生產(chǎn)基礎(chǔ)管理-資料下載頁
2025-01-19 00:16本頁面
【正文】 管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 員工在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 滅火器 、 配電盤 、 開關(guān)箱 、 電動(dòng)機(jī) 、 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 員工在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 物品 、 設(shè)備要仔細(xì)的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級(jí)的指示 ， 并加以配合 。 5S與質(zhì)量管理效果 5S活動(dòng) 質(zhì)量管理績效 整理 將過期的材料、半成品、成品區(qū)分開，并予以處理，防止誤用 ,確保質(zhì)量。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 將不能使用的設(shè)備、測(cè)量裝置區(qū)分開，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識(shí)、定位，利于獲取、防止拿錯(cuò)，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。 測(cè)量裝置定期校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，避免碰撞、損傷和誤用。 工裝模具定位、標(biāo)識(shí)，既能快速獲取，又能防止錯(cuò)用。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 透過清掃，建立機(jī)器設(shè)備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生的不良。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 修養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)。 二、偏差及風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 目的：實(shí)現(xiàn)“零缺陷”；減少不良產(chǎn)品產(chǎn)生。 ? 通過對(duì)以下因素的控制實(shí)現(xiàn)： ? 質(zhì)量保證體系 ? 人員 ? 設(shè)備設(shè)施 ? 材料 ? 生產(chǎn)工藝及工藝過程 ? 環(huán)境 ? 質(zhì)量檢驗(yàn) ? 持續(xù)改進(jìn) 二、偏差及風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、跟蹤：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)； ? 國家標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、警戒標(biāo)準(zhǔn)； ? 產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析； 二、偏差及風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 1. 當(dāng)問題發(fā)生時(shí) ,首先去現(xiàn)場(chǎng)； 2. 檢查有關(guān)事項(xiàng)； 3. 在現(xiàn)場(chǎng)采取臨時(shí)措施； 4. 找出問題的根源； 5. 制訂防止問題再次發(fā)生的規(guī)定； ? 四不放過原則； 結(jié)論 ? 改善基礎(chǔ)，管理起步 ? 聚沙成塔，持續(xù)推進(jìn) ? 順勢(shì)而為，水到渠成 演講完畢，謝謝觀看！
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