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新利達塑膠制品公司環(huán)境因素識別與評價控制程序-資料下載頁

2025-07-13 16:01本頁面

【導(dǎo)讀】表單2.環(huán)境影響評價清單………表單3.重要環(huán)境因素及其影響一覽表…………………為了識別.評價公司能夠控制的,以及可以期望對其施加影響的環(huán)境因素,並確定,全部或部分地由組織的活動.產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有益或有害的變化..制訂.修改.廢止:本作業(yè)程序的制訂.修改.廢止均由ISO體系部執(zhí)行;.各部門負責本部門環(huán)境影響的初步評價.法”執(zhí)行更新及增加;置分布,功能區(qū)劃分等;初始環(huán)境評審的過程和結(jié)果,由ISO體系部整理為書面報告,提交管理代表.,每年2月份在設(shè)定目標.指標前進行;相關(guān)方要求等情況下,可適時進行環(huán)境影響評價.圍的居民,地區(qū)等造成影響;緊急狀態(tài)如火災(zāi).爆炸等事故)所伴隨的潛在重大環(huán)境影響;可能帶來的環(huán)境問題和將來潛在的法律.法規(guī)和其它要求.《環(huán)境影響評分基準》的各項標準進行..ISO體系部按照《環(huán)境影響評分基準》確認各部門的評分結(jié)果並進行綜合評價,表批準后發(fā)至各職能部門.

  

【正文】 o: 2124000102 制表 :______________ 審核 :______________ 綜合評價 :_____________ 批準 :____________ 日期 :_____________ 發(fā)行日期 :20xx 年 4 月 10日 環(huán)境因素識別與評價作業(yè) 程序 分 類 編 號 : 2— 1240— 001 修正日期 : 年 月 日 第 01 版 第 6頁 共 7 頁 表單 3: 重要環(huán)境因素及其影響一覽表 xx塑膠製品有限公司 重要環(huán)境因素及其影響一覽表 編號 :______________ NO 重要環(huán)境因素 環(huán)境影響 第一組分值 第二組分值 綜合評分等級 涉及部門 備注 版本 : 01版 保存期限 : 3年 更多資料免費下載 請登陸 Form No: 2124000103 編制 :________________ 批準 :________________ 日期 :________________ 日期 :________________ 發(fā)行日期 :20xx 年 4 月 10日 環(huán)境因素識別與評價作業(yè) 程序 分 類 編 號 : 2— 1240— 001 修正日期 : 年 月 日 第 01 版 第 7頁 共 7 頁 附件 1: 環(huán)境影響評分基準 xx塑膠製品有限公司 環(huán)境影響評分基準 第一組評價因素及評分標準 發(fā)生的概率 m1 分值 發(fā)現(xiàn) /預(yù)防的可能性 m2 分值 影響程度 m3 分值 已經(jīng)發(fā)生 (經(jīng)常發(fā)生 ,每日不低於 1次 ) 5 不可發(fā)現(xiàn) (不可預(yù)防 ) 5 影響嚴重 (甚至涉及到公司外 ) 5 發(fā)生的可能性大 (曾經(jīng)發(fā)生或偶爾發(fā)生 ) 4 難以發(fā)現(xiàn) (突發(fā)偶發(fā)較多 ,難以預(yù)防 ) 4 影響大 (公司內(nèi)可處理或污染物排放量大 ) 4 有發(fā)生的可能 (尚未發(fā)生但可能性大 ) 3 可發(fā)現(xiàn) /可預(yù)防 ,尚無措施 3 影響一般 (部門內(nèi)可處理或污染物排放量大 ) 3 發(fā)生的可能小 2 易發(fā)現(xiàn) /易預(yù)防 2 影響小 (作業(yè)者可處理 ) 2 根本不會發(fā)生 1 有經(jīng)常性預(yù)防措施 1 根本沒有影響 1 第二組評價因素及評分標準 法律 . 法規(guī)及其它的符合性 n1 分值 監(jiān)控措施 n2 分值 事故 /投訴 n3 分值 超標 /違規(guī) 12 無 3 發(fā)生過環(huán)境事故未采取措施 6 偶然超標 /違規(guī) 6 有 0 發(fā)生過環(huán)境事故采取了措施 3 在標準內(nèi) /符合規(guī)定 3 公司外投訴 2 沒有規(guī)定 0 公司內(nèi)投訴 1 未發(fā)生事故 /有投訴已解決 0 更多資料免費下載 請登陸 綜合評分等級對照表 等次 m n 第二組分值 21 ~ 12 11 ~ 8 7 ~ 4 3 ~ 0 第一組分值 125— 40 36— 18 A A B C 16— 9 A B B C 8— 1 B B C C
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