【正文】 成書面記錄。交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)解答被交底人提出的疑問。 b) 技術(shù)交底表格按國(guó)家或地方工程資料管理規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。 c) 交底雙方須簽字確認(rèn)，按檔案管理規(guī)定將記錄移交給資料員歸檔。 3. 技術(shù)交底的要求 a) 項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。 b) 技術(shù)交底除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 c) 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。 d) 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 ? 技術(shù)核定、洽商記錄 1. 因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由項(xiàng)目部提出技術(shù)核定單（工程聯(lián)系單），技術(shù)核定單（工程聯(lián)系單）由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。 2. 技術(shù)核定單（工程聯(lián)系單）由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。 3. 技術(shù)核定、洽商解決的問題 a) 處理設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤及不完善部位。 b) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄解決專業(yè)之間的沖突、矛盾部位。 c) 提出合理、有利、便捷的技術(shù)方案、措施。 d) 保證質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 ? 科技創(chuàng)效 ? 科技創(chuàng)效是指在施工生產(chǎn)管理過程中堅(jiān)持科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，主動(dòng)以技術(shù)手段或科技管理方法來提高企業(yè)、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益或降低商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。 ? 技術(shù)資料 1. 技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等崗位對(duì)各自負(fù)責(zé)管理范圍的資料生成、格式、有效性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)報(bào)審工作，辦理完畢及時(shí)移交項(xiàng)目部資料員。 2. 裝飾單位報(bào)監(jiān)理簽字的檔案資料由總包項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行審核后，交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行形式、格式審核，再由裝飾單位報(bào)監(jiān)理。 3. 項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的審查、收集、編目、歸類工作。 4. 技術(shù)資料收集、整理與施工進(jìn)度同步。 5. 項(xiàng)目部資料員組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理工程師定期交叉檢查分包單位的資料收集、整理、整改情況。 ? 竣工資料 1. 竣工前，驗(yàn)收資料由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、總工程師組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。 2. 工程檔案資料預(yù)驗(yàn)收前，資料員加強(qiáng)與檔案館的協(xié)調(diào)溝通，必要時(shí)邀請(qǐng)檔案館專家指導(dǎo)，保證工程檔案資料的編制質(zhì)量。 3. 工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》（ GB）和工程所在地檔案館的要求組卷；竣工驗(yàn)收后通過檔案驗(yàn)收的資料由項(xiàng)目部資料員及時(shí)向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。 ? 一、 項(xiàng)目信息內(nèi)容 ? 二、 信息安全 ? 項(xiàng)目信息內(nèi)容 1. 項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理下列信息： ? 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、政府部門及行業(yè)主管、社區(qū)及公共服務(wù)部、分包及勞務(wù)、供應(yīng)商（租賃商）等參建或監(jiān)督、管理單位的信息。 2. 項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息： ? 項(xiàng)目組織及人員信息、資金、進(jìn)度、技術(shù)、合同、分包、成本、物資、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、檔案資料、黨政事務(wù)等動(dòng)態(tài)過程管理信息。 ? 信息安全 1. 信息安全主要管理內(nèi)容包括：信息系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全和病毒防治、入侵檢測(cè)、漏洞掃描、訪問控制、介質(zhì)保密等。 2. 信息系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)未經(jīng)批準(zhǔn)不得它用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不得泄露，禁止外傳，涉密數(shù)據(jù)不得以明碼形式存儲(chǔ)和傳輸，系統(tǒng)數(shù)據(jù)在傳輸過程中采用各種加密手段進(jìn)行保障。 ? 食堂管理制度 ? 采購(gòu)管理規(guī)定 ? 衛(wèi)生管理規(guī)定 ? 宿舍管理制度 ? 食堂管理制度 ? 