng)計(jì)劃的 【 帳票? 工具 】 個(gè)人教育記錄、技能保有管理 ? 培養(yǎng)計(jì)劃 技能保有管理?培養(yǎng)計(jì)劃 年 月度設(shè)備1 設(shè)備2 設(shè)備3 設(shè)備4 設(shè)備5 設(shè)備6 設(shè)備7 設(shè)備8AA1 ■■■□ ○ ■■■■AA2 ○ ■■■■ ■■□□ ■■■□AA3 ■■■□ ■□□□ ○ ■■■■AA4 ■■□□ ○ ■■■□ ■□□□AA5 ■■□□ ■■■□ ○ ■■□□AA6 ■■■□ ■■□□ ○AA7 ■■□□ ○AA8 ■□□□ ○ ■■■□ ■□□□○當(dāng)月計(jì)畫1 ■□□□ 一般的な知識(shí)?技能を 保有し 操作及び 作業(yè)ができ る2 ■■□□ 一般的な知識(shí)?技能を 保有し 安定し た稼働の確保及び作業(yè)ができる3 ■■■□ 過去の知識(shí)?技能?経験を 活かし 自らが擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)の課題解決に 向けＰ ＤＣＡで改善ができ る4 ■■■■ 幅広い知識(shí)?技能?経験を 保有し 、擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)の改善活動(dòng)を自職場に 展開ができ 、且つ指導(dǎo)ができ るレ ベ ル 生産工程に お け る レ ベ ル 定義検査工程氏名組立工程技能保有管理育成計(jì)畫 サンプル 共14①所屬指導(dǎo)者有効性の確認(rèn)結(jié)果上司印年 良 否月 日印年 良 否月 日印年 良 否月 日印年 良 否月 日印年 良 否月 日印年 良 否月 日印年 良 否月 日印印印職 場 教 育 実 施 記 録実施日 教育理由 教育內(nèi)容氏名品質(zhì)? 環(huán)境? 安全? 原価? その他印印印印印個(gè)人教育記錄 作為每個(gè)人的教育記錄，填入「研修日」「教育內(nèi)容」 ?指導(dǎo)者」「研修效果確認(rèn)」等 明確職場中必要的技能項(xiàng)目，誰擁有怎么的技能，什么時(shí)候接受的培訓(xùn)，這些都要記錄，作為職場全體的技能管理 工作結(jié)束后 40 制造現(xiàn)場管理項(xiàng)目的可視化，持續(xù)循環(huán)ＰＤＣＡ ＳＴＥＰ ① 明確屬下的職責(zé) ?擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù) ② 確立履行職務(wù)時(shí)的規(guī)矩（規(guī)則） ③ 全員完成自己的擔(dān)當(dāng)職責(zé)，循環(huán)改善 ＰＤＣＡ 總 結(jié) ７ 個(gè)管理項(xiàng)目 品質(zhì) 保全 成本 人事 安全 環(huán)境 生產(chǎn) 人材 培養(yǎng) 改善 活動(dòng) 維持 活動(dòng) 工作的基礎(chǔ) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 安全標(biāo)準(zhǔn) 就業(yè)規(guī)則 為維持日常水平而進(jìn)行的活動(dòng) 為提升水平而進(jìn)行的活動(dòng) 為提升屬下的水平而進(jìn)行的活動(dòng) 持續(xù)進(jìn)行 改善活動(dòng) 對(duì)改善后的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)有的狀態(tài) = 目 標(biāo) 現(xiàn) 狀 41 Copyright C 2023 ／ Panasonic Corporation All Rights Reserved 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人一天 發(fā)行日期 ： 編輯 ? 發(fā)行 ： 協(xié)助單位 ： 聯(lián)系單位 ： 2023年７月３０日 松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社 生產(chǎn)革新總部 全公司制造人才技術(shù)強(qiáng)化中心 （ 編輯課本 ） ◆ 松下 *********株式會(huì)社 （ 插圖 ） ◆ 松下汽車電子系統(tǒng)公司 松本 工廠 全球生產(chǎn)革新 小組 小林 浩 松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社 生產(chǎn)革新總部 全公司制造人才技術(shù)強(qiáng)化中心 佐藤 章二 パナソニックシステムネットワークス株式會(huì)社 グローバルマニュファクチャリングセンター 演講完畢，謝謝觀看！
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