【正文】 房 ? 機器設(shè)備 ? 存貨 顧客資產(chǎn) ? 顧客 ? 渠道 ? 關(guān)系企業(yè) 財務(wù)資產(chǎn) ? 現(xiàn)金 ? 投資 ? 應(yīng)收帳款 ? 負債及股東權(quán)益 員工及供應(yīng)商 資產(chǎn) ? 員工 ? 供應(yīng)商 ? 合作伙伴 組織資產(chǎn) ?企業(yè)聲譽 ?系統(tǒng)流程 ?領(lǐng)導能力 ?組織架構(gòu) ?經(jīng)營策略 ?知識管理 ?企業(yè)文化 ?智慧財產(chǎn) 人員管理 ——不求最親，但求最行 建立 ―普通人 ‖制度 ? 工作是靠 ―普通人 ‖，而不是靠 ―非凡人物 ‖完成的 ? ―按部就班 ‖的工作，永遠是企業(yè)最重要的工作，也是最大量的工作 ? 企業(yè)任何環(huán)節(jié)的工作，都應(yīng)適合這一環(huán)節(jié)中技能最差的人員承擔 重同心，更重同路 ?―工作關(guān)系 ‖是企業(yè)與員工的主要關(guān)系， ―工作約束 ‖是對員工的主要約束 ?企業(yè)家不是政治家，他要求員工的是工作任務(wù)，而不是政治信仰 ?企業(yè)與員工， ―同心 ‖是最理想，但不是要求， ―同路 ‖是職責，必須執(zhí)行 ?倡導 ―同心 ‖，堅持 ―同路 ‖；重 ―同心 ‖ ，更重 ―同路 ‖ ， 不 ―同心 ‖ ，照樣 ―同路 ‖ 人員管理 ——不求最親，但求最行 從屋頂學說到土壤學說 ? 屋頂學說 ——員工在公司上班、支薪，公司提供資源讓員工在里面成長，但員工不能超過企業(yè)，更不能超過老板 ? 土壤學說 ——公司用多種資源灌溉土壤，員工在這片土地上接受風雨考驗，能夠長高的就長成蒼天大樹，不能長的就成灌木小草。這樣就成了既有大樹，又有小草的 ―生態(tài)企業(yè) ‖ 有德無才者，培育著用；有才無德，觀察著用；無才無德，一概不用。 實干人才做老婆，優(yōu)秀人才做情人。 培育人才（培訓、實踐），留住人才（ ESOP、 MBO），輸出人才（規(guī)模擴張） 管理控制 ——不求集權(quán)，但求授權(quán) 、執(zhí)行者的職責要具體、性質(zhì)要單一，兩者之間不能模糊 ， ―放權(quán) ‖對決策者來講是一種失職，對執(zhí)行者來講是一種越權(quán)，失職和越權(quán)都是管理大忌 ，也是對執(zhí)行者鍛煉，更是企業(yè)發(fā)展過程中必然要出現(xiàn)的 生產(chǎn)銷售 ——不求有限產(chǎn)品生產(chǎn)獲利， 但求無限產(chǎn)品做大 ?有限產(chǎn)品 /消費 照相機、 CD、計算機 .......第二產(chǎn)業(yè) ?無限產(chǎn)品 /消費 底片、唱片、軟件 ......第三產(chǎn)業(yè) ?少一點生產(chǎn) ,多一點服務(wù) 少一點工廠 ,多一點市場 經(jīng)營管理 ——不求規(guī)范化，但求專業(yè)化 ?專業(yè)化管理理念： 專業(yè)的事讓專業(yè)的人做 ?專業(yè)化管理方法： 專門委員會、學習型組織 ?專業(yè)化管理內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)與技術(shù)管理、信息化管理 人才吸引 ——不求所有，但求所用 ?員工招聘管理： 一個好的招聘程序 一個合理的招聘標準 一支優(yōu)秀的招聘隊伍 ?員工招聘原則： 求職看動機；年老看能力；年輕看潛力；最終講成本 ? 人員流動、經(jīng)理跳槽；人員流動頻率 /經(jīng)濟環(huán)境 ? 時邁與深圳威士達、合肥有線、安慶中宜等 企業(yè) 溝通管理 ——不求權(quán)力大小， 但求有效溝通 傳統(tǒng)的信息管理： ? 斷流（ Stop） ——信息流可能停止在某個人或環(huán)節(jié) ? 流量減少（ Screen） ——越到上頭越知道的少 ? 緩流（ Slowdown） ——管理層次多造成了信息流動緩慢 ? 暗流（ Underset） ——非正式組織的存在，小道消息傳播與擴散 未來的信息管理： ? 同步報告，逐漸級指揮 ? 組織層級減少，只有決策層、執(zhí)行層和顧客 ? 縱到底 ——員工；上到頂 ——決策層；橫到邊 ——顧客 ? 客戶信息管理 ——擋案管理、抱怨管理 1 公司治理 ——不求產(chǎn)權(quán)清晰， 但求結(jié)構(gòu)多元 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)： 一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ?一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ： 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了行政干預(yù)的問題 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了血緣關(guān)系的干預(yù) 產(chǎn)權(quán) ：清晰、多元、變動 — 深萬科 1項目 運行 ——不求能人效應(yīng)，但求團隊精神 1. 有好的領(lǐng)導 2. 著重于選擇合適的成員 ， 并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達到最佳 3. 職能與責任定義明確 4. 發(fā)揮個人的長處 ， 補足個人的不足 5. 具有共同的目標和目的 （ 通過共識或強有力的領(lǐng)導來達到） 6. 盡力保證內(nèi)部交流和溝通的有效性 通過正式的和非正式的渠道 7. 從正式的方面或非正式的方面保持切實的紀律 8. 保證質(zhì)量并致力于不斷改進 1企業(yè) 變革 ——不求模式新穎，但求流程優(yōu)先 ? 變革的驅(qū)動力 ——企業(yè)戰(zhàn)略、流程愿景、顧客需求 ? 變革的目標 ——績效產(chǎn)生巨大的改善 ? 變革的改造對象 ——企業(yè)流程 ? 變革的主要任務(wù) ——對企業(yè)流程進行根本性的反省，并進行再設(shè)計和改進 ? 變革的兩大要素 ——信息技術(shù) /信息系統(tǒng)和人員組織管理系統(tǒng) 時邁觀察與思考 ?戰(zhàn) 略： 識勢、造勢、借勢 ?決 策： 敢想、慢定、快收 ?企 業(yè) 家： 英雄、領(lǐng)袖、頭馬 ?英 雄： 陣地、精神、守后 ?人 才： 培養(yǎng)、選拔、造就 ?能 力： 膽識、見識、學識 ?水 平： 悟性、韌性、理性 ?學 習： 自學、偷學、教學 ?工 作： 就業(yè)、職業(yè)、事業(yè) ?控 制： 集權(quán)、授權(quán)、分權(quán) ?責 任： 頂真、認真、動真 ?崗 位： 占位、換位、讓位 ?實 施： 心動、激動、行動 時邁報告贈言 成長七大法則： ? 要有前景夢想 —— Dream ? 要有做事激情 —— Passion ? 要有成功信心 —— Confidence ? 要有時間感情 —— Time ? 要有專業(yè)水平 —— Profession ? 善于創(chuàng)新 —— Innovation ? 樂在其中 —— Happiness 演講完畢，謝謝觀看！