【總結(jié)】高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理主講:王強(qiáng)Page2講師簡(jiǎn)介?中國(guó)醫(yī)療器械實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人?二十年醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?中國(guó)知名醫(yī)療器械營(yíng)銷管理專家?在”YY語音”上不定期開設(shè)《醫(yī)療器械營(yíng)銷九連環(huán)系列講座》和醫(yī)療器械成功案例研討會(huì)?在醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)、醫(yī)谷、世界醫(yī)療器械、中國(guó)醫(yī)療器械信息、銷售
2025-01-27 03:20
【總結(jié)】:宋聯(lián)可主講人:宋聯(lián)可博士團(tuán)隊(duì)合作,高效執(zhí)行:宋聯(lián)可課程內(nèi)容一、創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備二、團(tuán)隊(duì)成立期三、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期四、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期五、團(tuán)隊(duì)高效期六、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變期:宋聯(lián)可課程內(nèi)容一、創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備執(zhí)行力24字原則管理的核心是管人五行性格輕
2025-02-22 11:48
【總結(jié)】如何打造金牌客服團(tuán)隊(duì)-淘寶客服團(tuán)隊(duì)工作的六大要素TP運(yùn)營(yíng)商:鴻辰數(shù)碼高效、開放的客服團(tuán)隊(duì)管理第一節(jié)客服團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的導(dǎo)購(gòu)組客服日常工作流程培訓(xùn)及工作表格的流轉(zhuǎn)熟悉日常工作流程產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)了解所銷售的產(chǎn)品知識(shí)網(wǎng)店客服禮儀及溝通技巧培訓(xùn)掌握禮儀及在線溝通方式
2025-01-27 03:29
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通現(xiàn)代醫(yī)院新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、物質(zhì)與思想的關(guān)系:思想決定物質(zhì)2、對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系:統(tǒng)一高于對(duì)立3、內(nèi)部與外部的關(guān)系:外部決定內(nèi)部4、量變與質(zhì)變的關(guān)系:先質(zhì)變后量變5、絕對(duì)與相對(duì)的關(guān)系:相對(duì)是絕對(duì)的6、多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系:多數(shù)服從少數(shù)7、分工與融合的關(guān)系:融合高于分工人力資源結(jié)構(gòu)的多元化
2025-03-08 00:57
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-01-15 10:58
【總結(jié)】,,,,,,,,,,,,,團(tuán)隊(duì)的智慧,,,理念與框架,本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第...
2024-10-25 00:03
【總結(jié)】遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七如何組建高效的團(tuán)隊(duì)何曉宜遠(yuǎn)卓管理顧問公司二零零零年四月遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績(jī)優(yōu)組織遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七遠(yuǎn)卓
2025-02-26 11:15
【總結(jié)】打造高效團(tuán)隊(duì)PP-1“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?團(tuán)隊(duì)team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group①團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是
2025-02-26 22:11
【總結(jié)】2023/3/7如何建立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)2023/3/7一、什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一:一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉;2023/3/71、什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的5P是指什么?團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)與群體有什
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】如何打造一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)————主講老師:何明21世紀(jì)最重要的人際人脈關(guān)系?認(rèn)識(shí)你的人?你認(rèn)識(shí)的人?哪個(gè)更為重要?21世紀(jì)企業(yè)形成方式?多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)→實(shí)力企業(yè)吞并弱小企業(yè)→壟斷行業(yè)→寡頭經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的定義?管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,相互作用,相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則
2025-02-18 01:00
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)打造高效團(tuán)隊(duì)分享人:xxx2023/5/231主要內(nèi)容:二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素有哪些?三、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征四
2025-01-05 13:40
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy
2025-01-02 03:22
【總結(jié)】打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)顏廷彔主講清華大學(xué)E-MBA教授北京大學(xué)E-MBA教授贏家大講埻特聘與家企業(yè)常年咨詢管理顧問穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔分工控制程序化員工工資獎(jiǎng)金管理因素變化,才有團(tuán)隊(duì)高績(jī)效扁平化團(tuán)隊(duì)授權(quán)
2025-02-26 22:09
【總結(jié)】打造高效團(tuán)隊(duì)(部分)余世維“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?2團(tuán)隊(duì)team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group3
2025-02-26 13:26
【總結(jié)】打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)顏廷錄主講清華大學(xué)E-MBA客座教授贏家大講堂特聘專家聚成公司特邀講師多家企業(yè)常年簽約顧問當(dāng)你遇到以下的問題時(shí),如何處理?n1、舊同事的刁難n2、吊兒郎當(dāng)?shù)摹袄嫌蜅l”n3、不合作的“刺
2025-02-26 22:10