【正文】 灘及與之關(guān)聯(lián)密切的陳家鎮(zhèn)、長興島、橫沙島統(tǒng)一納入到東灘開發(fā)的規(guī)劃內(nèi)，系統(tǒng)規(guī)劃?？缃瓨蛩淼慕ㄔO(shè)投資金額大，施工期長，貸款本息償還壓力較大，因此在爭取政府支持的同時(shí)，也需要 “以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) ”，挖掘項(xiàng)目本身的資源，通過前期開發(fā)降低總體成本。爭取政府支持，獲得在兩島一鎮(zhèn)的開發(fā)權(quán)橋隧建設(shè)同時(shí)，在長興島著手部分項(xiàng)目建設(shè)，例如，高檔別墅住區(qū)針對部分建設(shè)的項(xiàng)目展開營銷工作吸引其他投資者隧道部分完成后以項(xiàng)目出售的收益支持后續(xù)建設(shè)降低項(xiàng)目總成本。與東灘本身的項(xiàng)目既要有區(qū)分又要有形成呼應(yīng)。說明：長興島的開發(fā)規(guī)模和收益需要具體測算4/5/2023 62上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting崇明越江橋隧建設(shè)對上海實(shí)業(yè)的機(jī)遇 — 一 橋天地寬q 參與橋隧建設(shè)等于爭取掌握東灘開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，主動掌握對東灘開發(fā)和崇明開發(fā)的戰(zhàn)略時(shí)機(jī) q 東灘開發(fā)關(guān)系到整個(gè)崇明島的開發(fā)，崇明是 21世紀(jì)上海市可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略空間，受到市政府重視，重要性必定會日益提高。東灘的土地可能成為政府引資建橋的砝碼，上實(shí)自己不做就可能給別人做。q 參與建橋可以直接將東灘公司帶入資本市場，利于解決目前的資金短缺問題；同時(shí)有機(jī)會進(jìn)入一系列潛力巨大的新產(chǎn)業(yè)（如基礎(chǔ)建設(shè)），提高融資能力，擴(kuò)大發(fā)展空間，做大做強(qiáng)企業(yè)。q 上實(shí)集團(tuán)未來在上海的地位取決于對上海市能否有重大貢獻(xiàn)，是否能參與影響上海發(fā)展的重大事件，同時(shí)為集團(tuán)爭取更大發(fā)展空間。這些因素直接影響上實(shí)集團(tuán)的發(fā)展，開發(fā)東灘和崇明正提供了這樣一種契機(jī)。q 東灘位于崇明島東部，有生態(tài)保護(hù)區(qū)的約束，今后開發(fā)中大規(guī)模的建設(shè)重心必定在大橋兩側(cè)。上實(shí)集團(tuán)要爭取全面獲益，造橋是最好的砝碼。q 120億的造橋工程本身對上海實(shí)業(yè)和東灘公司來說就是實(shí)現(xiàn)跨越絕好的機(jī)遇。橋隧不僅工程浩大，而且牽動的是上海、長江三角洲整個(gè)地區(qū)的發(fā)展，作為一個(gè)啟動因素它撬動的是一個(gè)蘊(yùn)藏著無限商機(jī)的發(fā)展空間。1234564/5/2023 63上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)的內(nèi)容1 東灘開發(fā)的內(nèi)涵1 東灘開發(fā)相關(guān)因素分析1 東灘開發(fā)的條件1 東灘開發(fā)的戰(zhàn)略階段4/5/2023 64上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘健康生活的規(guī)劃目標(biāo)q 中國生態(tài)環(huán)境最佳的人居之地私人農(nóng)場 私人牧場 濕地高爾夫科學(xué)中心里維埃拉級別墅區(qū)生態(tài)核度假別墅區(qū)綜合配套功能區(qū)國際醫(yī)學(xué)醫(yī)療區(qū)博物館會展中心4/5/2023 65上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘現(xiàn)實(shí)的狀況根本不具備大規(guī)模開發(fā)的條件q 濕地需要保護(hù)q 土地需要治理q 水道需要修整q 道路需要修建q 。4/5/2023 66上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting資金是東灘開發(fā)的稀缺資源? 滬崇蘇越江通道? 土地改良? 水道修整? 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)? 東灘的規(guī)模開發(fā)84平方公里的土地， 1個(gè)億的資金東灘公司憑借現(xiàn)有的資金和實(shí)力根本無法大規(guī)模啟動項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)， 我們現(xiàn)有的和我們需要的相差太遠(yuǎn)！4/5/2023 67上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting如何吸引東灘開發(fā)必須的資源q 贏得客戶的根本是努力達(dá)成客戶需求東灘開發(fā)需要的主要資源：q資金q技術(shù)q政策q品牌資源的提供者：q投資者q合作者q政府資源提供者關(guān)注的是：q東灘公司的實(shí)力q東灘項(xiàng)目的吸引力q資源的提供者是我們開發(fā)東灘的客戶4/5/2023 68上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsultingq 外部環(huán)境條件– 橋隧通車– 改良的土地– 修整的水道– 必要的基礎(chǔ)建設(shè)東灘系統(tǒng)開發(fā)的條件q 企業(yè)的實(shí)力– 強(qiáng)大的資本實(shí)力– 超大項(xiàng)目的運(yùn)營能力– 一流的人才隊(duì)伍– 企業(yè)品牌的影響力q 開發(fā)的吸引力– 國際領(lǐng)先的開發(fā)理念– 良好的項(xiàng)目環(huán)境– 多贏的商業(yè)模式– 東灘品牌的影響力主觀條件 客觀條件東灘公司憑借現(xiàn)有的資金和實(shí)力根本無法啟動項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)，也無法吸引規(guī)?