6s工作成果報告(ppt68頁)-資料下載頁
2025-01-18 07:09本頁面
【正文】 的安全 ； 環(huán)境的安全 。 原則： 建立高效的安全組織，提高安全管理水平； 制定以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全規(guī)章制度； 制定可量化考核的安全生產(chǎn)績效目標(biāo)。 四、我們做了那些 安全 內(nèi)容 工作要點說明 產(chǎn)品的安全 保證卷煙在物流倉儲環(huán)節(jié)的安全 ， 倉儲方法 、養(yǎng)護(hù)方法必須可靠； 保證卷煙在物流加工環(huán)節(jié)的安全 ， 重點是控制好包裝材料的質(zhì)量； 保證卷煙在物流送貨環(huán)節(jié)的安全 ， 重點是減少殘損卷煙 、 杜絕丟失； 做好安全應(yīng)急措施 ， 防范刺激氣味對卷煙品質(zhì)的不良影響 。 人員的安全 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行物流作業(yè)； 定期檢查設(shè)備 、 設(shè)施和工具 ， 發(fā)現(xiàn)問題立即按設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行處置； 做好設(shè)備 、 設(shè)施和工具的安全標(biāo)識； 加強(qiáng)物流作業(yè)人員對設(shè)備操作使用的培訓(xùn)和教育 。 四、我們做了那些 安全標(biāo)示 四、我們做了那些 安全標(biāo)示 四、我們做了那些 安全規(guī)劃排查 四、我們做了那些 消防演練 歷程回顧 六、 6S成果和效果展示 回顧 雅煙 6S全面調(diào)研診斷報告及規(guī)劃方案 看板、標(biāo)示已基本完成 完成對物流中心現(xiàn)有制度、流程的梳理工作 基本確認(rèn)設(shè)計 方案，項目團(tuán)隊開始進(jìn)場 歷經(jīng)半年， 180余天 六、 6S成果和效果展示 作用與效果 ? 現(xiàn)場環(huán)境大大改善，物品做到三定放置 ? 員工精神面貌和執(zhí)行力大大提高 ? 6S基礎(chǔ)管理加強(qiáng)，工作質(zhì)量有了提高 ? 通過 6S，建立了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，并形成了項目管理工具，開始運用到其它地方去 ? 企業(yè)形象有所提升 六、 6S成果和效果展示 活動前后對比 六、 6S成果和效果展示 活動前后對比 六、 6S成果和效果展示 活動前后對比 六、 6S成果和效果展示 活動前后對比 六、 6S成果和效果展示 活動前后對比 新事物、新面貌 六、 6S成果和效果展示 新事物 六、 6S成果和效果展示 新面貌 總結(jié) 七、 6S工作總結(jié) ?員工的素養(yǎng)提高是長期工作，很多員工良好的習(xí)慣還都沒有養(yǎng)成、亂丟垃圾、物品沒有及時歸位等。 ?生產(chǎn)（輔助）作業(yè)現(xiàn)場三定問題還沒有徹底強(qiáng)化。 ?6S各項 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況還不是十分穩(wěn)定。 ?隨著時間推移，一些員工有 6S已經(jīng)結(jié)束的錯誤趨向。 6S下一步工作重點 ? 將 6S考核項目列入績效考核指標(biāo)； ? 堅持 6S持續(xù)檢查；并且定期總結(jié)；出臺專項改善措施。 ? 年度計劃中增加 6S項目計劃，確定相關(guān)工作方案，定期推進(jìn) 6S重點。 代表 6S管理工作推廣團(tuán)隊 感謝老師悉心教導(dǎo)傳授！ 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持！ 感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的全力配合！ 演講完畢，謝謝觀看！
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