精益生產(chǎn)為可持續(xù)發(fā)展助力培訓課件-資料下載頁
2025-01-18 15:26本頁面
【正文】 并從中選定一個工作流程進行改善，經(jīng)過多次討論，最終確定了新品出廠質(zhì)量評審流程、異地倉儲流程、采購物流控制流程等六大流程。遵循 4P理念制定公司績效管理辦法。每月共識達成副總及部門長的月績效指標，各項指標完成情況與個人工資掛鉤。年度結束根據(jù) KPI指標完成情況計算確定部門長收益。建立周質(zhì)詢 —— 月績效 —— 年考核的整體績效提升體系。使命：以最有價值的商品，為客戶發(fā)展助力價值觀：敬業(yè)誠信 創(chuàng)新超越 學習改善追求精 益愿景：具有核心競爭力的全球汽車零部件供應商立足使命堅持價值觀奔向愿景四 . 創(chuàng)建精益文化，實施可持續(xù)發(fā)展豫北使命、價值觀、愿景豫北 2023年戰(zhàn)略框架市場聚焦 產(chǎn)品突破戰(zhàn)略目標市場貼客戶設計看市場生產(chǎn)提可動采購求精益管理變革作支持精益文化奠根基理念貫徹市場策略 管理策略戰(zhàn)略支持 文化策略管理目標價值協(xié)同人才建機制成本減半市場拉動制造實現(xiàn)一個流制關鍵崗位整體績效流程改善EPS穩(wěn)定投放RP銷量翻番4DX攻克堡壘H實現(xiàn)突破 精益供應創(chuàng)新技術思維變革目標一致組織保障營銷創(chuàng)新RCB穩(wěn)中求利技術整合求突破基礎研究環(huán)境改善人才成長收入增長技術策略亮劍出擊破堡壘提升可動流程習慣現(xiàn)場主義三個思維技術支持從 2023年到 2023年， 在職工人數(shù)大幅減少的情況下，產(chǎn)量持續(xù)增長；五 . 實踐精益管理的收獲與體會轉向器總成交付不良率與2023年相比， ZD系列 下降 17%，CD系列下降 70%。總成售后三包期內(nèi)返廠故障率比 2023年下降 %，生產(chǎn)周期縮短隨著精益生產(chǎn)的持續(xù)推進，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，收到訂單后，能夠保證在三天以內(nèi)發(fā)貨，滿足客戶交期。從 2023年到 2023年，公司可動率由50%提升到 85%以上， 月產(chǎn)量由 4千臺提升到 7萬臺 。 員工素養(yǎng)的提高現(xiàn)場標識統(tǒng)一清晰員工在精益管理實踐中，持續(xù)學習成長，積極參與改善活動，員工素養(yǎng)得到較好的提高。TPM一個階段一個階段的推進，設備預防性維護得以加強。備件管理，設備分類、設備巡查、目視化診斷工具以及全員參與的基礎維護活動，使設備故障呈同比下降趨勢。非生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益改善加強了對各部門的績效考核，使公司在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有了防錯的功能，將問題能夠提前暴露出來，通過協(xié)調(diào)，快速解決，改善了部門之間相互推諉的現(xiàn)象，促進了整體績效的提高。2023年 4月，榮獲中航工業(yè)頒發(fā)的 “ 中航工業(yè)精益六西格瑪最優(yōu)實踐獎 ” ；2023年 11月，榮獲中國制造業(yè)管理國際論壇頒發(fā)的 “ 精益企業(yè)獎 ” ；2023年 1月 16日， 榮獲 “ 第四屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例 ” 獎。 持續(xù)改進●每天重復的事情●為提高今天的業(yè)績而做的事情●創(chuàng)造性的●為提高明天的業(yè)績而開展的活動人人參與、形成良好文化氛圍是做好精益管理的基礎（二） 實踐精益管理的感悟設計一所 ：2023年國資委頒發(fā) “全國學習型紅旗班組 ”、全國學習型標桿；2023年河南省國防科工委 “學習型先進班組”一線員工趙貴賓、朱義斌 分別榮獲：中航二集團總經(jīng)理鼓勵獎、勞動模范、技術能手、職業(yè)道德建設十佳職工、十佳青年稱號、國防科技工業(yè)技術能手稱號、河南省企業(yè)青年創(chuàng)新、創(chuàng)效標兵……深入持續(xù)的精益實踐，造就了一批專家型員工和明星班組，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏、以點帶面、系統(tǒng)推進是做好精益管理的保證各級領導的重視是做好精益管理的關鍵；分廠小組的活性化改善活動是推動精益的有生力量。這種自上而下與自下而上的管理為精益在公司內(nèi)部得到落實提供了有效的保證。4. 精益生產(chǎn)永無止境 — 只有起點，沒有終點精益管理的推進， 是一個持續(xù)改善和不斷深入的過程 。在推進過程中要有愚公移山的精神，要相信水滴石穿。謝謝大家！精益生產(chǎn)已經(jīng)越來越被證明是一種有效的生產(chǎn)組織方式 ,它能為企業(yè)帶來源源不斷的利潤 ,豫北愿與有志于精益推進的供應商形成戰(zhàn)略伙伴關系 ,共同探討精益真諦 ,實現(xiàn)共贏。 六 . 精益交流與拓展演講完畢，謝謝觀看
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