；耐鈦碣Y源投入，更談不上國際水平的生態(tài)開發(fā)。4/5/2023 69上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)的關(guān)鍵問題是什么？橋隧不是問題！ 問題是： 橋隧建成之后我們能做什么？橋隧留給我們的是發(fā)展提高自己的時(shí)間，但是時(shí)間并不多！橋隧開通之后會帶動大規(guī)模的開發(fā)，作為崇明開發(fā)的先行者和表帥，沒有超強(qiáng)的運(yùn)作實(shí)力 如何能承擔(dān)得起如此巨大的造城工程？如何保證留給我們下一代一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的空間？我們沒有本錢浪費(fèi)時(shí)間，更沒有膽量對自然犯錯(cuò)誤和浪費(fèi)資源。4/5/2023 70上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)的內(nèi)容1 東灘開發(fā)的內(nèi)涵1 東灘開發(fā)相關(guān)因素分析1 東灘開發(fā)的條件1 東灘開發(fā)的戰(zhàn)略階段4/5/2023 71上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段q 三段式開發(fā)第一階段第二階段第三階段整合資源規(guī)模開發(fā)搭建平臺積聚資源長期的可持續(xù)發(fā)展二次開發(fā)提升價(jià)值時(shí)間4/5/2023 72上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)第一階段需要的準(zhǔn)備q 增強(qiáng)東灘吸引力第一階段第二階段第三階段整合資源規(guī)模開發(fā)搭建平臺積聚資源長期的可持續(xù)發(fā)展二次開發(fā)提升價(jià)值時(shí)間增加?xùn)|灘開發(fā)吸引力方面q 完善各類規(guī)劃q 開發(fā)理念創(chuàng)新q 制定階段商業(yè)合作模式q 制定長期投入規(guī)劃（改土治堿、基礎(chǔ)建設(shè)）q 制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃q 東灘概念推廣q 爭取支持和協(xié)作增強(qiáng)公司實(shí)力方面q 理順體制（農(nóng)業(yè)公司、土地所有權(quán)、管控機(jī)制）q 建立聯(lián)盟（區(qū)域內(nèi)外、市內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外）q 建立核心支柱產(chǎn)業(yè)q 完善公司管理（業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、激勵(lì)）q 建立人才機(jī)制（吸引、培養(yǎng)、選拔，外部人才利用）q 樹立企業(yè)品牌 （品牌定位、品牌推廣）q 擴(kuò)大企業(yè)影響力4/5/2023 73上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段q 第一階段需要的準(zhǔn)備第一階段第二階段第三階段整合資源規(guī)模開發(fā)搭建平臺積聚資源長期的可持續(xù)發(fā)展二次開發(fā)提升價(jià)值時(shí)間增強(qiáng)公司實(shí)力方面q 理順體制（農(nóng)業(yè)公司、土地所有權(quán)、管控機(jī)制）q 建立聯(lián)盟（區(qū)域間、區(qū)域外）q 建立核心支柱產(chǎn)業(yè)q 完善公司管理（業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、激勵(lì)）q 建立人才機(jī)制（吸引、培養(yǎng)、選拔，外部人才利用）q 樹立企業(yè)品牌 （品牌定位、品牌推廣）q 擴(kuò)大企業(yè)影響力增加?xùn)|灘開發(fā)吸引力方面q 完善各類規(guī)劃q 開發(fā)理念創(chuàng)新q 制定階段商業(yè)合作模式q 制定長期投入規(guī)劃（改土治堿、基礎(chǔ)建設(shè)）q 制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃q 東灘概念推廣q 爭取政府及各方支持和協(xié)作4/5/2023 74上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting資本實(shí)力增加開發(fā)吸引力建立產(chǎn)業(yè)積聚企業(yè)實(shí)力資本運(yùn)作選擇產(chǎn)業(yè) 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)對接資本市場 產(chǎn)業(yè)平臺 資本平臺東灘開發(fā)的準(zhǔn)備投資者合作者政府長期投入改良土壤 基礎(chǔ)設(shè)施示范工程資本實(shí)力運(yùn)作實(shí)力一流的人才企業(yè)品牌財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略協(xié)同指標(biāo)行業(yè)特性指標(biāo)資源需求指標(biāo)理念創(chuàng)新宣傳推廣商業(yè)模式規(guī)劃項(xiàng)目環(huán)境先進(jìn)理念東灘品牌項(xiàng)目收益產(chǎn)業(yè)鏈的前后項(xiàng)整合多產(chǎn)業(yè)鏈條互補(bǔ)資金技術(shù)資源政策規(guī)模效應(yīng)利益放大4/5/2023 