為加強(qiáng)食堂管理，搞好職工生活，保障職工健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)，制定本制度。 ? 從業(yè)管理規(guī)定 ? 食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。從業(yè)人員必須取得健康證明方能上崗，禁止乙肝等攜帶傳染性疾病人員從事食堂工作。 ? 采購(gòu)管理規(guī)定 1. 嚴(yán)禁采購(gòu)、使用未經(jīng)檢疫合格的肉類、禽類食品。 2. 采買回來和未加工完的蔬菜不能直接放置于地上，要放在攤晾架上，使其通風(fēng)透氣，防止霉?fàn)€變質(zhì)。 3. 項(xiàng)目辦公室要不定期進(jìn)行采購(gòu)檢查，杜絕不合格食品和霉?fàn)€變質(zhì)蔬菜進(jìn)入食堂。 ? 衛(wèi)生管理規(guī)定 1. 炊事員工作時(shí)間必須穿白色制服、戴白色帽子。 2. 操作人員在加工時(shí)要嚴(yán)格按衛(wèi)生要求操作，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，加工食品時(shí)不能對(duì)著飯菜咳嗽、打噴嚏，不能用手摳鼻屎、耳垢，上廁所后要洗手。 3. 切忌用手指直接沾湯品嘗，不能用鍋鏟等盛湯汁放入口中品嘗。 4. 盛裝過肉類（包括水產(chǎn)品）的容器，不得盛裝蔬菜和加工好的食品，用后必須及時(shí)消毒、清洗后，才能盛裝蔬菜和加工好的食品。 5. 加工過肉類（包括水產(chǎn)品）的操作臺(tái)和砧板及容器，必須及時(shí)消毒、清洗晾干。 6. 加工過蔬菜的操作臺(tái)和砧板及容器，要及時(shí)清洗、晾干。 7. 制作好的成品菜要直接用清潔、衛(wèi)生消過毒的容器盛裝，不能用抹布或圍裙擦試容器。嚴(yán)禁用非食用塑料制品作熟食容器。 8. 保持加工區(qū)的清潔衛(wèi)生，保持上下水暢通，及時(shí)清掃地面殘留的廢棄物等垃圾。 9. 食堂必須保持衛(wèi)生整潔，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。 10. 制度從頒布之日起實(shí)施，由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。 ? 宿舍管理制度 1. 務(wù)工人員必須到本人所在的勞務(wù)隊(duì)登記注冊(cè)再報(bào)項(xiàng)目綜合辦后方能統(tǒng)一安排宿舍，未經(jīng)項(xiàng)目部綜合辦同意不得入住和留宿。 2. 入住人員必須按項(xiàng)目部統(tǒng)一安排布置床鋪，不得隨意變動(dòng)室內(nèi)擺設(shè)。 3. 室內(nèi)禁止賭博、斗毆、酗酒、男女非法混居。 4. 室內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用碘鎢燈、熱得快、電爐等。 5. 嚴(yán)禁臥床吸煙和室內(nèi)亂丟煙蒂。 6. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒飯，燒菜。 7. 嚴(yán)禁將易燃易爆及危險(xiǎn)品帶入室內(nèi)。 8. 嚴(yán)禁擅自搬動(dòng)或玩弄消防器材。 9. 嚴(yán)禁毀損生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用及公共財(cái)物。 10. 嚴(yán)禁亂倒垃圾，贓水及隨地大、小便，墻上不準(zhǔn)亂寫亂涂。 11. 必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)晾曬衣、被，不得隨意亂掛。 12. 宿舍值日責(zé)任人必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生及門前責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生。 ? 一、 收尾工作計(jì)劃 ? 二、 現(xiàn)場(chǎng)清理 ? 三、 工程移交 ? 四、 工程資料歸檔及移交 ? 五、 項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離 ? 收尾工作計(jì)劃 ? 項(xiàng)目收尾工作由項(xiàng)目部具體組織、指揮與協(xié)調(diào)，原則上按照現(xiàn)場(chǎng)清理、工程移交、工程結(jié)算、工程資料歸檔移交、項(xiàng)目部撤離、完工總結(jié)的程序進(jìn)行。 ? 現(xiàn)場(chǎng)清理 ? 現(xiàn)場(chǎng)清理工作由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作的內(nèi)外部協(xié)調(diào)，根據(jù)清理工作安排制定清理總體計(jì)劃及每日作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各工區(qū)或作業(yè)面，項(xiàng)目部物資、商務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等人員共同參與并實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。 ? 工程移交 1. 項(xiàng)目部在工地清理完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織工程技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)人員對(duì)工程收尾情況進(jìn)行全面檢查，確保工程設(shè)計(jì)圖紙、變更等要求的全部施工內(nèi)容無遺漏，公司（分公司）對(duì)工程檢查驗(yàn)收，確認(rèn)已滿足合同要求，具備移交條件后，向業(yè)主提出移交申請(qǐng)。協(xié)商移交事宜，辦理移交手續(xù) 2. 工程移交后，根據(jù)需要確定保留工程現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)人員，提交現(xiàn)場(chǎng)維修人員及公司（分公司）維修管理部門的通訊聯(lián)系方式等。 ? 工程資料歸檔及移交 1. 工程移交時(shí)，向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項(xiàng)目技術(shù)資料，向業(yè)主提交工程使用說明書、工程保修書。 2. 工程移交后 1 個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保管理等資料分類整理，移交給公司（分公司）檔案管理部門或其它有關(guān)部門。 3. 未完成資料歸檔移交的項(xiàng)目部，公司（分公司）不能對(duì)項(xiàng)目部最終業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離 1. 