【總結】魏友Page2目錄?點燃思考1高品質客戶服務的意義2高品質客戶服務的技巧3國壽1+N附加值服務4Page3點燃思考(1/2)?什么是服務?為誰服務?如何提供優(yōu)質服務Page4點燃思考(2/2)關注客戶感受?尋找客戶的需求
2025-04-30 18:03
【總結】2023年4月項目客戶服務工作手冊目錄?客戶服務原則?服務范圍界定?專案客戶服務組結構?溝通模式?前期合作推進方式?日常工作程序與流程?標準工作時限管理?年度服務項目及工作時間?常用工作表同路廣告客戶服務原則?客戶是合作伙伴,長期合作,共同發(fā)展;
2025-01-20 18:22
【總結】三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流1如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流好的開始是成功的一半()—智誠創(chuàng)業(yè)公司顧問客戶服務培訓手冊三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流2.如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流.交流在
2025-02-12 02:54
【總結】二、解決問題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey
2025-02-05 17:13
【總結】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們如何開展項目—某某公司顧問客戶服務培訓手冊BaoMi1.我們如何開展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項目的典型流程
2025-03-04 19:44
【總結】年月項目客戶服務工作手冊目錄?客戶服務原則?服務范圍界定?專案客戶服務組結構?溝通模式?前期合作推進方式?日常工作程序與流程?標準工作時限管理?年度服務項目及工作時間?常用工作表同路廣告客戶服務原則?客戶是合作伙伴,長期合作,共同發(fā)展;?公司高
2025-04-06 12:33
【總結】1好的開始是成功的一半()我們如何開展項目—某某公司顧問客戶服務培訓手冊BaoMi2.我們如何開展項目.不同項目中麥肯錫的不同角色.麥肯錫咨詢項目的典型流程.在團隊中
2025-01-07 13:23
【總結】客戶服務手冊?勇于嘗試,重于設法回避困難?滿足客戶的利益,重于滿足客戶的要求?用頭腦,重于用手腳?追求推廣效果,重于追求附加利潤公司的經(jīng)營理念充足的資金支持組建公司最強有力的服務團隊追求推廣效果的最大化公司級客戶的管理模式雙語種服務高質量完成標書所有要求服務承諾?我們善于廣告
2025-02-16 11:49
【總結】三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿
2025-01-15 17:50
【總結】一、如何開展項目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們如何開展項目—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手
2025-01-12 14:52
【總結】一、如何開展項目0好的開始是成功的一半()我們如何開展項目—公司顧問客戶服務培訓手冊BaoMi本手冊及附件包括了公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開公
2025-03-09 13:40
【總結】1克勞士比中國學院品質學院客戶服務手冊機密2023我們如何開展內訓項目2Linien說明本手冊及附件包括了ZdChina公司客戶服務培訓所需的基本資料。拿到本手冊的ZdChina員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開ZdChina公司時,有義務
2025-01-21 23:23
【總結】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊BaoMi本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的Mc
2025-01-12 16:22
2025-01-15 17:49
2025-04-06 12:35