某廣告公司ae培訓教材-資料下載頁
2025-01-18 22:02本頁面
【正文】 字化、重要化 那么問題就解決了一半 —— 項目工作計劃與項目說明會 做好 項目說明 （項目背景單或創(chuàng)作指引的背景部分） 排列工作內(nèi)容清單，按媒體分類， （報紙、影視、電臺、平面推廣物料、售點物料） 根據(jù)客戶階段推廣要求，做 進度時間規(guī)劃表 與部門經(jīng)理、創(chuàng)作組長 落實人員配置 組織項目說明會 確定策略研討、創(chuàng)意研討時間 系統(tǒng)運作程序第一步 解決對誰說 /說什么 注意客戶資料要齊全：產(chǎn)品賣點、促銷主題等素材 —— 策略研討會 賣點（利益點）歸納確定 推廣主題確定 創(chuàng)意方向確定 各媒體主信息分配確定 完善項目背景單或創(chuàng)作指引單 再次確定工作進度安排與人力安排 傳真項目背景單或創(chuàng)作指引單給客戶 系統(tǒng)運作程序第二步 解決說什么 /什么時候說 特別注意媒體信息分配的組合運用與統(tǒng)一性原則 —— 創(chuàng)意研討與執(zhí)行 嚴格按照策略研討會確定的創(chuàng)意指引進行 創(chuàng)作人力協(xié)調(diào)有創(chuàng)作組長協(xié)調(diào)（創(chuàng)意總監(jiān)） 上機前，設計創(chuàng)意單的草稿需經(jīng) AE過目 文案內(nèi)容需經(jīng) AE過目 AE要特別注意產(chǎn)品信息的歸納闡述的審查 AE要特別注意促銷信息的歸納闡述的審查 系統(tǒng)運作程序第三步 解決怎么說 AE把握信息傳達的正確完善性，對創(chuàng)意只有建議權 提案與反饋修改 忠實、全面記錄與客戶現(xiàn)場達成修改意見 變動大的需明確客戶意圖方向 文字與畫面細調(diào)標注在提案稿上并與客戶確認 修改原稿件在下次提案時一并帶給客戶 確保所有細致調(diào)整與客戶要求相符 項目組有更好解決方案及時與客戶溝通 系統(tǒng)運作程序第四步 主題、風格等大方向的調(diào)整，須與客戶做深度溝通 輸出三簽 —— 做好最后的監(jiān)督校對 聽從質(zhì)量檢查人員建議，必要時請校對先檢查后三簽。 設計稿色彩要注意報紙的印刷。（目的是達到傳播效果）請輸出人員認真校對修圖部分以及色彩的標準。 沒有特殊情況一定打樣，大量宣傳品一定打樣！ 注意菲林的數(shù)量和出血位線對齊情況。 檢查打樣圖片色彩情況（請設計一起）。 檢查菲林尺寸是否符合原定規(guī)格。 最后檢查有無錯漏以及文字使用規(guī)范。 系統(tǒng)運作程序第五步 藍創(chuàng) AE運作程序 會談單 （客戶任務傳真） 項目背景單 創(chuàng)作指引單 任務單 創(chuàng)意單簽署 市場部 媒介部 電腦部 創(chuàng)意中心 創(chuàng)意組 傳真客戶 傳真客戶 進 度 計 劃 傳真客戶 合 同 媒 介 排 期 表 市場資料 媒介統(tǒng)計 藍創(chuàng) AE運作規(guī)劃的支援 報價單與合同 —— 咨詢運作部 廣告法 —— 咨詢質(zhì)管部 市場信息 —— 咨詢市場部 媒介信息 —— 咨詢媒介部 策略求證 —— 咨詢創(chuàng)意中心 財務管理 —— 咨詢財務部 個人愿望與假期 —— 咨詢行政人事部 部門經(jīng)理與客戶總監(jiān)是你的行動支持 藍創(chuàng) AE運作規(guī)劃的義務 規(guī)劃進度 —— 要顧及其他項目進度 加班控制 —— 要顧及兄弟健康 成本支出 —— 要顧及項目收益 要留意合作伙伴的心理感受 苦一點、累一點要把工作完成好 病假、事假、福利價要把工作安排好 同事之間的交流與扶持必不可少！ 在公司的生存之道 公司是大家庭，他的就是你的（資源利用） 重要事情書面明確要求與時間（任務單） 從其它部門偷師，不要只是依賴（報價、創(chuàng)意） 最好給自己留一點回旋的時間 最好每天讀一小時以上的專業(yè)書 不能承擔的責任最好找領導解決 遭遇障礙不抱怨，主動尋求解決方案 幫助別人的人常被幫助， 虛心的人總能得到更多支持 天道酬勤 主動就有空間 成就總是垂青敢負責任的人 真誠祝愿你在藍創(chuàng)快樂高升 謝 謝 :47:0902:4702::47 02:4702:47::47:09 2023年 2月 5日星期日 2時 47分 9秒
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