【總結(jié)】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來(lái)解決個(gè)別工序采用什么控
2025-02-19 01:20
【總結(jié)】銷(xiāo)售培訓(xùn)系列課程電話銷(xiāo)售技巧完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧2.有效處理電話異議3.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶課程內(nèi)容?有效電話流程?AIDA銷(xiāo)售技巧?怎樣開(kāi)始第一句話?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結(jié)一個(gè)電話對(duì)話?客戶跟進(jìn)?角
2025-02-13 12:27
【總結(jié)】企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng),必須認(rèn)真做好品牌的傳播工作。遺憾的是,很多企業(yè)在很多時(shí)候花在品牌宣傳方面的錢(qián),有很多都打了水漂。究竟應(yīng)該如何傳播品牌?筆者在此提出10種傳播品牌的創(chuàng)意模式,希望企業(yè)能夠應(yīng)用它來(lái)更系統(tǒng)更有效地傳播品牌,從而顯著地提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。品牌傳播的十大創(chuàng)意模式第一模式:擴(kuò)大痛苦再施于人核心原理人有兩種基本的人格模式,一種
2025-01-23 21:31
【總結(jié)】SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)重慶道洋科技有限公司吳高冬SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)使用SMPT的根本原因?從事某項(xiàng)工作的人是最了解該工作應(yīng)當(dāng)怎樣做的人。SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)SMPT的作用促進(jìn)公司一種企業(yè)文化的建立:鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)與工作態(tài)度最充分的集成以提高競(jìng)爭(zhēng)力
2025-04-06 13:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢(shì))、weaknesses(劣
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】第4章ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)自行開(kāi)發(fā)還是購(gòu)買(mǎi)商品軟件商品軟件的選擇控制對(duì)軟件的修改自行開(kāi)發(fā)還是購(gòu)買(mǎi)商品軟件?自行開(kāi)發(fā)軟件的缺點(diǎn)?購(gòu)買(mǎi)商品軟件的比例日益增加?購(gòu)買(mǎi)商品軟件存在的問(wèn)題自行開(kāi)發(fā)軟件的缺點(diǎn)?耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)?未必成功?起點(diǎn)較低購(gòu)買(mǎi)商品軟件的比例日益增加?據(jù)國(guó)外統(tǒng)
2025-03-04 17:38
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)課程企業(yè)文化主講人:謝敏**﹒2023年11月課程內(nèi)容1企業(yè)文化的定義2海底撈名稱的由來(lái)3海底撈的理念4海底撈人的特征5海底撈的目標(biāo)6員工發(fā)展途徑企業(yè)文化的定義?什么是海底撈的企業(yè)文化????海底撈企業(yè)文化是海底撈全體員工在長(zhǎng)期的工作和生活中培育、積淀形成的一
2025-02-20 13:56
【總結(jié)】了解產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)宣傳分銷(xiāo)公眾形象及客戶關(guān)系l產(chǎn)品l服務(wù)l包裝l技術(shù)l成本l批發(fā)l零售l競(jìng)爭(zhēng)l稅賦l趨勢(shì)l-l廣告l公關(guān)l促銷(xiāo)l直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)l口碑營(yíng)銷(xiāo)l個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)l分銷(xiāo)渠道l零售管理l-l公司認(rèn)知度及喜好度l客戶滿意度產(chǎn)品核心元素了解市場(chǎng)客戶的需求和期望客戶
2025-01-23 17:04
【總結(jié)】1第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素(影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)3影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者4二
2025-02-23 06:20
【總結(jié)】全面客戶服務(wù)管理花旗銀行——優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例(一)花旗銀行創(chuàng)辦于1812年,共有員工88500人,是美國(guó)最大的銀行,它的總部設(shè)于紐約,其營(yíng)業(yè)網(wǎng)遍布世界89個(gè)國(guó)家?;ㄆ煦y行的營(yíng)業(yè)部門(mén)主要有個(gè)人金融部門(mén)與投資、法人部門(mén)兩大類。個(gè)人金融部門(mén)又分為4個(gè)部分。每一個(gè)部門(mén)都有專門(mén)負(fù)責(zé)服務(wù)的主管,每個(gè)分公司內(nèi)也設(shè)有專門(mén)擔(dān)任服務(wù)工作的人員。
2025-02-13 21:25
【總結(jié)】1F:train/中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MakingBrandStewardship*WorkBetterforUs如何善用品牌管家2F:train/中國(guó)最大的資料庫(kù)下載WhatIsUniqueAboutBrandStewardship*?品牌管家有何獨(dú)特之處?由於品
2025-08-07 21:43
【總結(jié)】天津奧林匹克花園品牌認(rèn)知策略-創(chuàng)意提案?傳播廣告有限公司從母品牌到子品牌奧林匹克花園開(kāi)創(chuàng)了房地產(chǎn)+體育產(chǎn)業(yè)復(fù)合型房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的先例,在華南地區(qū)和上海獲得了巨大成功,形成了強(qiáng)大的全國(guó)性品牌連鎖對(duì)于天津奧林匹克花園,禾源人認(rèn)為,作為一家廣告公司,要服務(wù)于這一項(xiàng)目,取
2025-01-27 01:45
【總結(jié)】奧美策略思考白皮書(shū)ShanghaiOgilvyMather3/27/20231ShanghaiOgilvyMather奧美的策略思考白皮書(shū)品牌檢測(cè)/品牌遠(yuǎn)景摘要?由品牌檢測(cè)(舊品牌)及品牌遠(yuǎn)景(新品牌)寫(xiě)出該品牌的品牌寫(xiě)真。整體品牌摘要?產(chǎn)品的基本闡述?品牌定位?品牌寫(xiě)真
2025-02-15 15:54
【總結(jié)】ERP助東阿阿膠舒筋通脈山東東阿阿膠集團(tuán)公司信息中心沈渴望主任報(bào)告要點(diǎn)?東阿阿膠集團(tuán)公司簡(jiǎn)介?實(shí)施ERP的動(dòng)因?軟件選型?總體目標(biāo)?人員培訓(xùn)?ERP項(xiàng)目的實(shí)施?取得的效益?實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法?經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)東阿阿膠集團(tuán)公司簡(jiǎn)
2025-03-04 14:36
【總結(jié)】方案說(shuō)明本方案為宜昌天發(fā)慶典文化傳播有限公司為宜昌大洋百貨品牌服飾發(fā)布會(huì)活動(dòng)特別撰寫(xiě)。針對(duì)企業(yè)文化要求,方案設(shè)計(jì)以現(xiàn)代流行趨勢(shì)為主調(diào),并添加現(xiàn)代時(shí)尚元素,細(xì)節(jié)把握,體現(xiàn)服飾的奢華與品位,同時(shí)擴(kuò)大品牌市場(chǎng)影響力。品牌介紹選取8個(gè)男裝品牌參不T臺(tái)秀,大洋百貨方面確定商家,并準(zhǔn)備商家相關(guān)資料、新品信息等待定
2025-02-12 10:58