流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)及編制-資料下載頁
2025-01-18 15:48本頁面
【正文】 2023批發(fā)商倉庫停留批發(fā)商倉庫停留 2 400批發(fā)商－零售商批發(fā)商－零售商 5 1000零售商倉庫停留零售商倉庫停留 1 200零售商－消費者零售商－消費者 1 200合合 計計 24 480032? 零售商零售商 :–– 訂貨訂貨 周期：周期： 10天天–– 平均平均 庫庫 存：存： 20010/2 = 1000? 批批 發(fā)發(fā) 商商 :–– 訂貨訂貨 周期：周期： 20天天–– 平均平均 庫庫 存：存： 20020/2 = 2023? 合合 計計 :300033保險天數(shù)保險天數(shù) 日銷售量日銷售量 最高銷量最高銷量 保險庫存保險庫存零售商零售商 10 200 300 1000批發(fā)商批發(fā)商 20 200 300 2023工廠成品工廠成品庫庫 15 200 250 750總總 計計 45 3750保險庫存＝保險庫存＝ (每日最高銷量每日最高銷量 平均銷量平均銷量 ) 保險天數(shù)保險天數(shù)34系統(tǒng)庫存帶來的計劃風(fēng)險系統(tǒng)庫存帶來的計劃風(fēng)險? 在途在途 庫庫 存量：存量： Q1 = 4800? 周周 轉(zhuǎn)庫轉(zhuǎn)庫 存量：存量： Q2 = 3000? 保保 險庫險庫 存量：存量： Q3 =波波 動動 量量 保保 險時間險時間 =3750? 合合 計庫計庫 存量：存量： Q = Q1+Q2+Q3 = 11550? 風(fēng)險風(fēng)險 ：： 庫庫 存是制定生存是制定生 產(chǎn)計產(chǎn)計 劃的重要依據(jù)。由于生劃的重要依據(jù)。由于生產(chǎn)銷產(chǎn)銷 售系售系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 時間時間 延延 遲遲 特性，形成如此大的特性，形成如此大的 庫庫 存存量，而企量，而企 業(yè)業(yè) 只能控制只能控制 約約 1/3， 這這 將成將成 為為 影響企影響企 業(yè)業(yè) 生生產(chǎn)產(chǎn) 作作 業(yè)計業(yè)計 劃的準(zhǔn)確性的重要因素。劃的準(zhǔn)確性的重要因素。35三、計劃的動態(tài)調(diào)整三、計劃的動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)－分配系統(tǒng)波動舉例生產(chǎn)－分配系統(tǒng)波動舉例如果市場需求下降如果市場需求下降 10%，由于信息延誤系統(tǒng)大幅波動，由于信息延誤系統(tǒng)大幅波動 !– 工廠工廠 35天得到信息；天得到信息；– 工廠每天生產(chǎn)工廠每天生產(chǎn) 111％的產(chǎn)品（％的產(chǎn)品（ 1/＝＝ 111％）；％）；– 各存貨點每天積壓各存貨點每天積壓 11％的產(chǎn)品（因為每天多生產(chǎn)％的產(chǎn)品（因為每天多生產(chǎn) 11%）；）；– 當(dāng)工廠得到信息時，系統(tǒng)累計庫存達(dá)到正常值的當(dāng)工廠得到信息時，系統(tǒng)累計庫存達(dá)到正常值的 11％％ 35＝＝ 385％；％；– 導(dǎo)致批發(fā)商大幅度減少訂貨導(dǎo)致批發(fā)商大幅度減少訂貨 工廠大幅度減產(chǎn)工廠大幅度減產(chǎn) 系統(tǒng)大幅度振蕩。系統(tǒng)大幅度振蕩。36? 如何避免生產(chǎn)和庫存的大幅度振蕩？如何避免生產(chǎn)和庫存的大幅度振蕩？ ———— 改善信息改善信息 傳遞傳遞 渠道，減少信息延渠道，減少信息延 誤時誤時間間 ，注意直接從市，注意直接從市 場獲場獲 得信息，及得信息，及 時對時對 市市場變場變 化作出反映?；鞒龇从?。37考慮需要，布置并傳送訂單，停留 10天辦理各種手續(xù)，需 5天檢查存貨傳送訂單，停留 20天檢查存貨傳送訂單，停留 10天工廠 工廠成品庫 4批發(fā)商庫存 2零售商庫存 1消費者材料供貨商企業(yè)內(nèi)部信息流物 流 延遲天數(shù)20戶批發(fā)商 200戶零售商1 10 5 1企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)圖20生產(chǎn)生產(chǎn) 分配系統(tǒng)的工作過程分配系統(tǒng)的工作過程生產(chǎn)計劃 市場預(yù)測38演講完畢，謝謝觀看
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