工程移交后，項(xiàng)目部應(yīng)著手安排項(xiàng)目管理總結(jié)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行合同清理、工程資料整理移交、整理結(jié)算與收款情況、編寫項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)行全過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，報(bào)告在工程結(jié)算完成后一個(gè)月之內(nèi)編寫完成。 2. 工程移交進(jìn)入保修階段后，項(xiàng)目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，其余人員在公司（分公司）統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場(chǎng)。 ? 一、 項(xiàng)目管理績(jī)效考核 ? 二、 項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn) ? 三、 項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn) ? 項(xiàng)目管理績(jī)效考核 ? 項(xiàng)目管理績(jī)效考核審計(jì)內(nèi)容主要包括：合同管理、成本管理、資金管理、材料管理、質(zhì)量及安全管理、技術(shù)管理等六方面 。 1. 合同管理方面考核： a) 目標(biāo)責(zé)任書是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂，是否經(jīng)雙方簽字（未簽字則無效），成本的測(cè)算是否科學(xué)、合理并及時(shí)調(diào)整，各類風(fēng)險(xiǎn)抵押金是否按規(guī)定及時(shí)足額繳納； b) 勞務(wù)及專業(yè)分包的選擇、材料的采購(gòu)是否集中招標(biāo)，是否及時(shí)簽訂了合同，合同簽訂是否符合程序（評(píng)審、批準(zhǔn)）。 2. 成本管理方面考核： a) 是否建立成本責(zé)任制（職責(zé)、目標(biāo)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)）； b) 分包及材料結(jié)算是否及時(shí)，是否符合規(guī)定，并建立臺(tái)帳； c) 月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展情況及效果； d) 項(xiàng)目收入是否經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)（合法、準(zhǔn)確、完整）； e) 實(shí)際成本是否合法、準(zhǔn)確和完整； f) 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施是否按規(guī)定申請(qǐng)、購(gòu)置、領(lǐng)用、移交及處置，日常管理是否落實(shí)到專人。 3. 資金管理方面考核： a) 是否按合同約定收款并建立臺(tái)帳； b) 上交費(fèi)用是否真實(shí)有效； c) 工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況，與業(yè)主、專業(yè)分包、材料商、勞務(wù)方各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來的清算情況及往來賬目的核對(duì)情況； 4. 材料管理方面考核： a) 是否編制材料月報(bào)表； b) 是否建立材料消耗臺(tái)帳并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比； c) 期末是否進(jìn)行存貨盤點(diǎn)； d) 廢舊物品的處置。 5. 質(zhì)量及安全管理方面考核： a) 指標(biāo)完成情況（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全事故頻率、文明施工、 CI形象）； b) 執(zhí)行制度情況； c) 安全技術(shù)措施費(fèi)用是否符合公司的規(guī)定，方案是否經(jīng)過批準(zhǔn)，是否有亂攤或擠占安全措施費(fèi)用的行為； d) CI形象是否按照審批的方案執(zhí)行，發(fā)生的費(fèi)用是否在審批的范圍之內(nèi)； 6. 技術(shù)管理方面考核： a) 指標(biāo)完成情況 ； b) 工程檔案資料及其它技術(shù)資料是否完成，并按時(shí)移交檔案室； ? 項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn) ? 根據(jù)工程實(shí)際施工管理情況，遵循方便核算、考核和審計(jì)的原則，項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn)條件需滿足： 1. 簽訂了《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》，并在責(zé)任書中明確了進(jìn)行過程考核預(yù)兌現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)。 2. 項(xiàng)目成員按規(guī)定交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 3. 達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)的過程管理指標(biāo)。 4. 進(jìn)行了階段目標(biāo)責(zé)任成本分析并有超上繳額。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部提出過程兌現(xiàn)申請(qǐng)。 6. 經(jīng)過公司（分公司）的階段考評(píng)與考核。 ? 項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn) ? 審計(jì)最終考核兌現(xiàn)時(shí)重點(diǎn)是對(duì)竣工結(jié)算項(xiàng)目的成本核實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本的完整性、配比性、真實(shí)性，以成本測(cè)算為依據(jù)，項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)賬為重點(diǎn)，對(duì)比實(shí)際成本與測(cè)算成本，檢查勞務(wù)、專業(yè)分包和材料成本的合理性，核實(shí)成本控制狀況。