狼性領(lǐng)導(dǎo)的高層執(zhí)行教材-資料下載頁
2025-01-18 14:24本頁面
【正文】 個時(shí)候搞起管理特別特別地容易?！? 狼性領(lǐng)導(dǎo)三大執(zhí)行方針 一、黑白分明 二、制造危機(jī) 三、快速行動 一、黑白分明 ? 什么是與我們提倡的一致的 , 什么就會被鼓勵，被褒揚(yáng)！ ? 什么是與我們提倡的不一致的，什么就會摒棄，被淘汰！ ? 誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，一清二楚。 ?狼性領(lǐng)導(dǎo)原則的精髓的核心在于，在企業(yè)里建立一個 “ 對與錯 ” 、“ 是與非 ” 、 “ 黑與白 ”之間明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)！ 所有的管理無非就是團(tuán)結(jié)朋友 ,打擊 “ 敵人 ” 。 一旦這條線，這道墻建立起來，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)就只是時(shí)間問題。 二、制造危機(jī) ? 讓企業(yè)處在始終危機(jī)之中； ? 讓團(tuán)隊(duì)始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)； ? 告訴員工落后就要被淘汰。 ? 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是在危機(jī)中成長進(jìn)來的。 微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月！ 登上一座高山也許要十幾天，而掉下來只需要十幾秒！ 制造危機(jī)的本土榜樣 “ 要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰” —— 張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。 —— 任正非 任正非三次敲響警鐘：華為的冬天又要來了 ? 華為在 2023財(cái)年銷售額達(dá) 152億元，利潤以 29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非卻大談危機(jī)和失敗?！笆陙砦姨焯焖伎嫉亩际鞘?，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感?！? 也許是這樣華為才存活了十年。 ? 2023年銷售收入 ，是 17年歷史中最高的銷售紀(jì)錄。任正非再稱，華為要注意冬天。在長達(dá) 13000字的講話稿中，他檢討、審視了華為目前遇到的嚴(yán)峻困難，稱這場生死存亡的斗爭本質(zhì)是質(zhì)量、服務(wù)和成本的競爭。 ? 2023年銷售收入達(dá) ，躋身世界通信設(shè)備商的前五強(qiáng)時(shí)，提出要“對經(jīng)濟(jì)全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備”。并提醒員工，“經(jīng)濟(jì)形勢可能出現(xiàn)下滑，希望高級干部要有充分心理準(zhǔn)備。也許 2023年、 2023年還會更加困難”。 華為通過危機(jī)培育 “ 狼性 ” 我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。 ————任正非 《 華為的冬天 》 華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。 ————任正非 《 為什么要自我批判 》 三、快速行動 ? 行動才是硬道理 ? 結(jié)果才是硬功夫 ? 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成長不是勸說出來的，而是行動出來的！ 海爾 CEO張瑞敏有一次問管理層的人：“怎樣才能讓石頭在水面上浮起來 ?”有人答：“把石頭挖空?！庇腥舜穑骸敖o石頭綁上木塊?！?……對這些回答，張瑞敏搖了搖頭。有一個人回答：“用很快的速度擲出去 ———打水漂可以讓石頭浮起來?！睆埲鹈羯畋碣澩攸c(diǎn)點(diǎn)頭。張瑞敏想通過這個提問讓海爾的管理層明白：排除猶豫、快速行動是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是從 “ 值得追隨者信任 ” 開始的。 ? 有效地領(lǐng)導(dǎo)別人，先要有效領(lǐng)導(dǎo)自己。 ? 真正的權(quán)威是贏得的，不是賦予的。 演講完畢，謝謝觀看！
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