75上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘第二階段q 第二階段規(guī)模開發(fā)第一階段第二階段第三階段整合資源規(guī)模開發(fā)搭建平臺積聚資源長期的可持續(xù)發(fā)展二次開發(fā)提升價(jià)值時(shí)間整合資源、規(guī)模開發(fā)q 整合土地資源q 整合資本資源q 整合技術(shù)資源q 整合政策資源q 整合品牌資源4/5/2023 76上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘第三階段q 第三階段發(fā)展第一階段第二階段第三階段整合資源規(guī)模開發(fā)搭建平臺積聚資源長期的可持續(xù)發(fā)展二次開發(fā)提升價(jià)值時(shí)間持續(xù)發(fā)展、提升價(jià)值q 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整q 產(chǎn)業(yè)資源整合q 產(chǎn)業(yè)區(qū)域外的擴(kuò)展延伸q 二次開發(fā)q 價(jià)值創(chuàng)新4/5/2023 77上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting主要內(nèi)容東灘開發(fā)的意義東灘開發(fā)的內(nèi)容東灘公司的定位東灘公司的戰(zhàn)略思路4/5/2023 78上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)的內(nèi)容1 東灘公司的歷史使命1 東灘公司的角色定位1 東灘的戰(zhàn)略定位4/5/2023 79上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting我們的歷史使命沒有東灘這塊土地就沒有東灘公司我們的歷史使命－－崇明東灘的開發(fā)對上海實(shí)業(yè)對東灘公司對崇明開發(fā)東灘開發(fā)的意義1 東灘開發(fā)對全球生態(tài)化進(jìn)程的貢獻(xiàn)1 東灘開發(fā)對中國城市化建設(shè)的推動1 東灘開發(fā)對長江三角洲發(fā)展的促進(jìn)1 東灘開發(fā)對上海國際化進(jìn)程的推進(jìn)對上海崇明整體開發(fā)的意義1 東灘開發(fā)是崇明開發(fā)的先行1 崇明的土地、人、資源的生態(tài)化配置探索知識經(jīng)營模式推動上海實(shí)業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)造就上海實(shí)業(yè) 21世紀(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展平臺以東灘開發(fā)為契機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值4/5/2023 80上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting我們要做什么？想做什么？能做什么？?我們的原則4 長期可持續(xù)發(fā)展4 土地價(jià)值最大化4 企業(yè)價(jià)值最大化我們做什么我們的歷史使命－－在東灘的開發(fā)中撬動全球的資源，去完成那些在競爭環(huán)境中似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。?積聚、整合資源4 土地資源4 資本資源4 技術(shù)資源4 政策資源4 品牌資源我們主要的客戶?投資者4 國內(nèi)、國際?政府?合作者4 同一區(qū)域開發(fā)商4 其他（影響者）投資、開發(fā)和經(jīng)營理念的創(chuàng)新和實(shí)踐；跨行業(yè)、跨地區(qū)的資源聚集和整合；提供復(fù)合生態(tài)、人本主題的生產(chǎn)、生活服務(wù)。4/5/2023 81上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting上海實(shí)業(yè) 21世紀(jì)最大的戰(zhàn)略發(fā)展平臺q 以東灘開發(fā)為契機(jī)的東灘公司的發(fā)展對上海實(shí)業(yè)來說是 21世紀(jì)最大的戰(zhàn)略發(fā)展平臺q資源平臺q產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺q投資轉(zhuǎn)型平臺q體制改革和創(chuàng)新平臺q東灘戰(zhàn)略發(fā)展平臺以知識經(jīng)營為核心聚集整合全球資源84KM2的綜合生態(tài)園區(qū) 提供了寬闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間由以前的投資控股型公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資轉(zhuǎn)變成為可以進(jìn)行整體產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)型投資培養(yǎng)未來企業(yè)競爭力的核心－機(jī)制競爭力和體制創(chuàng)新能力。以東灘作為試驗(yàn)田、孵化器培養(yǎng)創(chuàng)新經(jīng)營方式、管理方式、知識經(jīng)營4/5/2023 82上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementC