【總結(jié)】VI品牌設(shè)計提案廣聯(lián)廣告視覺識別(VisualIdentity簡稱VI)VI是靜態(tài)的識別符號,能將CIS的基本精神、差異性,充分表達出來,并可讓目標(biāo)受眾輕易地達成識別、認知的目的。透過視覺符號的設(shè)計系統(tǒng)以傳達企業(yè)精神與經(jīng)營理念,是為建立企業(yè)知名度與塑造企業(yè)形象最有效方法。
2025-01-01 20:06
【總結(jié)】歐豹摩托整體品牌設(shè)計提案市場調(diào)研調(diào)研目的作業(yè)內(nèi)容簡述市場調(diào)查主體報告:消費者情況媒體接觸情況經(jīng)銷商訪問情況調(diào)研結(jié)論本次調(diào)查目的本次市場調(diào)查擬針對消費者心理和購
2025-03-08 00:58
【總結(jié)】東方孔子曾說:「割不正不食,不得其醬不食」西方也有句話:「上帝創(chuàng)造食材,惡魔創(chuàng)造調(diào)味料?!闺S著人民生活水準(zhǔn)的提高、食品工業(yè)的迅速發(fā)展,餐飲業(yè)突飛猛進、全球國際村流通,調(diào)味料的生產(chǎn)和市場空前的繁榮。本組以調(diào)味料為專題,希望在飲食調(diào)味中再加入「創(chuàng)意味」,調(diào)出健康和美味。一、前言本組的設(shè)計方針:
2025-03-05 17:08
【總結(jié)】酒吧室內(nèi)設(shè)計考察 姓名:?王??瑯 班級:室內(nèi)設(shè)計2班 學(xué)號:1103090205 導(dǎo)師:黃鵬 目錄 l(一)酒吧的空間設(shè)計 空間設(shè)計是酒吧環(huán)境設(shè)計的重要內(nèi)容。結(jié)構(gòu)和材料構(gòu) 成空間...
2024-11-21 22:23
【總結(jié)】歐豹摩托整體品牌設(shè)計提案中國(南京)卓越形象創(chuàng)意公司主講人:賈麗軍國際廣告協(xié)會(IAA)中國分會會員中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員江蘇省廣告協(xié)會副秘書長南京經(jīng)濟學(xué)院廣告學(xué)系
2025-03-09 11:53
2025-03-09 11:35
【總結(jié)】九鼎內(nèi)衣整體品牌設(shè)計提案中國(南京)卓越形象創(chuàng)意公司九鼎內(nèi)衣整體品牌設(shè)計提案主講人:賈麗軍國際廣告協(xié)會(IAA)中國分會會員中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員江蘇省廣告協(xié)會副秘書
2025-01-04 22:04
2025-02-12 19:56
【總結(jié)】整體品牌設(shè)計提案總裁網(wǎng)國際廣告協(xié)會(IAA)中國分會會員中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員江蘇省廣告協(xié)會副秘書長南京經(jīng)濟學(xué)院廣告學(xué)系客座教授
2025-03-09 11:39
【總結(jié)】 招商局辦公室主任年終述職報告 辦公室工作線多面廣,工作量大。既要參與政務(wù),又要協(xié)助黨務(wù);既要內(nèi)部協(xié)調(diào),又要對外聯(lián)絡(luò);既要做好日常工作,又要應(yīng)付突發(fā)事件。在過去一年中,辦公室圍繞本局的中心工作和工...
2024-09-26 20:18
【總結(jié)】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-01-20 12:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理招商局集團胡政“戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用”??藙谌S茨《戰(zhàn)爭論》“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西”。“凡屬帶有照顧各方面和各階段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-02-20 11:46
【總結(jié)】2023年12月xx公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——xx招商局項目此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方
2025-02-11 17:21
【總結(jié)】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-02-17 23:42
【總結(jié)】招商局戰(zhàn)略規(guī)劃建議目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.某某公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與某某的建議?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表78個國家、80種語言?在18個行業(yè)領(lǐng)域和3
2025-02-28 14:51